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Sesion 3-T Diagnostico
Sesion 3-T Diagnostico
Formulación y Evaluación de
Proyectos Ambientales
SEGUNDA UNIDAD: IDENTIFICACIÓN, DIAGNÓSTICO, DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Realizar el diagnóstico para el diseño de proyectos ambientales.
Es una herramienta metodológica que a partir de
determinadas técnicas ayuda a conocer e interpretar los
problemas y dificultades más relevantes.
El saber El saber de la
profesional comunidad
El saber de El saber
autoridades ambiental
Diagnóstico Participativo
La realidad es dinámica y
compleja, integrada por los
aspectos socio-culturales,
económicos, técnicos,
institucionales y políticos y, más
importante aún, sus relaciones.
Aspectos sociales
Aspectos técnicos
Aspectos
económicos
Aspectos
institucionales Zonas de congestión
Componentes
Económico-productivo
socioeconómicos Actividades económicas, empleos,
nivel económico y productividad
MEJORAMIENTO DE
LA SIEMBRA Y
COSECHA DE AGUA
PARA RIEGO EN
HUAMANTANGA
Módulo II. Identificación
2.1 Diagnóstico
2.1.1 Consideraciones generales
• Recopilar
Paso 2 • Elaborar
Paso 4
información • Realizar diagnóstico • Realizar el
de fuentes trabajo de análisis de
secundarias campo peligros
Paso 1 Paso 3
Módulo II. Identificación
2.1 Diagnóstico
2.1.3 La Unidad Productora (UP) de bienes o servicios en los que
intervendrá el Proyecto
Se entiende por Unidad Productora de bienes y/o servicios públicos
(UP) al conjunto de recursos (infraestructura, equipos, personal,
capacidades de gestión, entre otros) que, articulados entre sí, tienen
la capacidad de proveer bienes y/o servicios públicos a la población.
Descripción de la UP si existe.
Módulo II. Identificación
2.1 Diagnóstico
2.1.3 La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el
Proyecto
Servicios Descripción
Ecosistémicos
Servicio de Es el servicio que permite capturar y almacenar gases de
regulación de efecto invernadero como el dióxido de carbono atmosférico.
captura y
almacenamiento Intervención: Puede implicar acciones de forestación y
de carbono reforestación, y otras orientadas a la mitigación de las causas
del cambio climático.
Módulo II. Identificación
2.1 Diagnóstico
2.1.3 La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el Proyecto
Permite:
• El formulador, al elaborar el estudio, podrá tener en cuenta las
percepciones de todos los involucrados alrededor del problema, y
las expectativas y los intereses sobre su solución.
Escaso de presupuesto
Municipalidad Deficiencias administrativas Ingresos económicos Implementación de riego Apoyo al programa
Distrital de tecnificado para un mejor
Burocracia Cumplimiento de sus funciones Reducir la burocracia
Andahuaylas uso del agua de riego en la
como ente. institucional
Poca inversión para este tipo comunidad campesina de
de proyectos Toracca- Turpo-
Andahuaylas - Apurímac.
SERFOR Deforestación de bosques Promueve el desarrollo de - Reforestación y Realizar capacitaciones
andinos. actividades orientados a mejorar el forestación
Inventario Forestal
manejo y conservación de los
Amenazas de especies Nacional
recursos forestales
forestales andinas.
Monitoreo
Realizar el diagnóstico para el diseño de proyectos ambientales.
Módulo II. Identificación
2.1 Diagnóstico
2.1.1 Consideraciones generales
2.1.2 El área de estudio y el área de influencia
a) Consideraciones generales
b) Diagnóstico del área de estudio
2.1.3 La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el Proyecto
2.1.4 Los involucrados en el Proyecto
• Gallardo, J. 1998. Formulación y evaluación de proyectos de inversión: un enfoque
de sistemas. Mc Graw-Hill. México. 251 p.
• García, M. A. 1998. Evaluación de proyectos de inversión. Mc Graw-Hill,
Interamericana Editores S.A. México. 190 p.
• Infante V.A. 1988. Evaluación financiera de proyectos de inversión. Editorial
Norma. Bogotá. 400 p.
• MEF, 2014. Guía General para identificación. Formulación y evaluación social de
proyectos de inversión pública, a nivel de perfil. Ministerio de Economía y Finanzas.
Dirección General de inversión pública – DGIP. Lima – Perú. 317 p.
• OMS, 1992. Veinte pasos para formular un proyecto de ciudades sanas.
Organización Mundial de la Salud. Washington. 64 p.
• Proyecto de apoyo a ONGs. 1993. Lineamientos para la presentación de proyectos.
Private Agencies Collaborating Together – PACT. Lima. 21 p.
• Sapag Ch. N. 1993. Criterios de evaluación de proyectos: cómo medir la
rentabilidad de las inversiones. Mc Graw-Hill. Madrid. 144 p.
• CEPAL, 2005. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas. Chile. 124 p.
• Eneko, A. s/f. El Método Delphi. Universidad de Deusto. Donostia – San Sebastián. 14
p.
• NORAD, 1993. El enfoque del Marco Lógico como herramienta para la planificación y
gestión de proyectos orientados por objetivos. Grupo de trabajo de la NORAD
dirigido por Cato Haugland. Madrid. 58 p.
• OMS, 1993. Proyecto: salud, medio ambiente y lucha contra la pobreza. Organización
Mundial de la Salud. Washington. 100 p.
• Rodrigo, M. y Andrés, F. S/F. Metodologías e instrumentos para la formulación,
evaluación y monitoreo de programas sociales. Árbol de problema y áreas de
intervención. CONFAMA / CEPAL. 13 P.
• Secretaría de la planificación. s/f. El árbol de problemas. 12 p.
• Thomet. N. y Vozza, A. 2012. Manual de elaboración de proyectos. OIT para los
Países Andinos. Departamento de creación de empleo y desarrollo empresarial.
Colombia. 109 p.
• Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP:
https://www.snip.gob.pe/