Examen 5 - Alcance PDF

27/6/2020 Examen 5 - Alcance
Comenzado el sábado, 27 de junio de 2020, 06:22

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 27 de junio de 2020, 06:39
Tiempo 17 minutos 6 segundos
empleado
Puntos 20,00/20,00
Calificación 100,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para predecir con gran exactitud el costo de los
proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal motivo, utilizan
metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de
descomponer esas épicas sobre las redes neurológicas?

A. Historias de usuarios
B. Ingeniería de valor
C. Q.F.D. - Despliegue de funciones de calidad
D. Plan de gestión de los requisitos
Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las épicas se pueden subdividir en menores historias
de usuarios más fáciles de manejar. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Historias de usuarios
https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=365575&cmid=838 1/11
Pregunta 2
Correcta
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los
procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación.
¿Cuándo debería realizar la validación del alcance?

A. Antes del cierre del contrato
B. Al terminar cada entregable del proyecto
C. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
D. Cuando el entregable principal ha finalizado
Verificar alcance: los miembros del equipo controlan la calidad de cada entregable antes de enviarlo al cliente. / Validar alcance:
cada entregable se envía al cliente para validar que cumpla con los objetivos preestablecidos. / La validación del alcance debe
realizarse al finalizar cada fase o entregable del proyecto. / El enunciado del alcance es previo a la validación del alcance. / Antes de
cerrar el contrato y al finalizar el entregable principal, también se valida el alcance, pero más correcto es marcar "al terminar cada
entregable del proyecto". / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Al terminar cada entregable del proyecto
Pregunta 3
Correcta
Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo
(CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron
satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el
director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere
hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

A. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han
sido asignados a otros proyectos
B. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance
D. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
1º descripción de los cambios, 2º evaluar el impacto, 3º analizar alternativas. "No es posible agregar cambios" es falso. / (Monitoreo
y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
Pregunta 4
Correcta
En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la
gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

A. Desarrollar el enunciado del alcance
B. Definir las actividades del proyecto
C. Analizar las expectativas de los interesados
D. Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
La línea base del alcance (EDT y su Diccionario) sirven para mitigar posibles corrupciones al alcance como agregar funcionalidad
extra. / El diccionario de la EDT no tiene como objetivo definir las expectativas de los interesados. / Los paquetes de trabajo de la
EDT se utilizan para definir la actividades, en lugar del diccionario detallado de la EDT. / El enunciado del alcance es una entrada
necesaria para la EDT y su Diccionario. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
Pregunta 5
Correcta
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250
paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía mayor dentro de esa EDT.

A. Los paquetes de planificación
B. Las actividades
C. Las cuentas de control
D. Los paquetes de trabajo
1º cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no incluye actividades. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Las cuentas de control
Pregunta 6
Correcta
El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin hogar. El cliente y
patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto
quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto
antes de contactar a Guido?

A. Información de desempeño sobre ese entregable
B. Entregable validado
C. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo
D. Entregable verificado
Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable verificado por el proceso de control
de calidad. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Entregable verificado
Pregunta 7
Correcta
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado
como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que
debería hacer será:

A. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
D. Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del alcance
1º verificar que los miembros del equipo conocen el enunciado del alcance, 2º definir los procesos, 3º enunciado del alcance, 4º
crear la EDT. / Para poder definir los procesos, definir el alcance y desarrollar la EDT, necesitamos trabajar con los miembros claves
del equipo (interesados). Lo primero que hay que hacer es comunicar el enunciado del alcance a los miembros del equipo para
asegurarnos que todos entiendan de qué trata el proyecto. No asuma que todos conocen el enunciado del alcance. En esta
pregunta el único dato que había es que el Patrocinador envió la información al DP. / (Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del alcance
Pregunta 8
Correcta
Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables principales y parciales necesarios para la
satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

A. El resultado de la fase de planificación
B. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
C. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
Los recursos del proyecto no son entregables. / El resultado de la planificación podría ser una respuesta correcta, aunque no es la
mejor definición entre las opciones presentadas. / “Esfuerzo temporal para crear un producto” es la definición de proyecto. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
Pregunta 9
Correcta
Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y mercaderías. Está teniendo
grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X como analista de
negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X?

A. Recopilar los requisitos del proyecto
B. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
C. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto
D. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción del alcance (gold
plating)
El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y
objetivos del proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto
Pregunta 10
Correcta
Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados
de cada organización para definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de
esos requisitos?

A. SMART
B. Ambiguo
C. Consistente
D. Completo
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada uno cumpla con las siguientes
características: SMART (S: Específico, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo,
Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos
problemas para definir el entregable que satisfaga ese requisito. / (Inicio; Alcance)
La respuesta correcta es: Ambiguo
Pregunta 11
Correcta
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta
Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se
realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un
promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería
pagar por el cambio?

A. La empresa y el cliente
B. El cliente
C. La empresa que administra el proyecto
D. Nadie, el cambio no debería implementarse
Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y quiere un cambio, el cliente debería pagarlo. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: El cliente
Pregunta 12
Correcta
En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan
de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no
aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los
llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

A. Documentar los hechos en el registro de problemas
B. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente
C. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
D. Solicitar ayuda a su patrocinador
Detener el proyecto no es apropiado. Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los hechos no es pro-activo. / (Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Solicitar ayuda a su patrocinador
Pregunta 13
Correcta
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

A. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
D. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son
muy significativas
Agregar funcionalidad extra sin aprobación se denomina "corrupción del alcance". / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
Pregunta 14
Correcta
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correctamente en toda
las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede
decir que:

A. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y
funciones requeridas
B. El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
C. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto
D. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
El alcance del proyecto incluye todos los procesos necesarios para realizar un producto o servicio exitoso. Para definir estos
procesos es necesario conocer previamente el alcance del producto o servicio. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
Pregunta 15
Correcta
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems
sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?

A. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
B. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
C. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
D. El software debe poder emitir gráficos
Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las otras opciones son requisitos funcionales. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
Pregunta 16
Correcta
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles
por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que
seguramente utilizó?

A. Activos de los procesos de la organización
B. Descomposición
C. Inspección
D. Análisis de la variación
Inspección: se utiliza en la validación del alcance. / Descomposición: se utiliza para crear la EDT. / Activos de los procesos de la
organización: entrada de varios procesos. / Análisis de la variación: herramienta para controlar el alcance. (Monitoreo y control;
Alcance)
La respuesta correcta es: Análisis de la variación
Pregunta 17
Correcta
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad
tendría la EDT?

A. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
B. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
C. Comunicarse con el cliente
D. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
La EDT no indica fechas. La EDT se utiliza como base de las estimaciones durante la planificación. La EDT sirve como herramienta de
comunicación durante la ejecución. / (Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Comunicarse con el cliente
Pregunta 18
Correcta
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el
equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de/:

A. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
B. Secuenciar los paquetes de trabajo
C. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
D. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
Descomponer el proyecto y verificar el grado de descomposición, están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT. Los
paquetes de trabajo no se secuencian. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Secuenciar los paquetes de trabajo
Pregunta 19
Correcta
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este
proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN
de/:

A. Enunciado del alcance
B. Diccionario de la EDT
C. Documentación de requisitos
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Documentar los requisitos es una entrada necesaria para crear de la EDT. El resto de los enunciados son salidas del proceso y
forman parte de la línea base del alcance. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Documentación de requisitos
Pregunta 20
Correcta
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería/:

A. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
B. Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado
C. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
D. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
"Gestionar cambios", "Descomponer la EDT" y "Realizar un análisis costo-beneficio", no son ejemplos de validación del alcance. /
(Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

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La respuesta correcta es: Análisis de la variación

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Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería/:

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