UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE

HONDURAS
Catedrático
Lic. Daysi Jacinto Espinoza

Estudiantes
Lesly Teresa López Mejía 202200257
Leticia Gutiérrez Pérez 202200038
Deiny Marisol Peña Menjívar 202300405
Glendy Nayely Santos Cordova 202201159
Heidy Tatiana Andara Acosta 202102109
Yecson Mauricio Ramos 201701007

GRUPO #2
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
Manejo y control de bodegas de artículos
ferreteros
 INTRODUCCIÓN

El manejo y control eficiente de bodegas de artículos ferreteros es esencial para el éxito

de cualquier negocio en este sector. Las ferreterías, al igual que cualquier otra empresa,
enfrentan el desafío de gestionar adecuadamente su inventario para satisfacer la
demanda de los clientes, minimizar costos y maximizar ganancias. En un entorno donde
la competencia es intensa y los márgenes de beneficio pueden ser ajustados, la
eficiencia en la gestión de la bodega se convierte en un factor crítico para el éxito.
El propósito de este tema de investigación es explorar en detalle las estrategias y
prácticas óptimas para el manejo y control de bodegas de artículos ferreteros, con el
objetivo de identificar métodos efectivos para mejorar la eficiencia operativa y maximizar
los beneficios. Al centrarse en este tema, se busca comprender cómo las ferreterías
pueden optimizar sus procesos de almacenamiento, gestión de inventarios y logística
para enfrentar los desafíos del mercado actual y mejorar su desempeño general.
 A. Manejo y control de bodegas de artículos
ferreteros: área de compras y suministros

El área de compras y suministros desempeña un papel fundamental

en el manejo y control de bodegas de artículos ferreteros. Es la
encargada de asegurar que los productos necesarios estén
disponibles en la cantidad adecuada y en el momento oportuno para
satisfacer la demanda de los clientes. Una gestión eficiente en esta
área contribuye significativamente a la optimización de inventarios y a
la reducción de costos operativos.
 En el contexto de una ferretería, el departamento de
compras y suministros debe llevar a cabo las siguientes
actividades:
• Análisis de la demanda
• Selección de
proveedores
• Negociación de
contratos
• Gestión de inventarios
• Monitoreo de
Proveedores
 B. Transporte y almacenamiento durante los procesos u operaciones
productivas o de servicios dentro de las instalaciones de bodegas ferreteras.

El transporte es un aspecto crucial en la operación productiva de empresas

ferreteras, ya que impacta directamente en la eficiencia, la productividad y
la satisfacción del cliente.

Puntos clave para gestionar el transporte:

Logística de Entrada de Mercancías
Almacenamiento Temporal:
Sistemas de Etiquetado y Seguimiento:
Optimización de Rutas:
Transporte Seguro:
El transporte de Planificación de la distribución
mercadería dentro de las interna en general:
instalaciones de bodegas
de empresas ferreteras. • Similitud y cantidad:
• Demanda:
• Montacargas: • Medida y peso:
• Sistemas de transporte • Características:
automatizado:
• Carretillas y carros manuales:
• Sistemas de gestión de
almacenes:
• Empuje y tracción manual:
 Correcto almacenamiento en su ferretería
Todos los establecimientos requieren de una recepción y un almacén por muy pequeño que sea. Para
poder vender hay que tener producto y este debe, en primer lugar, almacenarse durante la espera para su
venta. Este proceso, que parece simple, de entrada del producto y su almacenaje, forma parte de una de
las operaciones de más importancia en una ferreterí­a.
• Tipos de almacenaje
• Por zonas o áreas: Agrupar los productos por zonas o áreas puede ser menos eficiente en cuanto a
optimización del espacio.
• Cross docking: Son los productos que no llegan a formar parte del inventario del almacén, al entrar y
salir sin ocupar espacio.
• En Racking: Se utiliza la verticalidad de las estanterías racks, pero requiere de elementos mecánicos para
elevar y colocar los artículos en las posiciones más elevadas.
• Temporalidad o promoción: Productos cuya venta está sujeta a la temporada o la promoción comercial
del momento.
• Aleatorio: Agrupar por volumen/tamaño o peso sin necesidad de tener ninguna característica en común
genera una mejora del espacio, pero puede ralentizar su localización.
Los sistemas que se utilizan, por norma general, son
los siguientes:
• Primeras Entradas Primeras Salidas (PESP). Quiere decir que la primera
mercancía que se recepciona es a la que se le da salida para la
implantación en el lineal o bien como expedición, para evitar así­la
obsolescencia o deterioro de los productos.
• Ultimas Entradas Primeras Salidas (UEPS). En este caso, es la última
mercancí­a que entra en nuestra recepción/almacén la primera que se
expide.
• Primero Expira Primera Venta (PEPV). Esta definición afecta a todos los
productos que disponen de fecha de caducidad y se expiden o se vuelven
a ubicar en tienda por su fecha de caducidad más próxima.
C. Inventarios y almacenamiento de materias primas
y productos terminados.
• En primer lugar, es importante establecer un sistema de inventario
que permita llevar un registro detallado de todas las existencias en la
bodega.
• Esto implica contar con un software o sistema de gestión de
inventarios que permita registrar las entradas y salidas de productos,
así como llevar un control de las existencias actuales
• Es fundamental establecer un esquema de almacenamiento adecuado
para las materias primas y los productos terminados.
 C) Canales de distribución utilizados y transporte en el
manejo de bodegas de artículos ferreteros.

En el manejo y control de bodegas de artículos ferreteros, los canales de

distribución y el transporte juegan un papel crucial para asegurar la
eficiencia en la entrega de productos y la satisfacción del cliente.
Estrategias comunes utilizadas en este sector de Canales de distribución

Venta directa
Distribuidores mayoristas
Agentes o representantes
Venta en línea
 E) Transporte

En cuanto al transporte, las bodegas de artículos ferreteros pueden utilizar una

combinación de métodos de transporte según las necesidades:

Entrega local
Servicios de mensajería
Transporte de carga
Transporte por Carretera
Transporte Ferroviario
Transporte Marítimo
Transporte Aéreo
 Conclusiones
1. En conclusión, el manejo y control de bodegas de artículos ferreteros es fundamental para
garantizar la eficiencia en la cadena de suministro de una empresa. En el área de compras y
suministros, es crucial contar con proveedores confiables que puedan abastecer de manera
oportuna los productos necesarios. Además, se deben establecer procesos claros de recepción,
almacenamiento y distribución de los artículos ferreteros para evitar retrasos en las operaciones.
2. En cuanto al transporte y almacenamiento durante los procesos u operaciones productivas o de
servicios dentro de las instalaciones, es importante optimizar la distribución de los productos para
minimizar los tiempos de espera y los costos asociados al movimiento de mercancías. La
coordinación eficaz entre los diferentes departamentos involucrados es esencial para garantizar un
flujo constante de materiales.

3. En relación a los inventarios y almacenamiento de materias primas y productos terminados, se

deben implementar sistemas de control de inventario que permitan monitorear de manera precisa la
cantidad de productos disponibles en la bodega. Esto facilita la planificación de la producción y evita
 Recomendaciones

1. El manejo y control de bodegas de artículos ferreteros es fundamental para garantizar la

eficiencia en los procesos logísticos. En el área de compras y suministros, es importante
establecer procedimientos claros para la adquisición de materiales, llevar un registro
detallado de proveedores y precios, y mantener una comunicación fluida con los
departamentos internos para anticipar sus necesidades.

2. En cuanto al transporte y almacenamiento durante las operaciones, se recomienda optimizar

el flujo de productos dentro de las instalaciones, asegurando la correcta ubicación de los
artículos para facilitar su acceso y reducir tiempos de búsqueda. Implementar sistemas de
gestión de almacenes puede ayudar a controlar el inventario en tiempo real y minimizar
errores.

3. Para la gestión de inventarios y almacenamiento de materias primas y productos terminados,

se aconseja llevar a cabo inventarios periódicos, establecer políticas de rotación de stock y
almacenar los productos de manera segura y organizada para evitar daños o pérdidas