Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - PROCESO ESTRATÉGICO 1 - (GRUPO B23)

3/7/23, 00:38 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B23]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Pregunta 1 5 / 5 pts
Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las

operaciones de distribución para llegar directamente al consumidor final.
Esta estrategia implica aumentar el poder de negociación con los clientes
ya que aumenta considerablemente los márgenes operativos.
Penetración de Mercados
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración Horizontal
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe

desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de
su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del
Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los
competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones
(estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. Una de
las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona

como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa, pues
éste se construye a partir del análisis del ambiente externo, ambiente
interno y análisis sectorial.
Organización estratégica.
Planeación estratégica.
Control estratégico.
Dirección estratégica.
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que
màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo
anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a
Don Marcos?
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

la compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del fabricante
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.
La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer la
resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja competitiva
de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios
aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado
acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para
estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito
de mejorar la motivación y el desempeño del personal y por ende los
procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa

pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y
la ____________
Las finanzas.
La estructura
La gente.
La tecnología.
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que
màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo

anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a
Don Marcos?
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

la compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
Los costos de producción.
La disminución de costos.
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios.
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como

la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la
tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada
teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede
derivar la siguiente conclusión válida:
No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que

resultan exitosas desde el punto de vista estratégico.
Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse
hacia sus capacidades y recursos.
Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.
La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario
realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización
crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia,
aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario
contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan
estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la

organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las
características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Unidad de mando
Cadena de mando
Tramo de control
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos

como: las partes de la organización, la manera como la organización
coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha seleccionado. Asi,
el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en
seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que
consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se
establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia
estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una
configuración:
Diversificada
Innovadora
Mecánica
Empresarial
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto
es menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como
consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo

supone una disminución en:
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la

gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos
Estrategias.
Programas.
Objetivos
Planes.
La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para
diseñar un indicador.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La efectividad organizacional
El aumento de la rentabilidad
La creación de valor
La mejora de la productividad
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Diversificación, capitalización, ventas
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a

la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es
necesario:
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Puntaje del examen: 100 de 100

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 100 de 100

Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe

las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.

La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la empresa

Interrelaciones de la cadena de valor

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción.

El precio de productos o servicios.

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.