EVALUACIÓN

Administración General
Semana 5

Mario Astorga Vásquez

27/04/2024
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:

La empresa de tecnología llamada "Tech Solutions" ha experimentado un rápido crecimiento en

sus primeros años de operación y ha llegado a un punto en el que necesita revisar y reestructurar
su organización para seguir creciendo de manera eficiente. Cuenta actualmente con tres
departamentos: desarrollo de productos, ventas y marketing, y administración y finanzas, todas
estas se encuentran a cargo de un gerente general.

El departamento de desarrollo de productos está formado por ingenieros y diseñadores, el de

ventas y marketing por ejecutivos de ventas y especialistas en marketing, y el de administración y
finanzas por contadores, administradores y personal de apoyo.

Se realizó un diagnóstico inicial donde se identificaron las actividades, se agruparon e identificaron

los responsables para realizar la coordinación respectiva.

La empresa "Tech Solutions" ha decidido que su nueva estructura organizativa será menos
jerárquica y más democrática.

Se busca fomentar la toma de decisiones participativa y la colaboración entre los diferentes

niveles jerárquicos, así como adoptar el principio de la división del trabajo para aumentar la
eficiencia y especialización de los empleados.

Cada departamento se encargará de una función específica, lo que permitirá un enfoque más
profundo en un área determinada, definiendo claramente los objetivos estratégicos de la
organización, pues ayudan a estructurar a la empresa, asignando a cada una su responsabilidad. A
continuación, responde las siguientes preguntas:

¿Cuáles son las etapas dentro del proceso de organización que se fundamentan en el caso?
Nombra y explica en qué consiste cada una.

Según el caso expuesto y los antecedentes visto la empresa busca mantener un orden bajo el
mismo plan de recursos generando una reorganización de personas y estructura en su orden
jerárquico asignando nuevas ideologías y aumentando la eficiencia para la especificación de cada
uno de los empleados

Segundo expuesto la empresa generará nuevos departamentos con funciones específicas los cuales
darán un enfoque directo y determinado definiendo claramente nuevos objetivos estratégicos

Crecimiento la empresa busca un objetivo de aumentar su presencia a nivel global pero esta vez
potenciando con órdenes directas cada uno de sus equipos

Innovación y desarrollo mantiene y genera la oportunidad de que sus grupos de trabajo creen
objetivos directos para responder las demandas cambiantes de cada uno de los clientes expuestos

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Desarrollo y crecimiento de los empleados muchas empresas consideran que el desarrollo y

crecimiento puede ser un objetivo importante por lo cual en el caso expuesto y según los
antecedentes que esta entrega se quiere potenciar el área o el nivel de cada uno de sus grupos
eliminando la jerarquía y creando una responsabilidad mayor para cada uno de sus empleados

¿Cuáles son los principios del proceso de organización que se destacan en el caso? Fundamenta
considerando el rol que cumple en la empresa.

Dentro de lo expuesto podemos destacar que la empresa está manteniendo un objetivo principal
lo cual sería el eje a partir de la orientación de las acciones y decisiones tomadas el objetivo
generalmente debe ser amplio y detallado para los distintos departamentos que puedan ser
ajustados según los propios planes y metas de la empresa para ello se debe extender una serie de
conceptos adicionales como.

Especialización acorde a lo que indica el caso escrito la especialización permite que los empleados
puedan adquirir y mejorar las habilidades dentro de la organización repercutiendo a una mayor
productividad la idea es profesionalizar la experiencia y capacitar continuamente para conseguir un
mayor rendimiento posible

Jerarquía desde el punto de vista la empresa se encuentra formada por un gerente general el cual
designa las actividades de manera ordenada facilitando el flujo de información y delimitando a su
vez las responsabilidades diarias de los procesos la jerarquía dentro de una organización ayuda a
asumir las tareas de los empleados acorde a la figura y autoridad inmediata que incentiva a
mejorar la labor

Responsabilidad dentro de la organización el gerente general o los grupos que se quieran

mencionar dentro del caso están asignados a una serie de responsabilidades la cual debe
responder al rol de cada uno de los trabajadores cumpliendo y delimitando también una asignación
de tareas y elaboración de indicadores dentro de la gestión

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Construye una estructura organizacional por diferenciación para el caso estudiado.

En el presente caso se menciona que las organizaciones necesitan una estructura para dividir
coordinar el trabajo y así mismo generar un tiempo sistemático de diferenciación e integración los
canales de comunicación formales deben ser determinados es por ello que se mantiene en el
programa jerárquico o análisis el gerente general ambos departamentos desarrollo de producto
venta y marketing administración y finanzas apoyados por un departamento adicional de recursos
humanos luego de ello ingresan departamentos de calidad para gestionar y analizar los productos
fabricados un estudio de mercado integrar el costo de cada uno de los productos y finalmente
ingresar al proceso productivo para lograr la fabricación en general de la misma empresa

Gerente General

Desarrollo de Ventas y marketing Administración y

productos finanzas

Recursos
humanos y
Departamento de Análisis de Departamento de
bienestar
calidad mercado contabilidad

Detalle de Costos y compra de

fabricación insumos

Inicio Proceso
Productivo

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://online.iacc.cl/pluginfile.php/3436659/mod_page/content/17/
S5_NOTAS_PROFUNDIZACION_ADMGN1202_DES.pdf
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/3436659/mod_page/content/17/
S5_INTERACTIVO_PROFUNDIZACION_ADMGN1202_DES.pdf