CARRERA

GESTION DE PROYECTOS
MATERIA
TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE OPERACIONES
TEMA
CUADRO COMPARATIVO: ESTRATEGIA PARA LA TOMA DE
DECISIONES

MAESTRA

GLADIS KRIMPE ROSAS

LUGAR Y FECHA
CULIACAN.SINALOA
03/03/2024
ALUMNO
DIAZ PAEZ JESUS GUADALUPE
MATRICULA
64201157
CLAVE DEL GRUPO
MADOL02I
 Cuadro comparativo
Estrategia Ejemplo de
de Toma de Aplicación
Decisiones Definición Características Ventajas Desventajas Práctica

- Se basa en la - No considera Una empresa

Es un método relación entre - Permite factores de fabricación
que permite los costos fijos, identificar el externos como de muebles
determinar el los costos nivel de ventas la utiliza el punto
nivel de variables y los mínimo competencia o de equilibrio
ventas ingresos. - Se necesario para la demanda para
Punto de necesario para utiliza cubrir los del mercado. - determinar el
Equilibrio que una principalmente costos. - Ayuda No es útil para precio de
empresa no en empresas a establecer empresas que venta de un
tenga pérdidas que venden precios de ofrecen nuevo
ni ganancias. productos. venta. servicios. producto.

Un estudiante
- Facilita la - Puede ser utiliza una
Es una - Se basa en la
herramienta comparación subjetiva si los matriz de
comparación de preferencias
que permite entre criterios no
criterios y para elegir la
Matriz de comparar y diferentes están bien
alternativas. - universidad a
Preferencias evaluar opciones. - definidos. -
Se utiliza para la que asistirá,
diferentes Ayuda a tomar Requiere
tomar comparando
opciones en decisiones tiempo y
decisiones
función de basadas en recursos para diferentes
complejas. opciones en
criterios criterios su
predefinidos. objetivos. elaboración. función de
criterios como
la calidad
académica, la
ubicación y el
costo.

- Se basa en la - Ayuda a - Requiere Un gerente

Es un enfoque evaluación de identificar y información utiliza la teoría
que se basa las evaluar las precisa y de decisiones
Teoría de en la consecuencias consecuencias confiable para evaluar
Decisiones evaluación de de las de las sobre las las
las decisiones. - Se decisiones. - consecuencias consecuencias
consecuencias utiliza para Permite tomar de las de diferentes
de diferentes tomar decisiones decisiones. - estrategias de
alternativas decisiones en basadas en el Puede ser marketing
Estrategia Ejemplo de
de Toma de Aplicación
Decisiones Definición Características Ventajas Desventajas Práctica

para tomar situaciones de análisis de difícil de antes de

decisiones. incertidumbre. riesgos. aplicar en lanzar un
situaciones nuevo
complejas. producto al
mercado.

Un gerente
- Facilita la utiliza un árbol
Es una - Se basa en la visualización - Requiere de decisión
herramienta representación de las tiempo y para evaluar
que permite gráfica de las diferentes recursos para las diferentes
Árbol de representar alternativas y alternativas y su alternativas de
Decisión gráficamente sus sus elaboración. - inversión
las diferentes consecuencias. consecuencias. Puede ser antes de
alternativas y - Se utiliza para - Ayuda a difícil de tomar una
sus tomar identificar la interpretar si el decisión sobre
consecuencias decisiones en mejor opción árbol de dónde invertir
para tomar situaciones en función de decisión es los recursos
decisiones. complejas. los objetivos. muy complejo. de la empresa.