ROTACIÓN DE

CUENTAS POR
COBRAR
Eficiencia Operativa de Corto Plazo
Capital de Trabajo = Cuentas por Cobrar + Inventario – Cuentas por Pagar

Las empresas necesitan cantidades más pequeñas de capital de trabajo si

pueden:

1. Cobrar más rápidamente de sus clientes

2. Mantener niveles más bajos de inventario para un nivel determinado de

ventas

3. Recibir mayor financiamiento de sus proveedores.

Rotación de Cuentas por Cobrar (CxC)
Mide la eficiencia de una empresa en el cobro
de las cuentas por cobrar de sus clientes.

Las CxC conllevan el riesgo de que algunos

clientes no puedan pagar cuando vence la
factura.

Si bien la rotación de CxC depende de las

prácticas crediticias de la empresa, una
rotación decreciente podría indicar una
debilidad comercial.
 Rotación de Cuentas por Cobrar
Rotación de CxC = Ingresos
Promedio de CxC

Rotación de CxC de Prada en 2022 = 2509.3

(929.7+ 683.1)/2

Rotación de CxC de Prada en 2022 = 3.1 veces

Días de CxC de Prada en 2012 = 365/3.1 = 117.3 días

Cálculo de la Rotación de CxC
Prada Inditex The GAP Nordstrom Urban Outfitters
ROE 24.2% 25.3% -8.2% 37.1% 9.0%
Rentabilidad
Margen Neto 22.8% 12.7% -1.3% 1.6% 3.3%
Margen Bruto 67.0% 57.0% 34.3% 35.5% 29.8%
Margen Operativo 38.6% 16.9% -0.4% 3.0% 4.7%
Gastos Operativos/Ventas 36.4% 40.0% 34.8% 32.5% 25.0%
Eficiencia Operativa
Rotación de Activos 0.4 1.1 1.3 1.8 1.3
ROA 12.8% 14.1% -1.7% 2.8% 4.3%
Rotación de Activos LP 1.0 2.1 2.2 2.8 1.9
Rotación de Inventarios (veces) 2.9 4.5 3.8 4.7 5.8
Días de Inventario 125.8 81.2 96.2 77.1 62.7
Rotación de CxC (veces) 3.1 38.5 59.7 71.5
Días de CxC 117.3 9.5 6.1 5.1
Análisis de la Rotación de CxC
Prada Inditex The GAP Nordstrom Urban Outfitters
ROE 24.2% 25.3% -8.2% 37.1% 9.0%
Rentabilidad
Margen Neto 22.8% 12.7% -1.3% 1.6% 3.3%
Margen Bruto 67.0% 57.0% 34.3% 35.5% 29.8%
Margen Operativo 38.6% 16.9% -0.4% 3.0% 4.7%
Gastos Operativos/Ventas 36.4% 40.0% 34.8% 32.5% 25.0%
Eficiencia Operativa
Rotación de Activos 0.4 1.1 1.3 1.8 1.3
ROA 12.8% 14.1% -1.7% 2.8% 4.3%
Rotación de Activos LP 1.0 2.1 2.2 2.8 1.9
Rotación de Inventarios (veces) 2.9 4.5 3.8 4.7 5.8
Días de Inventario 125.8 81.2 96.2 77.1 62.7
Rotación de CxC (veces) 3.1 38.5 59.7 71.5
Días de CxC 117.3 9.5 6.1 5.1