HERRRAMIENTAS

PARA LA ELABORACION DEL

DIAGNOSTICO COMUNITARIO
INTRODUCCIÓN
El diagnóstico comunitario es como
un "check-up" de una comunidad,
donde se identifican y analizan las
características, necesidades y
recursos. Para llevar a cabo este
proceso, existen diversas
herramientas que facilitan la
recopilación de información y el
entendimiento de la comunidad.
DIAGRAMA DE
ISHIKAWA
El diagrama de Ishikawa, o diagrama de
pescado, es una herramienta que identifica
problemas de calidad y les da solución al
representar de forma gráfica los factores que
involucran la ejecución de un proceso.
También es conocido como diagrama de
causa-efecto
 CARACTERISTICAS
1. Estructura Visual: Se organiza como una
espina de pescado, con el problema en la
cabeza y categorías como espinas
principales.
2. Categorías Generales: Utiliza categorías
amplias (personas, procesos, equipos, etc.)
para clasificar posibles causas.
3. Desglose Detallado: Permite desglosar cada
categoría en detalles específicos para un
análisis más detallado.
SITUACIONES EN DONDE
SE PUEDE UTILIZAR
1. Problemas de Calidad en la Producción:
Para analizar y abordar problemas de
calidad en la fabricación de productos.
2. Bajas Ventas en un Negocio: Para identificar
factores que podrían estar afectando las
ventas, como marketing, competencia, o
calidad del producto.
3. Retrasos en Proyectos: Para entender las
causas detrás de retrasos en la ejecución de
proyectos, como falta de recursos,
planificación inadecuada, o problemas de
comunicación.
 MATRIZ FODA
¿QUE ES? CARACTERISTICAS
1. Análisis Completo: Evalúa Fortalezas,
La matriz FODA es una herramienta de
Oportunidades, Debilidades y
análisis estratégico que evalúa las
Amenazas.
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
2. Enfoque Estratégico: Orientada a la
y Amenazas de una situación, ya sea
planificación estratégica.
en un proyecto, empresa o incluso a
3. Cuatro Cuadrantes: Organiza la
nivel personal. Se utiliza para tomar
información en categorías.
decisiones informadas y desarrollar
4. Autoevaluación: Permite reflexionar
estrategias basadas en la
sobre capacidades y limitaciones.
comprensión interna y externa de la
5. Toma de Decisiones: Base para
situación.
decisiones informadas y prioritarias.
 SITUACIONES EN DONDE SE PUEDE
UTILIZAR
1. Análisis de Competencia: En el 3. Desarrollo Personal: Para
ámbito empresarial, para individuos, al evaluar fortalezas y
entender la posición competitiva debilidades personales y explorar
comparativa con otras oportunidades y amenazas en el
empresas y desarrollar entorno.
estrategias.
4 . Evaluación Organizacional: Para
2. Planificación de Marketing: Para
organizaciones sin fines de lucro,
evaluar cómo una empresa
gobiernos u otras entidades, para
puede capitalizar sus fortalezas
planificar estrategias y mejorar el
en relación con las
oportunidades del mercado y
desempeño.
superar debilidades frente a
amenazas competitivas.
¡GRACIAS!