DE MANABÍ

EXTENSIÓN EL CARMEN

NOMBRE

Párraga Muñoz Jhon Jairo

Balcázar Solis Kenia Nahirobi

CARRERA

Administración de empresas

MATERIA

Fundamentos administrativos

TEMA

Proceso IV: Dirección

DOCENTE

Martha Minaya
Introducción

La dirección consiste que cada persona encargada de dirigir pueda obtener los

máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de

la empresa. Esta acción implica mandar, influir y motivar a los empleados para que

efectúen tareas fundamentales. La relación y el tiempo son indispensables para las

actividades de la dirección. En esta etapa se ve la relación de los gerentes con cada una

de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de persuadir a los

demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la

planificación y la organización.

Desarrollo

La dirección abarca la supervisión y orientación de los recursos humanos y materiales

hacia el logro de metas y objetivos organizacionales. Es un proceso dinámico que

implica la toma de decisiones la resolución de conflictos y la comunicación efectiva.

La importancia de la dirección en una empresa es crucial para coordinar y guiar los

esfuerzos hacia una meta en común, esta facilita la toma de decisiones, optimiza

recursos y fomenta la eficiencia, a continuación, se muestran los siguientes puntos:

1. Logro de Objetivos: La dirección asegura que los esfuerzos de la organización estén

alineados con sus metas, aumentando significativamente la probabilidad de éxito.

2. Optimización de Recursos: Una dirección eficiente garantiza la utilización óptima de

los recursos disponibles, minimizando el desperdicio y maximizando la productividad.

3. Motivación y Compromiso: Los líderes efectivos tienen la capacidad de inspirar y

motivar a los empleados, lo que conduce a un ambiente de trabajo más productivo y

satisfactorio.

4. Adaptación al Cambio: La dirección facilita la adaptación de la organización a los

cambios en el entorno empresarial, permitiendo una respuesta ágil a las nuevas

circunstancias.

Principios de Dirección:

Es necesario identificar los principios de la dirección, así como las teorías de la

motivación y estilos de liderazgo, que permitan inducir al personal a que desarrolle

determinadas conductas que satisfagan necesidades personales y de las

organizaciones.

1. Definición de Objetivos Claros: Los objetivos organizacionales deben estar

claramente definidos y comunicados a todos los miembros de la organización.

2. Liderazgo Efectivo: Los líderes deben ser competentes, comunicativos y capaces de

inspirar confianza en el equipo.

3. Participación y Delegación: La dirección debe fomentar la participación de los

empleados en la toma de decisiones y delegar responsabilidades adecuadamente.

4. Coordinación: Es esencial asegurar que todas las actividades y esfuerzos estén

alineados con los objetivos comunes de la organización.

5. Retroalimentación y Evaluación: Se debe proporcionar retroalimentación constante y

realizar evaluaciones periódicas para medir el rendimiento y corregir desviaciones.

Diagrama de procesos de dirección

El proceso de dirección

La función directiva

1. El administrador y su función
El perfil del 2. Habilidades administrativas
administrador 3. El liderazgo y la comunicación
v
v
Cultura 4. Grupos y equipos
organizacional 5. Establecimiento de cultura organizacional

Metas 6. Establecimiento de las metas

organizacionales 7. Responsabilidad social

8. Análisis interno de la empresa

Análisis del entorno 9. Análisis del entorno
10. La misión de la organización

v
Las estrategias11.
de La formulación de la estrategia de la empresa
las empresas

La motivación 12. La importancia de la motivación para alcanzar el éxito

Conclusión

En resumen, la dirección juega un papel central en el éxito y la eficiencia de cualquier

organización. Al implementar los principios de dirección de manera efectiva, las

empresas pueden optimizar la utilización de sus recursos, motivar a su personal y

adaptarse a los desafíos cambiantes del entorno empresarial. Es un elemento esencial

para el logro sostenible de los objetivos organizacionales a largo plazo.

Bibliografía

Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentos de administración. Pearson
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Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. V., & Weihrich, R. (2015). Administración: una perspectiva
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Jaime, L. P. M., Molina, Y. M. N., Barragán, W. M. P., & Pí, M. L. P. (2020). Procesos
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Nava Lopez, A. L. (2017). Dirección: propósitos, definición, etapas, proceso y principios de la

dirección como fase del proceso administrativo.