Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y

Tecnología

Facultad de Ciencias Náuticas

Licenciatura Administración marítima y portuaria

Estudiantes:
Issay Tempro 3-750-1502
Joshua Ramirez 8-1034-2133
Jonathan Santos 3-736-1847

Profesor:
Melvis Sanchez

Tema:
Caso Ford

Año Lectivo
2024
 1- HISTORIA
For Motor Company (más conocida simplemente como Ford) es
una empresa multinacional fabricante de automóviles de origen estadounidense. Con su sede
central ubicada en Dearborn (Michigan), Estados Unidos, se ha expandido a nivel mundial
destacándose principalmente por la producción de automóviles, vehículos comerciales
y automóviles de carreras. La compañía tiene presencia a nivel mundial, gracias a sus
subsidiarias ubicadas en Alemania, Argentina, Canadá, Chile, España, India, México, Reino
Unido y Tailandia, entre otros . Fundada por Henry Ford el 16 de junio de 1903. La compañía
vende automóviles y vehículos comerciales bajo la marca Ford y la mayoría de autos de lujo bajo
la marca Lincoln. Ford también controla al fabricante brasileño de SUVs Troller y
el australiano FPV. También ha fabricado tractores y demás componentes automotrices,

2- DEPARTAMENTOS
MARKETING: En el ámbito del marketing, entender y apuntar eficazmente a los segmentos de
mercado correctos es fundamental para el éxito. El plan de marketing de Ford se destaca por su
enfoque estratégico en la segmentación, asegurando que sus productos y mensajes de
marketing resuenen con los grupos de consumidores adecuados.

Recursos humanos: El Departamento de Recursos Humanos de esta organización, ofrece

principalmente una remuneración justa que se rige a todo lo que propone la ley, que le permite
al empleado tener una estabilidad económica que lo motive y lo comprometa con la
organización, ofreciéndole unas condiciones óptimas de trabajo con instalaciones seguras,
acondicionadas y bien mantenidas.

Control de calidad: El departamento de control de calidad es principalmente Un área de

inspección, donde se realizan básicamente las siguientes operaciones: ajuste de motor, ajuste
de puertas e inspección por debajo de la unidad a fin de detectar partes sueltas o faltantes.
 3- FUNCION
Ford Motor Company es líder mundial en productos y servicios automotrices. Su función
principal es la venta de vehículos y mejorar continuamente sus productos y servicios a fin de
satisfacer las necesidades de los clientes, lo que le permite prosperar como negocio y
proporcionar utilidades razonables a los accionistas quienes son propietarios del negocio. Ford
Motor Company es uno de los fabricantes de vehículos más grandes de los Estados Unidos;
produce millones de automóviles cada año en 70 plantas alrededor del mundo. Ford ha sido
clasificado como uno de los mejores más veces que cualquier otro fabricante de vehículos
desde 2007. No es sorpresa que los estándares de alta calidad hayan mantenido a Ford como
líder de la industria desde 1903. [1]

4- ¿Cómo debe ser el trato de Bill Ford hacia los miembros del sindicato, quienes a la vez
que muestran aprecio por él también están preocupados por el cierre de plantas y la
necesidad de recortar costos?
Bill Ford debe adoptar un enfoque de diálogo abierto y transparente con los miembros del
sindicato. Es importante que reconozca sus preocupaciones legítimas sobre el cierre de plantas
y la necesidad de recortar costos, al tiempo que busca soluciones que minimicen el impacto
negativo en los empleados. La comunicación clara y la búsqueda de compromisos mutuamente
beneficiosos serán fundamentales para mantener una relación constructiva con el sindicato.

5- ¿Qué modelo de estrategia debería seguir Ford?

podría seguir una estrategia que se centre en la innovación del producto, la mejora de la calidad
y la eficiencia operativa. Esto implica desarrollar vehículos que sean atractivos para los
consumidores y que reflejen los valores de responsabilidad ambiental y social de la empresa.
Además, Ford podría explorar oportunidades en segmentos de mercado emergentes, como los
vehículos eléctricos y la movilidad inteligente.

6- ¿Serán las formas de liderazgo relajado de Bill Ford más adecuadas para la compañía
que el estilo duro y autocrático de Jacques Nasser, su predecesor?
El estilo de liderazgo más relajado y colaborativo de Bill Ford podría ser más adecuado para la
compañía en comparación con el estilo duro y autocrático de Jacques Nasser. Un enfoque más
inclusivo y orientado al equipo puede fomentar un clima laboral positivo, promover la
creatividad y la innovación, y mejorar las relaciones con los empleados, proveedores y otros
socios comerciales

7- ¿Cambiaría el estilo de liderazgo relajado de Bill Ford si las utilidades disminuyeran?

Si las utilidades disminuyeran, es posible que Bill Ford necesite ajustar temporalmente su estilo
de liderazgo para abordar los desafíos financieros de manera más directa y proactiva. Esto
podría implicar tomar decisiones difíciles, como recortes de costos o reestructuraciones, que
requieran un liderazgo más firme y decisivo. Sin embargo, es importante que mantenga un
enfoque equilibrado y continúe valorando las relaciones con los empleados y otros
stakeholders en el proceso de toma de decisiones.

8- Conclusión
En resumen, la situación de Ford Motor Company a principios de los años 2000 presentaba
desafíos significativos en términos de liderazgo, calidad del producto y rentabilidad. La entrada
de Bill Ford como CEO marcó un cambio hacia un estilo de liderazgo más colaborativo y
orientado hacia la responsabilidad social y ambiental. Sin embargo, enfrentaba la tarea de
equilibrar las necesidades de los empleados y otros stakeholders con la urgencia de tomar
decisiones estratégicas para mejorar la calidad, reducir costos y mantener la competitividad en
un mercado cambiante. El éxito de su liderazgo dependerá de su capacidad para navegar estos
desafíos de manera efectiva y adaptarse según sea necesario para impulsar la empresa hacia un
futuro sostenible y rentable.