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Tarae Innovacion Semana 4
Tarae Innovacion Semana 4
Tarae Innovacion Semana 4
INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
Semana 4
Situación problemática Eres consultor de negocios y te han contratado para revitalizar una
amasandería, cuyo producto estrella es el pan tradicional, y que se ha visto afectada porque ha
experimentado una disminución en las ventas. La amasandería busca una propuesta innovadora para
destacarse en el mercado y atraer a nuevos clientes. Tu tarea es realizar un análisis de mercado y
desarrollar una propuesta de valor utilizando 3 Innovación y Emprendimiento el Modelo Canvas. Para
tener éxito te propones realizar un análisis exhaustivo del mercado, identificar segmentos de clientes
potenciales y diseñar una propuesta de valor innovadora utilizando el Modelo Canvas para la
amasandería. A continuación, desarrolla las siguientes actividades:
DESARROLLO:
1. a) Realiza una breve investigación de mercado de panaderías de tu comuna que te permita
identificar las tendencias del consumidor en relación con el pan y productos de panadería.
Para llevar a cabo una investigación de mercado sobre panaderías en tu comuna y comprender las
tendencias del consumidor, puedes seguir estos pasos:
1. Identifica las Panaderías en tu Comuna: Haz una lista de todas las panaderías existentes en
tu área. Puedes buscar en línea, en directorios locales, en redes sociales o incluso preguntar a
amigos y familiares.
2. Visita las Panaderías: Realiza visitas a las panaderías que hayas identificado. Observa el tipo
de panes y productos que ofrecen, la presentación de los mismos, el ambiente de la tienda y la
experiencia general del cliente.
3. Habla con los Clientes: Durante tus visitas, aprovecha para hablar con los clientes. Pregunta
sobre sus preferencias de pan y productos de panadería, qué aspectos valoran más al elegir
una panadería, qué los motiva a comprar en determinadas panaderías, etc.
4. Investiga en Línea: Busca información en línea sobre las tendencias actuales en panadería y
productos de panadería. Puedes revisar blogs de alimentos, redes sociales, encuestas de
consumo, etc.
7. Analiza las Oportunidades y Amenazas: Una vez que tengas una visión clara del mercado y
las tendencias del consumidor, identifica las oportunidades que podrían aprovecharse para
revitalizar la amasandería y las posibles amenazas que podrían enfrentar.
Con estos pasos, podremos obtener una comprensión más profunda del mercado local de panadería y
las preferencias del consumidor, lo que nos ayudará a desarrollar una propuesta de valor innovadora
para la amasandería.
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EVALUACIÓN
Para analizar la competencia y determinar las fortalezas y debilidades de otras panaderías en la zona,
puedes seguir estos pasos:
1. Identifica a la Competencia Directa: Haz una lista de todas las panaderías que compiten
directamente con la amasandería en tu zona. Esto incluirá panaderías que ofrecen productos
similares y que atraen al mismo público objetivo.
3. Evalúa la Calidad y Frescura: Determina la calidad y frescura de los productos ofrecidos por
cada panadería. Esto puede incluir la frescura del pan, la calidad de los ingredientes utilizados
y la consistencia en la preparación de los productos.
4. Analiza el Precio: Observa los precios de los productos en cada panadería competidora.
Compara los precios con los de la amasandería para determinar si están en línea con el
mercado o si ofrecen una ventaja competitiva en términos de precios.
5. Examina la Experiencia del Cliente: Evalúa la experiencia del cliente en cada panadería
competidora. Esto incluye aspectos como la atención al cliente, la limpieza y presentación de
la tienda, la comodidad de las instalaciones y la rapidez del servicio.
8. Encuesta a los Clientes: Si es posible, realiza encuestas a los clientes de las panaderías
competidoras para obtener una perspectiva directa de sus opiniones y experiencias.
Al realizar este análisis de la competencia, podremos identificar las áreas en las que la amasandería
puede destacarse y desarrollar una propuesta de valor innovadora para atraer a nuevos clientes y
revitalizar el negocio.
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EVALUACIÓN
2. a) Define segmentos específicos de clientes que podrían estar interesados en una panadería
innovadora.
Para definir segmentos específicos de clientes que podrían estar interesados en una panadería
innovadora, es importante considerar diferentes variables demográficas, psicográficas y
comportamentales. Aquí hay algunos segmentos que podrían estar interesados en una panadería
innovadora:
1. Amantes de la comida saludable: Este segmento incluye personas que buscan opciones de
panadería que se alineen con su estilo de vida saludable. Estarían interesados en panes
integrales, sin gluten, bajos en carbohidratos y opciones orgánicas.
2. Personas con restricciones dietéticas: Este grupo abarca a aquellos con intolerancias
alimentarias como la intolerancia al gluten o a la lactosa, así como a los veganos y
vegetarianos. Estos clientes apreciarían una panadería que ofrezca una amplia gama de
opciones sin alérgenos y productos aptos para su dieta.
3. Foodies y aficionados a la gastronomía: Este segmento está compuesto por personas que
disfrutan explorando nuevas experiencias culinarias y valoran la calidad, la artesanía y la
creatividad en los alimentos. Estarían interesados en productos de panadería únicos, con
ingredientes de alta calidad y técnicas innovadoras.
4. Profesionales ocupados: Las personas que tienen poco tiempo para cocinar en casa, pero
que valoran la comida fresca y de calidad, podrían ser un segmento interesante. Estarían
dispuestos a pagar por conveniencia y rapidez, así como por opciones de panadería saludable
para llevar.
5. Familias conscientes de la salud: Las familias que priorizan la salud y la nutrición en sus
elecciones alimenticias podrían ser un segmento clave. Estarían interesadas en opciones de
panadería que satisfagan las necesidades de todos los miembros de la familia, incluidos los
niños, con productos frescos y saludables.
6. Clientes conscientes del medio ambiente: Aquellas personas que se preocupan por el
medio ambiente y buscan apoyar negocios sostenibles podrían ser un segmento interesado en
una panadería que utilice ingredientes locales y orgánicos, así como prácticas de producción
sostenibles.
7. Turistas y visitantes: Si la panadería está ubicada en una zona turística, este segmento podría
ser relevante. Estos clientes estarían interesados en productos auténticos y locales como
recuerdo de su visita.
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EVALUACIÓN
• Características demográficas: Pueden ser adultos de todas las edades y géneros, con
una variedad de ingresos y niveles educativos.
Este es solo un ejemplo de cómo podrían ser las características de cada segmento. Dependiendo del
contexto específico y la ubicación de la amasandería, estas características pueden variar. Es
importante realizar una investigación más detallada para comprender mejor a cada segmento y
adaptar la estrategia de marketing en consecuencia.
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EVALUACIÓN
3. Desarrolla una propuesta de valor para la amasandería y señala cómo esta propuesta de valor
aborda las necesidades y deseos de los segmentos identificados.
Para desarrollar una propuesta de valor para la amasandería que aborde las necesidades y deseos de
los segmentos identificados, podemos enfocarnos en ofrecer productos frescos, saludables, variados
y de alta calidad, así como en proporcionar una experiencia única y conveniente para los clientes.
• Nuestro menú incluirá opciones para personas con restricciones dietéticas, como
panes sin gluten, opciones veganas y productos bajos en carbohidratos, para satisfacer
las necesidades específicas de nuestros clientes.
2. Innovación y Creatividad:
• Ofreceremos opciones de empaque conveniente para llevar, así como servicios de pre-
pedido en línea y entrega a domicilio, para adaptarnos a la vida ocupada de nuestros
clientes y brindarles conveniencia en sus compras.
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EVALUACIÓN
Cómo esta propuesta de valor aborda las necesidades y deseos de los segmentos identificados:
• Personas con restricciones dietéticas: Ofreceremos una amplia gama de productos aptos
para diferentes dietas, como sin gluten, veganos y bajos en carbohidratos.
Bibliografía
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