¿Qué son los

inventarios?
Los inventarios son activos actuales que una empresa espera vender en
el curso normal de sus operaciones.

JA by Jorge Corn
Importancia de los inventarios
1 Optimización de
Operaciones
Los inventarios bien gestionados
conducen a un ciclo de
abastecimiento eficiente y
operaciones fluidas.
2 Satisfacción del Cliente
El mantenimiento de un inventario
adecuado garantiza la disponibilidad
de productos, lo que mejora la
satisfacción del cliente.

3 Reducción de Costos
Un control preciso de inventario permite minimizar el exceso de existencias y los
costos asociados a su almacenamiento.
Tipos de inventarios
Inventario de Materias
Primas
Almacena los materiales
requeridos para el proceso de
producción, manteniendo la
cadena de suministro activa.
Inventario de
Productos Terminados
Incluye los productos listos
para ser enviados a los
clientes, listos para satisfacer
la demanda del mercado.
Inventario en Proceso
Engloba productos que se
encuentran en distintas etapas
del proceso de producción
antes de convertirse en
productos finales.
Métodos de valoración de inventarios
PEPS Costo promedio ponderado UEPS

Identifica el costo de los Establece el costo promedio Asigna el costo de los

productos más antiguos en de cada unidad en productos más recientes en
inventario inventario inventario
Gestión de inventarios
Planificación
Estratégica
Uso de tecnologías avanzadas
para prever la demanda y
asegurar un abastecimiento
oportuno.
Optimización de la
Cadena de Suministro
Mejora continua de la logística
para reducir costos y tiempos
de entrega, garantizando una
operación eficiente.
Seguimiento Preciso de
Inventarios
Implementación de sistemas
que rastrean el movimiento de
productos en tiempo real para
minimizar pérdidas y reducir
discrepancias.
Problemas comunes en la gestión
de inventarios
Falta de Transparencia
1 Ausencia de visibilidad completa sobre la ubicación y cantidad de los
productos, lo que conduce a errores operativos.

Exceso de Existencias
2 Acumulación de productos que exceden las demandas del mercado,
generando costos innecesarios de almacenamiento.

Obsolescencia
3 Productos anticuados o dañados que no pueden ser vendidos,
representando una pérdida para la empresa.
Estrategias para optimizar los
inventarios
Análisis ABC
Clasificación de los productos en A, B y C según
su importancia en los ingresos, permitiendo
una priorización efectiva.
Just-in-Time (JIT)
Entrega de materiales y productos justo en el
momento en que se necesitan, reduciendo el
almacenamiento innecesario y el riesgo de
obsolescencia.
FIFO
Primero en Entrar, Primero en Salir. Método
que garantiza la rotación de inventarios para
evitar la obsolescencia de productos.
Reducción de Plazos de Entrega
Colaboración estrecha con proveedores para
acelerar los plazos de entrega y minimizar el
almacenamiento a largo plazo.
Conclusiones y recomendaciones

60% 15%
Mejora de la Eficiencia Reducción de Costos
Optimización posible al implementar buenas Posible al minimizar los excesos de inventario y
prácticas de gestión de inventarios. los riesgos asociados.