Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - PROCESO ESTRATÉGICO 1 - (GRUPO B15)

10/12/23, 23:13 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B15]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 9 de dic en 0:00 - 12 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de dic en 23:55 al 13 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 95 de 100

Entregado el 10 de dic en 23:12
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe

desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de
su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del
Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los
competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones
(estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. Una
de las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona
como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa,
pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo,
ambiente interno y análisis sectorial.
Planeación estratégica.
Control estratégico.
Organización estratégica.
Dirección estratégica.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion unitaria
Produccion por talleres de trabajo
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa
a Don Marcos?
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Logistica interna o de entrada
Desarrollo de tecnologìa
Servicio postventa
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de
factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus
resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su
competencia
Matriz de evaluación de factores internos.
Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz Boston Consulting Group.
Matriz de perfil competitivo.
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Descentralización
Tramo de control
Cadena de mando
Departamentalización
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la
información?:
Decisiones de pronósticos
Decisiones de modos de transporte
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Decisiones de determinación de proveedores
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento
de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello
que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible
la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se
requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:
La visión y proyección financiera
El control y dirección estratégica
La planeación y prospectiva
La innovación y el control
El control y la planificación
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Fondos propios
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales
de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para
Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere
cubrir Clarissa es:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de afiliaciòn
Necesidades de autoestima
Necesidades de logro
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Fondos propios
Créditos bancarios
Emisión de bonos
Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar valor
y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben
alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
El cambio y la medición
El cuadro de mando integral
La misión y visión
La cultura organizacional
La planeación estratégica
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Funcional
Matricial
Divisional
Geográfica
Incorrecto Pregunta 14 0 / 5 pts
La política de dividendos de la organización está fundamentada en:

evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de
endeudamiento
Rentabilidad
Liquidez
Riesgo
Costo de capital
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
El costo de capital.
La rentabilidad esperada.
La fuente de financiación.
El riesgo financiero.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización
Procesos.
Finanzas.
Clientes.
Mercados.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

productos, procesos y esquemas organizacionales.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos
Programas.
Planes.
Objetivos
Estrategias.
La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para
diseñar un indicador.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste

en:
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Puntaje del examen: 95 de 100

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Produccion por proceso

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"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

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Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

Matriz de evaluación de factores internos.

Matriz de evaluación de factores externos.

Matriz Boston Consulting Group.

Matriz de perfil competitivo.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de economía de escala

Decisiones de determinación de proveedores

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Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

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La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Incorrecto Pregunta 14 0 / 5 pts

La política de dividendos de la organización está fundamentada en:

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

Son herramientas para igualar al competidor.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

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