CASO DE LAS INDUSTRIAS NO IDENTIFICAD

PORCENTAJES DEL ACTIVO TOTAL

Caja y Valores Negociables

a b
Cadena de Distribuidora
Supermercados Equipo Pesado
PORCENTAJES DEL ACTIVO TOTAL
Caja y Valores Negociables 4.5 1.9
Cuentas por Cobrar 30.9 28.5
Inventarios 55.2 36
Otros Activos Circulantes 0.1 6.2
Planta y Equipo (Neto) 9.1 23.3
Otro Activos 0.3 4
Total de Activos 100 100

Notas por Pagar 17.5 3

Cuentas por Pagar 34.8 23.3
Impuestos y Gastos Acumulados 5 1.5
Otros Pasivos Circulantes 5.3 4.2
Deuda Largo plazo 4.9 9.9
Otros Pasivos 0.3 5.2
Capital 13.1 51.6
Utilidades Retenidas 19 1.3
Total de Pasivos y Capital 100 100

RAZONES FINANCIERAS SELECTAS

Razón Corriente 1.45 2.27
Prueba de Ácido 0.56 0.95
Rotación de Inventarios(·# veces) 6.1 1.6
Periodo de Cobro ( Días) 27 93
Deuda Total / Activos Totales 0.679 0.471
Deuda Largo Plazo/Capitalización 0.132 0.145
Ventas Netas / Activos totales 4.058 0.897
Utilidades Netas / Patrimonio 0.589 0.118
Utilidades Netas / Ventas Netas7 0.046 0.069
 INDUSTRIAS NO IDENTIFICADAS
NTAJES DEL ACTIVO TOTAL
a y Valores Negociables

c d e f g
Cervecería Compañía de Banco Comercial Dep. de Venta al
Publicidad Periódicos. Privado Detalle

12.1 21.5 4.3 17 15.7

13.6 76.8 5.4 72.1 8.9
8.2 - 39.3 - 22.6
0.4 - 2.4 0.8 0.9
64 1.6 44.1 7.4 46.9
1.8 - 4.5 2.7 4.9
100 100 100 100 100

5 35.8 5.2 - 15.2

8.4 45.3 25.3 50.3 5.4
2.6 0.2 2.4 - 2.2
0.9 - 10.4 2.6 0.2
17.1 6 3.8 3.3 8.8
0.2 1.4 8.2 1 -
58.3 9.3 12 6.8 40.1
7.5 1.9 32.7 36 28.2
100 100 100 100 100

2.02 1.21 1.19 1.7 2.1

1.52 1.21 0.22 1.68 1.07
2.1 - 12.8 - 7.9
68 - 4 42 17
0.342 0.888 0.553 0.572 0.318
0.206 0.324 0.067 0.07 0.114
0.72 0.197 0.056 0.081 1.798
0.075 0.245 0.125 0.24 0.217
0.068 0.139 0.011 0.015 0.081