En la siguiente actividad resumas las ideas principales de cada uno de los focos estratégicos de las

tendencias de atracción y selección

DIVERSIDAD

Las empresas buscan construir una cultura organizacional basada en la diversidad e inclusión. Hoy
en día la gran mayoría son conscientes del valor de la misma desde la amplitud y
complementariedad de talentos, desde el agregado de valor al negocio y desde aquel valor que
fomenta el sentido de pertenencia al promover el sentimiento de seguridad psicológica que
permite a los empleados dar lo mejor de ellos (Linkedin, 2018).

REINVENTANDO LA ENTREVISTA

Si bien la tecnología viene avanzando de forma agigantada en la atracción y selección de personal,

la entrevista personalizada y presencial sigue siendo considerada la herramienta esencial, más
precisa y efectiva del proceso de selección.

Evaluaciones online

Audiciones de puesto

- Entrevistas casuales

- Evaluaciones a través de la realidad virtual

Entrevista por video

DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN

Durante el proceso de atracción y selección, el volumen de información disponible es enorme y la

velocidad en la que puede ser utilizada es vertiginosa. Tradicionalmente, los usos más comunes de
la data son para índices de bajas de personal, promociones históricas o tiempos de duración de los
procesos de búsqueda de personal, entre otras. Pero ninguna de éstas es de gran impacto
estratégico o táctico.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Gracias a la inteligencia artificial es posible acelerar dramáticamente el workflow del proceso, ya

que permite analizar mayor cantidad de información y en forma más rápida y más
inteligentemente que los humanos (Linkedin, 2018).