Gestión de Inventarios

Carmen Posada Yanez

Enaida Rubio
Julio Mercado
Melquicedec Cortecero
Michael Villadiego
 GESTIÓN DE INVENTARIOS
La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico
de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un
inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los
puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de reinventario,
determinados por los métodos de control.
Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios son:
 Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.
 Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso,
materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
 Otros (Seguridad y control, productividad, operación y financiero).
 FUNCIO
NES

Almacenamient
o de mano de
obra

Permitir a la Eliminación de
organización
manejar materiales irregularidades
perecederos en la oferta

Compra o
producción en
lotes o tandas
 TIPOS DE INVENTARIOS
 Inventario inicial
 Inventario final
 Inventario físico
 Inventario de productos terminados
 Inventario en transito
 Inventario de materiales y
suministros
 Inventario de materia prima
 Inventario de productos en proceso
 Inventario en consignación
 Inventario máximo
 Inventario mínimo
 Inventario disponible
 Inventario en línea
 TIPOS DE INVENTARIOS

 Inventario agregado  Inventarios estacionales

 Inventario en cuarentena
 Inventario de previsión
 Inventario de seguridad
 Inventario de anticipación
 Inventario de tamaño de lote
 Inventario intermitente
 Inventario permanente
 Inventario clínico
 Inventario mixto
 Inventario perpetuo
 TÉCNICAS Y MÉTODOS PARA EL
CONTROL DE INVENTARIOS

 Método ABC.
 Método PEPS (Primeras
entradas primeras salidas).
 Método EOQ (Cantidad
Económica de Pedido).
 Conteo cíclico.
 MÉTODO ABC
Consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades. Típicamente se
aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia.

 Categoría A
 Categoría B
 Categoría C
 MÉTODO (PEPS)

Consiste en identificar
los primeros artículos en
entrar al almacén para
que sean los primeros en
ser vendidos o utilizados
en la producción.
 MÉTODO (EOQ)
Es una técnica que busca determinar el monto de pedido que reduzca en mayor
medida los costos de inventario y está caracterizado por estar basado en 3
supuestos clave:

• Que la demanda es constante y conocida

a priori.
• Que la frecuencia de uso del inventario es
constante en el tiempo.
• Que los pedidos se reciben en el
momento exacto en que los inventarios se
agotan.
 CONTEO CÍCLICO

Es un método para mejorar la exactitud y

fiabilidad del control de inventarios y
que consiste en contar las existencias del
almacén, agrupadas según un criterio, de
forma que se cuenten con frecuencia y de
forma periódica, en lugar de realizar un
único inventario físico anual.
 MODELOS DE INVENTARIOS
 MODELO ABC DE GESTIÓN DE INVENTARIOS.
En los sistemas de existencias con un gran número de artículos se observa que una
pequeña porción de ellos representa un elevado porcentaje del valor monetario anual
acumulado, y una gran fracción de artículos representa un pequeño porcentaje de
dicho valor monetario anual total.
La clasificación ABC de los artículos que están en existencias es un instrumento eficaz
para abordar la resolución de los problemas de existencias. Según se ha definido esta
clasificación, un artículo caro con poco movimiento puede ser clasificado en la misma
clase que un artículo de poco valor unitario y mucho movimiento.
 EL SISTEMA JIT (JUST-IN-TIME) DE GESTIÓN DE INVENTARIOS.
El sistema JIT (just-in-time) es un sistema integrado de gestión de producción y
gestión de aprovisionamiento desarrollado en Japón en los años ochenta y
posteriormente aplicado en EEUU. Actualmente se utiliza en las principales empresas
industriales a escala mundial.
El sistema JIT se fundamenta en el hecho de que la empresa no fabrica ningún
producto hasta que no se necesita, es decir, hasta que no haya un pedido firme de
clientes o una orden de fabricación. Este sistema tiene como objetivo básico reducir
las existencias en almacén. 
 EL SISTEMA MRP DE PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIALES.
La principal herramienta para la planificación de los materiales en una fábrica es la
llamada MRP (Material Requirements Planning). 
MRP consiste esencialmente en un cálculo de necesidades netas de los
artículos ( productos terminados, subconjuntos, componentes, materia prima,
etc.) Introduciendo un factor nuevo, no considerado en los métodos tradicionales de
gestión de stocks, que es el plazo de fabricación o compra de cada uno de los
artículos, lo que en definitiva conduce a modular a lo largo del tiempo las necesidades,
ya que indica la oportunidad de fabricar ( o aprovisionar) los componentes con la
debida planificación respecto a su utilización en la fase siguiente de fabricación.
 MODELO EOQ
El modelo EOQ o Harris Wilson aborda la
mencionada problemática a través del
calculo del tamaño de lote que minimiza
los costos de mantenimiento de
inventario y colocación de pedidos.
Se caracteriza por generar un pedido
justo cuando se llega a un nivel
específico de inventario en el que es
necesario hacer otro pedido. Esto ocurre
según la demanda considerada. El
modelo EOQ sirvió de base para
modelos más complejos.
 HERRAMIENTAS PARA RESOLVER
PROBLEMAS DE INVENTARIOS
Al utilizar herramientas para el control de inventarios; encontrarás diversos beneficios que
aumentarán la calidad de los procesos de tu empresa. Estas herramientas están basadas en métodos o
estrategias que buscan simplificar el proceso comercial de tu empresa; recuerda que las herramientas
pueden ser adaptables dependiendo del giro de tu empresa o la complejidad de los procesos que
manejas.
Estas son las herramientas:

 1. Formatos o Reportes para Inventarios.

 2. Proceso bien estructurado y bien supervisado.
 3. Software en la nube o sistemas ERP.
 CONCLUSIÓN

Los modelos de inventario nos ayudan a

reducir los costos que genera tener materia
prima o artículos que sirve para realizar algún
proceso. Nos ayudan a determinar el
momento en que se debe realizar un pedido y
la cantidad de producto que se debe pedir.
GRACIAS