INTRAPRENEURSHIP

Oliver Torres
Omar Cuenca
Augusto Sánchez

2016-1
 1. ENTORNO Y STAKEHOLDERS DE LA EMPRESA

La compañía llamada Cartoon Network le pertenece al conglomerado de comunicaciones

Time Warner Company. Como cualquier empresa, el fin de esta es la creación de valor de los
Stakeholders a los Sotckholders. Como compañía, buscan fomentar la diversidad de
opiniones en el entorno laboral así como en el tipo de contenido que realiza o pública la
empresa. Ellos activamente aprenden de sus Stakeholders (Inversionistas, empleados,
clientes, creadores de políticas de empresa, suplidores, organizaciones no gubernamentales
entre otros) para que puedan entender mejor el modelo de negocio.
Se comunican constantemente con sus inversionistas y otros stockholders regularmente en
reuniones, visitas en persona, llamadas telefónicas entre otros.

SKATEHOLDERS ENTORNO DE LA EMPRESA

Inversionistas Normativa de difusión televisa de cada bloque de países
Clientes Derechos por programas televisivos
Empleados Condición política de los países donde se ubican las
Creadores de políticas de programación oficinas
Organismos no gubernamentales (Proyectos en conjunto)

Cartoon Network se relaciona activamente con sus Stakeholders realizando campañas, como
las que habrá a continuación:

Proyecto: Basta de bullying no te quedes callado

La compañía Cartoon Network, OEI y World Vision realizan campañas contra el bullying
que suceden en las escuelas, tratan de hacer de entender a los niños que es el bullying .
También que es el ciberbullying, les enseña porque el bullying es un problema. Además, les
enseña cómo tratar este tipo de problemas

Campaña: Movimiento Cartoon

la compañía Cartoon Network realiza esta campaña donde los niños y sus padres puedan
participar en concursos de carreras con el objetivo de ayudar a proteger el medio ambiente ,
apoyo para evitar la violencia hacia los niños , vida saludable, reciclaje de plásticos ,
promoción de oportunidades para que los niños exploren su creatividad a través de sus
propios dibujos animados .

Stakeholders de Diversidad
Durante todo el año, solicitan retroalimentación y mantienen un diálogo con las partes clave
interesadas en la diversidad que proporcionan orientación sobre muchas de sus iniciativas
multiculturales. Además, se encuentran con al menos anualmente con las partes interesadas
de diversidad que prestan asesoramiento en la construcción de una mayor diversidad en sus
iniciativas de mercado y el lugar de trabajo. En el pasado, se han reunido con representantes
de alto nivel de organizaciones como catalizador, Alianza Gay y Lésbica contra la
Difamación (GLAAD), el Consejo Nacional de La Raza (NCLR), la Asociación Americana
de Personas con Discapacidad (AAPD) y la Liga urbana nacional (NUL).

Diálogos con la comunidad

Ayudan a crear conciencia y fomentar el diálogo sobre temas sociales más grandes. Por
ejemplo, en un evento en marzo de 2011, su Presidente y CEO participan en una
conversación con Theodore Olson, ex Procurador General de Estados Unidos, sobre su
trabajo en una demanda contra la Proposición 8 de California, que prohíbe el matrimonio
entre homosexuales. En octubre de 2011, llevaron a cabo un evento en la sede de Time
Warner en el que exhibió un documental de HBO sobre el activismo social del actor Harry
Belafonte, que fue seguido por una conversación en vivo con él.

La participación en proceso de información

Desde 2005, Time Warner se ha comprometido con Ceres convocar un equipo de actores
externos para revisar los informes de responsabilidad corporativa. Ceres es un defensor sin
fines de lucro para el liderazgo de sostenibilidad que reúne a empresas, inversores y grupos
de defensa públicas para ampliar la adopción de prácticas y soluciones de negocio sostenibles
para construir una economía sana. El equipo de los interesados Ceres es un grupo
independiente de expertos que incluye inversores, expertos ambientales y sociales,
representantes de sindicatos, académicos y líderes de la comunidad. El equipo de los grupos
de interés proporcionó retroalimentación, que fue considerado en la preparación del
contenido que se incluye en la sección de responsabilidad corporativa de nuestra página web.
 2. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Antecedente

Al final de 1981, el conglomerado de televisión por cable de Ted Turner había adquirido la
biblioteca de películas de MGM (que incluía el antiguo catálogo de dibujos animados de
Warner Bros.), su canal de cable TNT y su canal de noticias por cable CNN había ganado una
audiencia con su filmoteca. En 1991, compraron el estudio de animación Hanna-Barbera.
Entonces el conglomerado decide lanzar un nuevo canal para aprovechar las animaciones que
tenían de MGM y los clásicos de Hanna-Barbera.

La empresa

Es un canal de televisión por cable y satélite creado por Turner Broadcasting System y
dedicado a la animación, siendo el más grande del mundo en este tipo de transmisiones. Su
estreno fue el 1 de octubre de 1992 en Estados Unidos. Este canal se emite en todo el mundo
a través de cable y satélite, con versiones de su programación en diversos idiomas en
diferentes países.
La mayor parte de la programación son producciones originales, realizadas por los Estudios
Cartoon Network en Estados Unidos, con novedades y adaptaciones especializadas para el
público residente en Latinoamérica. Desde su lanzamiento, ha combinado los dibujos
animados originales con la adquisición de nuevas series.
La oficina principal de Cartoon Network se ubica en Atlanta, Georgia y cuenta con oficinas
en el resto de América: Canadá, México, Argentina, Chile, Brasil y Colombia.
Además cuenta con trece filiales en Europa, ocho oficinas en Asia y una oficina en Oceanía.
La programación para cada oficina varía según el bloque que maneja, ya que por cultura
algunos programas pueden ser susceptibles transmitirlos en un país y puede ser normal
mostrarlos en otro país.
 3. MODELO INTRAEMPRENDEDOR

ESTRATEGIA
Establecer una estructura formal para el
espíritu de emprendedor interno
Solicite ideas de su colaboradores
Arme y dele rienda suelta a una fuerza
laboral diversificada
Diseñe una trayectoria profesional para
intraemprendedores
Explore iniciativas del gobierno para
innovación
Prepárese para las dificultades del
espíritu emprendedor interno
DESCRIPCIÓN
Darle a la gente suficiente tiempo fuera de
su trabajo diario para elaborar ideas
creativas. Sin afectar sus procesos normales.
Animar a que todos los empleados
contribuyan a la generación de ideas de
innovación
Diversos puntos de vistas dan mejores
resultados en productos.
Buscar maneras para impulsar sus carreras y
sus ideas.
Preguntar como el Estado puede apoyar a
los proyectos internos.
Saber manejar iniciativas fallidas, conflictos
internos y batallas en torno a la propiedad
intelectual

4. MODELO INTRAEMPRENDEDOR DE CARTOON NETWORK

Muchas empresas suelen mantenerse bajo un modelo estandarizado de avance. Es decir, no

suelen cambiar la fórmula con la cual crean su éxito. Obviamente, esta tendencia varía de
mercado a mercado, pero en el medio de CN, que es productos audiovisuales, las tendencias y
el tipo de audiencia que tiene constantemente cambia, por lo que, la compañía debe hacer pie
a esto e innovar en la tendencia. Por lo tanto, la misma empresa, sabiendo invertir en el
talento que hay en los colaboradores y generando el ambiente de trabajo ideal, crea
programas de creación y facilidad de producción de nuevos contenidos.

Actualmente CN entiende el concepto de intraemprendimiento y cuenta con elementos

necesarios para trabajar.
Por ello diremos que el modelo de intraemprendimiento desarrollado por Cartoon Network
guarda relación con algunas de las 6 seis estrategias corporativas para florecer el espíritu
emprendedor.

a. Primero, el ambiente de trabajo es un lugar acomodado para el confort del trabajador,

colorido y pueden decorarlo a propio gusto. Esto genera una motivación en sus
trabajadores, ya que si te permiten tener un ambiente de trabajo personalizado los
motivas a realizar una labor menos monótona y que florezcan las ideas mejor. A parte
de ello, existe un programa dentro de la empresa (lo explicaremos más abajo) donde
el trabajador puede usar su espacio laboral para realizar el proyecto que tenga en
mente.
 b. Como segunda estrategia CN tiene una
clara idea de lo que sus colaboradores pueden lograr y ellos son pieza fundamental
para innovar en el mercado. En dos oportunidades, ha implementado programas que
incentivan a miembros de equipos técnicos de producciones que ya están en desarrollo
para presentar sus propias ideas y facilitarles el publicitarlas. uno de estos programas
fue el Cartoonstitute. El cual consistía en presentar cortos animados que sean
innovadores, pero sólo por los propios trabajadores de la empresa sin importa la
sucursal donde este o el puesto que tenga en la empresa. En el 2009, implementaron el
programa en el cual 39 proyectos fueron presentados por los trabajadores de la
empresa, pero solamente dos fueron los que terminaron finalistas y salieron al aire:
Uncle Grandpa y Regular Show, siendo el segundo ya programa emblema de la casa
productora desde su creación. Actualmente, este programa es el emblema del
intraemprendimiento en Cartoon Network. El segundo programa que se menciona es
el programa de Cortometrajes de Cartoon Network, del cual salió finalista la miniserie
Over The Garden Wall, producción que estuvo 10 años en producción y que
finalmente fue estrenado en 2014 con una recepción de críticas alucinantes,
haciéndose con un EMMY en la entrega del año 2015.

Para alcanzar aquellos éxitos Cartoon Network desarrolló concursos dentro de todos sus
trabajadores, no necesariamente en su sede principal sino haciendo un concurso a nivel
mundial en todas sus oficinas. Aparte de ello, Cartoon Network también se anima a realizar
concursos externos de animación para seguir innovando en lo que es dibujos animados.
Dicho eso, Cartoon Network tiene bien orientado el potencial de sus colaboradores (internos
y externos), y fomenta estos movimientos con los cuales saca talento escondido que ya está
entre sus filas.

Además, estos concursos de series de animación tienen como objetivo tratar de implementar
nuevas series animadas para la compañía. Así mismo, a los ganadores de los proyectos se les
dará un capital por su apoyo con la animación

Como vemos Cartoon Network genera el intraemprendimiento dentro de sus filas y con ello
podemos decir que se encuentra en una fase madura, ya que si bien no llega a usar las seis
estrategias usa las que creemos más importante y estas les han dado resultados favorables.

5. MODELO DE INNOVACIÓN DE CARTOON NETWORK

CN ha implementado un modelo de innovación cerrada. La empresa comenzó planes para

crear nuevos programas de televisión desde que sus productos vadera se volvieron
inadecuados para la nueva generación de niños que estaba viendo su canal. En la animación,
ha existido un periodo oscuro entre el año 2005 y el año 2010, no solo en CN, sino también
en los canales productores competencia, como Nick y Jetix (luego rebautizado como Disney
XD). Los productos que salieron en esta ventana de tiempo no fueron bendecidos con buen
contenido, siendo olvidados rápidamente ya que simplemente, no atraían.
CN siempre ha sido promotor de sus propios productos, así como ha implementado la
estrategia de enlatados: programas (animados o no) que han sido un éxito en otros países, y
que es una chance potencial para que en el país origen del canal se pueda también convertir
en uno. Esto se dio con el espacio televisivo “Toonami”, que incorporaba programas
animados como Pokemon, Samurai X, La Guerra de Sakura, Trigun, y su más conocido,
Dragon Ball Z. este segmento comenzó en los 90, por lo que, como se dijo anteriormente,
esto no es nuevo. No obstante, el canal no podría sobrevivir solamente con enlatados y desde
su concepción siempre ha implementado innovación, el crear nuevos shows. La segunda
mitad de la década de inicio de siglo no fue cariñosa con el mundo de la animación, y parecía
que solo los shows Hora de Aventura, Phineas y Ferb y ya la muy exprimida Los Padrinos
Mágicos serían lo único que conocerían los niños para la segunda década del siglo. CN
decidió implementar modelos de innovación dentro de su empresa. Dentro de sus filas tenia
cientos de colaboradores que se habían graduado de facultades de arte, cuyo talento podría
ser una gran adición a su repertorio de productos, no obstante, debía conocer también que el
público había cambiado.
A partir del año 2008 comenzaron programas de innovación: concursos y propuestas abiertas
para que los que ya estaban en algún equipo de trabajo pudieran desarrollar más sus ideas y
las presentaran con la chance de ser producidos. Gracias a que los creadores nuevos ya habían
formado parte de un equipo de producción ya contaban con la experiencia necesaria para
poder aterrizar más sus propuestas y hacerlas más realizables.
Esto sucedió, por ejemplo, con J. G. Quintel, creador de Un Show Más. Él había realizado
cortometrajes en la universidad, y gracias al programa de creadores el Cartoonstitute, él pudo
proponer una idea que luego se convertiría su programa televisivo. Lo mismo sucedió con
otros creadores, como Rebecca Sugar y Steven Universe, Ben Boquelet con El Asombroso
Mundo de Gumball y otros creadores más. Gracias a esto, se ha podido realizar un boom de
la animación a partir del año 2010. Sin embargo, hay algo que recalcar: el público es distinto.
Los niños de hoy son capaces de ver y entender un show animado por el simple hecho de ser
animado, mientras que los jóvenes adultos o jóvenes padres son forzados a acompañar a sus
hijos a ver programas que a cualquier adulto harían cuestionar la lógica del mundo que se ha
creado. Los programas televisivos de la nueva década han implementado lo que los
programas animados de inicios de los 90 realizaban: programas que se pasaban por CN y
otros canales en inicios de esa década tenían un subtema para los adultos, chistes, menciones
o referencias a contenido adulto, que debía estar bien escondido. Para los inicios del 2000
trataron de hacer programas que no tuvieran estos subtemas, y descubrieron que fue un
fracaso. Los nuevos programas televisivos pueden ser vistos tanto por niños como adultos,
siendo los últimos que pueden rescatar un nuevo valor con temas antes no explorados, estilos
de narrativa interesante e innovación e todo sentido.
Regresando al tema principal y por qué CN usa el modelo e innovación cerrada, es debido a
que el canal se dio cuenta que dentro del repertorio de trabajadores que tiene había la chance
de crear algo nuevo. No se abrió a otros elementos (si lo hizo, pero debido al fracaso de esos
intentos, regresaron a su fórmula original, los animados) para lograr el cambio nuevo que
querían alcanzar y recuperar a una audiencia fiel que constantemente crece buscando nuevas
experiencias. La fórmula de re ampliación sirvió y logró afianzar nuevamente a CN como
creador de contenido y su base de acólitos crece constantemente, nuevamente deseando
trabajar con ellos y sacar adelante sus proyectos también.

6. INTELIGENCIA INNOVADORA
Para este punto debemos encontrar nuevas soluciones o nuevos programas que sean exitosos
para Cartoon Network usaremos las herramientas que nos da la inteligencia innovadora.

Analizaremos si la empresa cumple con las características:

Desarrollo:
Para crear nuevas ideas existen programas como Cartoonsitute que ayude a desarrollar
nuevos shows animados, pues para ello los trabajadores de la compañía invierten el tiempo de
su trabajo para concursar. De esta manera CN está dispuesto a sacrificar horas del trabajo de
sus empleados para las nuevas ideas.

Colectiva:
Los shows presentados por los concursantes pueden ser individuales o en equipo, pero hasta
ahora los shows que ganaron han sido colectivos.

J. G. Quintell (el de camisa azul) junto a su grupo

de trabajo para realizar los episodios de Regular
Show

Atmosfera propia:
El espacio de trabajo de CN es el adecuado para pensar en nuevos programas, basta con ver
su ambiente y además los concursantes que no ganan no se les descuenta su salario ni se les
da un castigo.
Ahora, analizaremos los tipos de inteligencias para nuestro caso

Inteligencia innovadora EXPLORADORA

Este modelo se caracteriza por desear conocer nuevas cosas para aplicar este modelo y para
demostrar que CN sigue siendo el líder en entretenimiento televisivo para los niños tiene que
adaptarse a las necesidades de entretenimiento que buscan ellos, por ende siempre debe estar
en constante exploración, ya que cada generación busca algo diferente. Para ello puede
explorar en su competencia que programas son los más sintonizados o analizar los nuevos
intereses de sus espectadores. Sin embargo también está la posibilidad  de reunir su grupo o
sus programas de iniciativas intraemprendedores para que concursen en busca de nuevos
éxitos televisivos.

Inteligencia innovadora DISRUPTIVA:

El modelo disruptivo se caracteriza por detectar un punto crítico y romper los “paradigmas”
existentes. Con esta premisa CN debe estar a la vanguardia, hubo una generación que vivía
encantado de dibujos como Dexter, Coraje, etc. Llega otra generación y puede ser que no le
guste, después de usar la inteligencia exploradora, para que a partir de ello los visionarios
muestren nuevos cartoons e innoven con un programa distinto a lo que se ve.

El caso de Adult Swim

Sin embargo, CN durante el año 2007 usó esta idea y decidió usar un bloque en su
programación para dibujos con contenido más elaborado (para adultos) que si bien resultó
algo innovador (y disruptivo, ya que era un canal para niños), ya que ningún canal de la
competencia se animó a copiarlo, al poco tiempo terminó de salir al aire debido a las quejas
de muchos padres de familia, ya que esos programas tocaban temas como oscurantismo,
discriminación y otro contenido que puede ser chocante para un niño. Si bien en esta parte de
Sudamérica CN tenía una oficina en Argentina y la programación  la definió esta oficina,
ocurría que por la diferencia horaria en otros países de la zona este bloque se transmitía antes
que los niños fuesen a dormir. (Nuestro caso). A partir de allí, cada zona en Sudamérica se
segmento por bloques que ya fueron explicados anteriormente (Crearon oficinas en Colombia
y Chile).

Inteligencia innovadora CREATIVA

El modelo creativo se caracteriza por ser innovador y combinar ideas que en una primera
instancia parecerían absurdas o quizá en un tiempo anterior. Gracias a que CN implementa
este nuevo modelo de intraemprendimiento, nuevos shows de nuevas temáticas y métodos
son puestos al aire y transmitidos al público en general. Shows como Regular Show, Over the
Garden Wall, Adventure Time, Steven Universe, We Bare Bears y Uncle Grandpa
demuestran esta nueva tendencia por parte del grande de los dibujos animados. El público
cambia constantemente, por lo que nuevas ideas tienen que hacerse para que el negocio se
mantenga a flote, y Cartoon Network ha aprendido a implementar las ideas de su staff, o
gente que está designado ya a un producto, con el fin de explotar las ideas que están en bruto
y sacarles provecho. Gracias al Cartoonstitute, a concursos de cortos dentro del canal entre
otras plataformas, se logran estos productos y darles forma al, con apoyo del canal, por fin
darles peso y ayuda con un staff propio para que el nuevo show sea categoría de columna
para la nueva directiva del distribuidor. Asimismo, los que quizá sus proyectos no salieron a
cabo, son puestos en estos equipos nuevos con los cuales pueden ejercer, aprender y, quizá
nuevamente, puedan concursar y sacar adelante sus proyectos, de esta manera CN aprovecha
y así quita la debilidad de no saber cómo enderezar los caminos de los creativos, y así crea
cada vez más productos banderas con los cuales competir.

J.G. Quintell el primer ganador de

Cartoonstitute comenzó su carrera
como doblador de voz. Actualmente,
trabaja en los proyectos de I+D en
CN

Síntesis
Como observamos, CN usa la inteligencia innovadora y abarca los 4 pilares. Primero explora,
para ello están sus iniciativas emprendedoras y busca dentro de su grupo humano sus ideas,
luego  sigue la disrupción, aquí nacen los dibujos que son innovadores y pueden ser un
“boom” en la programación. Además, la creatividad es algo que alienta CN por ello tiene
muchos programas de intraemprendimiento, es el eje para CN de uso de la inteligencia
innovadora y allí salieron los shows que ahora son un éxito y el en la parte culminante CN
pule el programa y lo lanza en busca de objetivos. Si bien no mencionamos a la inteligencia
innovadora, ya que no sabemos si el personal tiene emprendimiento, más bien el
emprendimiento nace de las iniciativas de CN. Aparte de ello, si juntamos a una persona que
no haya ganado con otra persona que tenga una inteligencia innovadora distinta juntando sus
ideas podrían crear un show más estilizado y con diferentes puntos de vista.
7. PLAN DE ACCIÓN PARA CARTOON NETWORK

Después de analizar el modelo intra-emprendedor de Cartoon Network y las inteligencias

innovadoras observamos que tiene un proyecto definido para el intraemprendimiento, pero
siempre es posible mejorar para ello usaremos a sus skateholders.
 a. Primero, los empleados son uno de los skateholders fundamentales, en el
concurso para desarrollar cortos animados cada empleado trabaja en su
proyecto por sí solo.
Nuestra primera propuesta es que los generadores de proyectos no ganadores se puedan
agrupar y que ellos puedan generar un grupo de trabajo para reunir todas las ideas de sus
animaciones y crear un producto más diversificado e innovador. Aparte de ello, los concursos
deberían ser diversificados en todas sus oficinas, con esto CN reuniría al creador del mejor
corto de Latinoamérica con el mejor animador de Europa y con ello se podría producir un
corto con puntos de vista diferentes pero entretenido e innovador. Para ello, los inversionistas
apoyarán con un fondo para realizar esta idea, ya que si juntamos a los mejores de cada
oficina es improbable que la idea no sea un éxito. Estas ideas no solo van enfocado al
mercado para niños, también Cartoon Network tiene su propia franquicia de dibujos para
adultos llamada: Adult Swim.

b. Nuestro segunda estrategia es que los clientes tengan un canal abierto para que
puedan subir sus cortos y no esperar los concursos de CN
Para ello nosotros proponemos que CN tenga un sitio web para que los clientes suban sus
cortos animados (ya sea para niños o adultos) y que los usuarios puedan verlos y después de
verlos los visitantes puedan calificar el corto, entonces los cortos con calificaciones más altas
tendrán la oportunidad de trabajar con CN para desarrollar con mejor tecnología sus cortos y
poder crear nuevas animaciones con los propios empleados de CN.

De esta manera conectaremos dos skateholders a los clientes con los empleados. A parte de
ello, comenzaremos a abrir nuestro área de I+D+I a un modelo abierta, ya que no solo serán
los trabajadores de CN quienes aporten ideas sino todos los posibles. Porque nuestra área de
I+D es todo el mundo!

Con esto nuestro objetivo es no tener tan solo dos programas referentes por cada 2 o 3 años
sino buscar más propuestas interesantes para su público y tener más programas referentes
cada año, como lo que fue en su máximo apogeo como los recordados programas como El
laboratorio de Dexter, Las Chicas Superpoderosas, Johnny Bravo, etc.
 c. Generar grupos de trabajos entre los empleados para la generación de ideas,
uniendo a cada tipo de inteligencia innovadora.

Cartoon Network para poner este plan deberá primero realizar el test de inteligencia
innovadora y de acuerdo a los resultados que se emitan reunirá a personas con distintos
resultados para poder compartir nuevas ideas desde un punto de vista diferente y más amplio.
Reunir un explorador con un disruptivo, creativo y emprendedor en una empresa dedicada al
entretenimiento infantil, podría generar un programa con las expectativas de los niños
(explorador), diferente a todo lo mostrado anteriormente (disruptivo), con ideas que rompen
los paradigmas actuales (creativa) y con la persona correcta en demostrar que esa idea puede
funcionar (emprendedor) y llevarlo a los CEO’s para desarrollarlo en el área de I+D:

“La capacidad de adaptarnos a los cambios, de hacer propuestas diferentes y de provocar la

innovación como un estilo de vida que tiene que ver con la flexibilidad de ver las cosas de
diferentes perspectivas.”
CONCLUSIONES

 CN es una empresa que desarrolla el emprendimiento dentro de la compañía.

 El Cartoonstitute ayuda a generar el intraempendimiento entre sus filas.
 Los programas innovadores salieron de esa propuesta mencionada.
 La atmosfera dentro de Cartoon Network demuestra que es un espacio didáctico para
realizar las funciones de la compañía.
 La empresa ha desarrollado dos puntos del modelo intraemprendedor.
 La inteligencia innovadora es aplicado dentro de la compañía.
 La inteligencia innovadora creativa es el pilar más fuerte dentro de Cartoon Network.

RECOMENDACIONES

 Las ideas no ganadoras del concurso no deben ser desechadas, sino reunir a los que no
ganaron y de sus ideas juntar para que pueda mostrarse un solo programa.
 Generar un canal abierto para que el público pueda desarrollar cortos animados.
  Es importante también poner énfasis en sus contenidos en las otras plataformas de CN
aparte de la televisión, ya que por ese medio puede generar nuevos espectadores.
 En iniciativas como Cartoonstitute debe generarse grupos de trabajos con personas
con distintas inteligencias innovadoras, de ese modo los proyectos serán más
interesantes y la evaluación será aún más exigente.

Fuentes
- http://www.timewarner.com/company/corporate-responsibility/leading-responsibly/
objectives-and-stakeholder-engagement
- http://www.bastadebullying.com/pdf/es/Basta_toolkit_estudiantes_primaria.pdf
- http://mai.cl/Download/Bases-Concurso_CartoonNetwork.pdf
- http://i.cdn.turner.com/toonla/images/tcm/TCM_Book_Spanish.pdf