Gestión Organizacional

Año: 5°

Profesora: Spedale, Flavia

TRABAJO N°2

Arquitectura Organizacional: es un conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos estratégicos,

procesos con el fin de optimizar la generación de productos y servicios.

La Arquitectura Organizacional lo que busca es la alineación de los niveles mal altos con los más bajos de la empresa.
Esto es importante debido a que todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos
de la misma; que todos sus elementos estén alineados. Es decir: la misión de la empresa, la estrategia, el modelo de
negocio, proceso de negocio y Redes de tecnología de la Información.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tares son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de los objetivos. Comprende tanto la estructura formal, como la estructura
informal, dando lugar a la estructura organizacional.

PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En el marco de la estructura organizativa están los principios por los cuales esa estructura opera. Los principios de
una estructura de organizacional son los métodos mediante los cuales la organización sostiene que la estructura, y
los procesos que utiliza para mantener la estructura eficientemente.

Jerarquía de mando

Uno de los principios que mantiene una estructura organizativa unida es la

jerarquía de mando. El respeto por la autoridad administrativa y el equipo
ejecutivo crea una línea funcional de comunicación. Las instrucciones y los
decretos dados por el grado superior son validados por la creencia en la estructura
jerárquica de la organización. Todos en la empresa pueden seguir el rastro de la
 responsabilidad de los proyectos, y los empleados comprenden que ellos informan
y cómo afectan a la estructura administrativa de sus puestos de trabajo.

Definición de roles

Una estructura organizativa eficiente ayuda a definir adecuadamente la función

de cada uno en la empresa. Una definición clara de las responsabilidades y la
posición de cada persona dentro de la empresa crea una comprensión de lo
que se espera de cada individuo, y cómo el rendimiento individual puede
afectar la eficiencia de toda la organización.

Evaluación de resultados

El seguimiento de los resultados de los distintos proyectos, así como el rendimiento de los
empleados, ayuda a determinar los puntos fuertes y los puntos débiles en una estructura
organizacional. Los puntos débiles pueden ser tratadas a través de la capacitación y
reasignación de los activos de la empresa, como equipos, o la eliminación de empleados
ineficaces o aquellos que realizan tareas duplicadas. Los puntos fuertes de una
organización pueden ser amplificados para ayudar a identificar los futuros directivos de la
empresa, determinar los procesos exitosos que se pueden utilizar en futuros proyectos, y
mejorar los procesos utilizados para alcanzar los objetivos futuros de la empresa.

La alteración de la estructura organizativa

Uno de los principios clave de una estructura organizacional es la capacidad de

seguir siendo dinámica y cambiar en función de las necesidades de la empresa.
Algunos de los elementos que hacen necesario el cambio en una estructura
organizativa incluyen las necesidades cambiantes de los clientes, un cambio en la
administración empresarial, nuevas tecnologías, y reaccionar a las actividades de
su competencia.

ACTIVIDADES:

A) De acuerdo al siguiente caso prácticos identifique a que principios de la Estructura Organizacional

corresponde.
B) Escriba los Recursos que aparece en el caso práctico.
Shell invertirá entre US$ 5,000 millones y US$ 6,000 millones al año en
nuevas energías
Este gasto significará una mayor producción de
energías renovables, fabricación de biocarburantes o
más puntos de carga para vehículos eléctricos,
explicó un comunicado. También una lenta
reducción de la producción de petróleo, precisó
Shell.

Este gasto significará una mayor producción de energías

renovables, fabricación de biocarburantes o más puntos de carga para vehículos eléctricos,
explicó un comunicado. También una lenta reducción de la producción de petróleo, precisó.
Solo la inversión en energías renovables, incluido el hidrógeno, ascenderá entre US$ 2,000
millones y US$ 3,000 millones anuales, es decir un 10% del gasto total del grupo sumando todas
sus actividades.

El grupo, al igual que todo el sector, vive importantes turbulencias que le obligan a replantearse su
modelo de empresa y su forma de producir.

Por un lado, está la presión de la sociedad civil ante la crisis climática y por otro una demanda de
petróleo por los suelos debido a la crisis provocada por la pandemia.

Sin embargo, esto no significa que el grupo deje de lado su producción de petróleo y de gas, de
donde vienen la mayoría de sus ingresos, que le permiten financiar este proceso hacia una
actividad ecológicamente correcta.

Así, el grupo invertirá US$ 8,000 millones por año en la explotación y producción
de hidrocarburos. Pero va a reducir su dependencia de las energías fósiles y prevé una baja de
entre 1% y 2% de su producción de crudo cada año.

“Debemos dar a nuestros clientes los productos y servicios que quieren y necesitan, productos que
tienen el menor impacto medioambiental posible” y cumplir sus objetivos de ser una empresa más
“verde”.