PROCESOS DE

MANUFACTURA Y
MATERIALES II
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

NB
DOCENTE: ING. ANA MARIA
ÁNGELES LASO
INTEGRANTES:
*MANCISIDOR ROJAS YAMIR
MARCELO
*OLACUA SANCHEZ AMADIS
 10 11 01
SISTEMA DE
09 PRODUCCIÓN
MP E INSUMOS HACER MÁS
CON MENOS
02
PROPIEDADES
CONTROL DE PROCESOS DE
MANUFACTURA MANUFACTURA

08
03
MAPA DE PROCESOS
5 P’S

07
06 05 04
CAPACIDAD DE
MANUFACTURA
MAQUINARIA INDICADORES O TRABAJO Y ENERGIA
(AUTOMATIZACIÓN) MEDIDORES
 01
HACER MÁS
CON MENOS
 ¿Como hacer mas con menos?
SISTEMA DE PRODUCCION ORIENTAL - TOYOTA

Procesos “pull”
Minimizacion
del despilfarro

Flexibilidad
Mejora continua

Relación a largo
Calidad plazo con los
perfecta proveedores
 02
PROPIEDADES
DE
MANUFACTURA
Propiedades de su manufactura

LEAN
MANUFACTURING

Reducir
desperdicios
Just in Time

Reducir costos
 03
5 P´S
 Personas

Partes Procesos

5P
´s

Planta Productos
 04
TRABAJO Y
ENERGIA
Trabajo y Energía

GESTION DE ABAJO A ARRIBA

 05
INDICADORES O
MEDIDORES
Indicadores o medidores
KPI de tipo LEAN
MANUFACTURING
Calidad

Coste

Entrega

Seguridad

Moral
 06
MAQUINARIA
(AUTOMATIZACI
ÓN)
 PROCESO DE
ESTAMPADO Sensores de
proximidad

PROCESO DE Sensores
SOLDADURA de presión

Brazos Sensores
robóticos de visión

Toyota, como el resto de fabricantes, trata de

PROCESO DE mantener un equilibrio entre la tecnología y las
PINTADO personas. Y sobre todo en donde implica la
tecnología, la gente en los grupos de trabajo. Las
personas se encuentran  en el centro, ya que
mantienen la responsabilidad de los equipos.

PROCESO DE
ENSAMBLAJE
 07
CAPACIDAD DE
MANUFACTURA
TOYOTA INCREMENTA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

En su planta industrial de Zárate, la producción se elevará de 140.000 a

167.000 unidades anuales a partir de 2022 para abastecer una mayor
demanda de Hilux y SW4 en América Latina.

El aumento de la capacidad productiva es

fruto del trabajo en conjunto y el diálogo
constante con sindicatos, proveedores y las
autoridades gubernamentales de las
diferentes jurisdicciones, que comparten el
objetivo de robustecer a la industria
automotriz y promover el desarrollo.
 08
MAPA DE
PROCESOS
 09
CONTROL DE
PROCESOS
El Sistema de Producción Toyota es una metodología
basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing),
cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda)
y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso
de producción.

Pensamiento Esbelto

Definir el valor desde el punto de vista del cliente

Identificar la corriente de valor

Crear flujo

Producir el “jale” del cliente

Perseguir la perfección
 10
SISTEMA DE
PRODUCCIÓN
TEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE
Es el método con el que las industrias automotrices vienen desarrollando
con lo que fabrican grandes cantidades de un solo articulo
estandarizado.

La primordial tarea de este método es la dirección, la cual consiste en la

interpretación de principios a través de estudios y operaciones y desarrollo
con la maquinaria en conjunto con las coordinación.

Ideas principales del sistema de producción Toyota

Just in time

Jidoka

Kaizen
 11
MATERIA PRIMA
E INSUMOS
ACERO PLASTICO ALUMINIO

HULE
FABRICACIÓN AUTOMATIZADA DE
AUTOMOVILES
BIBLIOGRAFIA
● https://www.fabricantes-maquinaria-industrial.es/las-nuevas-fabricas-de-toyota-tienen-
menos-automatizacion-y-mas-personas/
● https://ensavellaneda-cba.infd.edu.ar/sitio/upload/sistema_de_produccion_de_Toyota.
pdf
● https://www.iep.edu.es/que-es-el-sistema-de-produccion-toyota/
● https://ensavellaneda-cba.infd.edu.ar/sitio/upload/sistema_de_produccion_de_Toyota.
pdf
● https://prezi.com/7hbzyheqkq6a/mapa-de-procesos-flujograma-toyota/
● https://www.iebschool.com/blog/metodo-de-las-5-s-agile-scrum/