Psicologia Organizacional

tipos de liderazgos
7mo cuatrimestre
psicología

Docente: Dr. Claudia Rocio Perez

Alumno: Angel Michel Porras Pallen
2 de noviembre del 2023
​ Liderazgo autocrático: En este estilo, el líder toma decisiones de manera
unilateral sin consultar a los empleados. Puede ser eficaz en situaciones de
emergencia o cuando se requiere una toma de decisiones rápida, pero tiende
a desmotivar a los empleados y limitar su participación.
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​ Liderazgo laissez-faire: Este estilo otorga mucha autonomía a los empleados
y les permite tomar decisiones por sí mismos. Puede ser eficaz en entornos
donde los empleados son altamente competentes y autodirigidos, pero puede
llevar a la falta de estructura y dirección en otros casos.
​
​ Liderazgo estratégico: Los líderes estratégicos equilibran las operaciones
actuales con la visión de futuro de la empresa. Son efectivos para alinear a
los empleados con los objetivos a largo plazo y mantener la estabilidad en el
presente. Sin embargo, es importante evitar la sobrecarga de trabajo y la falta
de dirección clara.
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​ Liderazgo transformacional: Este estilo busca constantemente mejorar la
organización y motivar a los empleados para superar sus propios límites.
Puede ser efectivo en empresas con una mentalidad de crecimiento, pero es
importante brindar el apoyo y la capacitación necesarios para que los
empleados se adapten a los cambios constantes.
​
​ Liderazgo transaccional: Los líderes transaccionales recompensan a los
empleados por el cumplimiento de objetivos específicos. Es efectivo para
establecer roles y responsabilidades claros, pero puede llevar a un enfoque
excesivo en las recompensas y no fomentar la innovación.
​
​ Liderazgo estilo entrenador: Este estilo se centra en el desarrollo individual
de los empleados y en la construcción de equipos fuertes. Es eficaz para
aprovechar las fortalezas únicas de cada miembro del equipo y fomentar la
colaboración. Puede ser especialmente útil en organizaciones que valoran el
crecimiento y el aprendizaje continuo.
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​ Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos siguen rigurosamente las
políticas y prácticas establecidas, a menudo resistiendo el cambio o la
innovación. Puede ser efectivo en organizaciones con procesos altamente
estructurados y en industrias tradicionales, pero puede obstaculizar la
adaptación y la innovación en entornos dinámicos.