FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, GERENCIA Y CONTADURÍA

ASIGNATURA: GERENCIA I
CÓDIGO: MAN1201
PRIMER SEMESTRE
PERÍODO ACADÉMICO: AGOSTO-DICIEMBRE DE 2022, FASE B, 100% ONLINE
PROFESOR: DAVID A. CASTAÑOS M
EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL
VALOR: 100 PUNTOS

FECHADE ENTREGA: MIERCOLES, 02 NOVIEMBRE DE 2022, ANTES DE LAS 10:00

PM, A TRAVÉS DE LA PORTAL DE LA UJMV

1. Partiendo del concepto de administración, explique la importancia que tiene la

administración para el correcto funcionamiento de las empresas u organizaciones.
(10 Puntos)

2. ¿Cuál es el papel y la importancia que tienen los Gerentes en el logro eficiente y

eficaz de los objetivos y metas organizacionales y departamentales’? Razone su
respuesta (10 Puntos)

3. Explique la Clasificación de los Niveles de Administradores que existen dentro

de las empresas (15 Puntos)

4. Explique cuatro (4) funciones que considere primordiales para el correcto

desempeño de los Administradores en las empresas (10 Puntos)

5. Seleccione uno de los autores de las Escuelas del Pensamiento Administrativo

Estudiados en la clase (sobre el Tema 2, Evolución de las Teorías
Administrativas), y explique cinco (5) aportes que haya realizado para mejorar los
Procesos Administrativos en las Empresas. (20 Puntos)

6. ¿Qué entiende usted por Ética Gerencial y Responsabilidad Social de las empresas?
Y de un ejemplo de cada una de ellas (10 puntos)

7. ¿Qué entiende Usted por Globalización? Y Explique la influencia que ha tenido el

Proceso de Globalización sobre la Administración moderna en las empresas. (5
puntos)

8. Explique: ¿Que entiende Usted Empresas Multinacionales? y la importancia que

este tipo de empresas tienen sobre el desarrollo de los países, y en especial de los
llamados países del tercer mundo. Razone su respuesta. (15 puntos)

9. ¿Qué entiende Usted por Competitividad? Y de un ejemplo (5 puntos)

 Repuestas

1. La administración es una disciplina encargada de gestionar, organizar, dirigir y

asignar recursos eficientemente, para lograr un objetivo determinado.
La administración dentro de una empresa tiene el papel de gestionar adecuadamente
los activos empresariales para alcanzar el objetivo que plantea la organización.

2. El gerente de la empresa tiene una gran labor por delante, pues es el responsable
principal de conseguir los objetivos en cada una de las áreas en las que se divide la
empresa, maximizar la rentabilidad de la compañía para socios, conseguir el mayor
beneficio posible y mantener e incrementar el nivel de motivación del personal a
cargo.

3. Los administradores se clasifican en:

 Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos
supervisores.
 Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de
departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de
distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente,
Canciller, director administrativo, director general etc.

4. La planeación es de las principales funciones que un administrador tiene Para que

se cumplan las metas y se pueda llegar a los objetivos
Organización En esta parte el administrador establece las funciones y
responsabilidades correspondientes y que va a realizar cada departamento o área de
la empresa para poder desarrollar con éxito las metas establecidas
Control como administrador tendrá la tarea de realizar constantemente revisiones y
supervisiones a los diferentes equipos y departamentos de trabajo a fin de saber y
conocer cómo va el proceso, para así,  poder corregir algunas fallas o riesgos que
pudieran surgir o existir
 Dirección se encarga de dar las órdenes, instrucciones y de tomar las decisiones
necesarias para que se logren los procesos administrativos con éxito y poder cumplir
con las metas y objetivos establecidos en la empresa.

5. Frederick Winslow Taylor desarrolla cinco principios de la administración los

cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,

por métodos basados en procedimientos.

 Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

 Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se

esté ejecutando correctamente.

 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para

que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo

hace.

6. Ética Gerencial son las reglas y principios, decididos por la alta dirección, que
detallan lo que está bien y lo que está mal en una organización. La ética gerencial
tiene como objetivo facilitar a los gerentes la toma de decisiones correctas en el
trabajo cuando se presenta un conflicto de valores.