UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ESMERALDAS LUIS VARGAS TORRES

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS

MATERIA: PLANIFICACION ESTRATEGICA

UNODAD #1
TEMA: GENERALIDADES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CICLO: 8MO´´A´´

DOCENTE: ING.ELIDEA QUIÑONEZ

ESTUDIANTE: PINEDA BENITES DAYANA

 Responda las siguientes preguntas.
.- ¿Que otro nombre recibe la planificación estratégica?

Como planeación estratégica

2- ¿Cuáles son los dos tipos de decisiones que toman las empresas?

 Decisiones de dirección. Deciden los directivos o gerentes.

 Decisiones rutinarias o programadas: son habituales y se rigen por un procedimiento
establecida

.- Los seis factores críticos de la planeación estratégica son:

 Planeación para planear

 Monitoreo del entorno
 Búsqueda de valores
 Formulación de la misión
 Diseño de la estrategia de negocio
 Auditoria del desempeño
- Es la ejecución del plan estratégico?

Para la ejecución del plan estratégico con éxito requiere encontrar el equilibrio adecuado
entre la obtención de resultados a corto plazo y la implementación de los cambios
fundamentales que perdurarán en el tiempo.

.- ¿Porque hacer la planeación estratégica?

Porque proporciona un sentido de dirección y describe objetivos medibles.

Además, es una herramienta útil para orientar las decisiones cotidianas y también
para evaluar el progreso y cambiar los enfoques al avanzar.

- proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de que años:

Fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950.

.- La esencia de la planeación estratégica consiste en

En la identificación sistemática de las oportunidades y amenazas que surgen en el futuro

los cuales, combinados con otros datos relevantes, proporcionan la base sobre la que una
empresa puede tomar mejores decisiones en el presente para explorar las oportunidades y
evitar los peligros

.- Planear significa:

Refiere a la acción que implica la elaboración de un plan o proyecto de trabajo, estudio o

de alguna actividad a realizar a futuro.

- la planeación estratégica es:

Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos

.- El pensamiento estratégico que permite:

Fijar objetivos alineados a la propuesta de la organización para evaluar y cuestionar

las formas que esta decida realizar para cumplirlos.

- La planeación es:

Es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el

establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos
específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.

- Por qué algunas empresas no llevan a cabo la planificación estratégica.

Porque no reciben el apoyo de los gerentes y empleados. ... Es una

pérdida de tiempo: Algunas empresas ven la planeación como una
pérdida de tiempo porque no genera ningún producto comercializable.

.- ¿Cuáles son los errores en la planificación estratégica?

 Confundir estrategia con planeación: ...

 Concentrarse en los resultados, pero no en el análisis: ...
 Formular las estrategias eludiendo su revisión: ...
 Fallas en la comunicación a los involucrados en la estrategia: ...
 Llevar a cabo la estrategia sin incluir indicado
.- La definición administrativa de planeación es:

Es la "toma anticipada de decisiones" En este sentido, toda decisión de planeación

se basa en el conocimiento previo de la realidad para controlar las acciones
presentes, encaminadas al logro de un objetivo deseado y satisfactorio, y prever sus
consecuencias futuras

.- ¿Cuál es el principal beneficios de la planificación estratégica:

 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.

 Genera compromiso y motivación. ...
 Sirve a toda la empresa. ...
 Es factible. ...
 Es flexible. ...
 Es permanente

.- ¿Cuál es el primer y más importante paso que deben dar los gerentes?

Debe pensar primero estratégicamente, luego aplicar ese pensamiento a ... Cómo
establecer objetivos y estrategias de negocio. ... Típicamente, el paso final en esta
etapa es dar a conocer estas metas y. Los problemas que enfrenta la empresa deben
ser priorizados por su importancia para tener éxito.
.- ¿Cuál es la diferencia entre planificación o planeación:

La Planeación se enfoca a lo estratégico y por lo regular en la Alta Dirección la que debe

de Definir con un Equipo Multidisciplinario de trabajo para definir los Objetivos
Estratégicos dela Organización y las metas estratégicas. Para la Planificación el grupo
estratégico debe nombrar los líderes de iniciativas en los niveles tácticos para que estos a
su vez se encarguen de buscar e integrar a los responsables del área operativa que
ejecutarán los programas planificados para cumplir con los objetivos definidos. Es decir
la planificación se refiere a la gestión de recursos económicos mientras que
planeación se utiliza para la gestión en general como alcance, tiempo, recursos,
etc.

.- ¿Cuáles son los requerimientos básicos que debe tener una empresa para desarrollar un
plan estratégico?

 Declaración de la visión. ...

 Declaración de la misión y establecimiento de valores. ...
 Análisis externo de la empresa. ...
 Análisis interno de la empresa. ...
 Establecimiento de los objetivos generales. ...
 Diseño, evaluación y selección de estrategias. ...
 Diseño de planes estratégicos.
 Resumen de la unidad #1

Definición de estrategia
Es un plan que se lleva a cabo `para logar un determinado fin a largo plazo además ayuda
a formular y gestionar con base tanto con los atributos como en sus deficiencias internas

Importancia de la planificación estratégica en las empresas

Es importante porque une las fortalezas comerciales y brinda oportunidades en el
mercado

Características básicas de la estratégica

 Valeres empresariales
 Misión empresarial
 Visión empresarial
 Propuesta de valor
Planificación estratégica
Es un proceso sistemático de desarrollo e implantación de planes para alcanzar
propósitos
Plan estratégico
Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su
misión y alcanzar su propia visión
Ventajas
 Ayuda a visualizar el camino a conseguir
 Mayor control de tiempo
Desventajas
 Baja tasa de implementación con éxito
 El proceso es muy complejo