Herramienta Plan de Negocio Versión 2023 BONCOFF LIFE Final

HERRAMIENTA MODELO DE NEGOCIO
NOMBRE DEL EMPRENDEDOR(A) Daniela Collazos y Christian Rojas Cédula de Ciudadanía

TIPO DE DOCUMENTO NÚMERO
LOCALIZACIÓN (Municipio,
NOMBRE DEL PROYECTO Plan de negocios para el desarrollo de BONCOFF LIFE u Departamento) Argentina, Huila
SECTOR ECONÓMICO Sección A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y ACTIVIDAD ECONÓMICA
Apreciado Emprendedor: A través de esta herramienta consolidarás tu Modelo de Negocio.

Sigue atentamente las indicaciones en cada una de las pestañas y SOLAMENTE DILIGENCIA LAS CELDAS EN GRIS
Puedes dar clic en cada uno de los siguientes elementos o moverte a través de cada pestaña.
Siempre podrás retornar a la hoja principal dando clic en el Logo SENA ubicado en la parte superior de cada hoja
MODELO DE NEGOCIO PLAN DE NEGOCIO
FASE DE IDEACIÓN FASE DE VALIDACIÓN
1
¿Quien es el Emprendedor? 7 Ficha Técnica 12 Normatividad
.
2 Problema o Necesidad 8 Oportunidad comercial 13 Proceso de producción
3 ¿Quien es el protagonista? 9 Validación 14 Capacidad instalada
4 Solución y Propuesta de valor 10 Las cifras 15 Riesgos
5 Análisis de la competencia 11 Equipo de trabajo
6 Canales
Elaborado por : Equipo Técnico Canal Virtual Emprendimiento 2022
Coordinación Nacional de Emprendimiento
MODELO DE NEGOCIO
NOMBRE DEL EMPRENDEDOR(A) Daniela Collazos y Christian Rojas
NOMBRE DEL PROYECTO Plan de negocios para el desarrollo de BONCOFF LIFE una empresa que aprovecha los residuos del café en la finca YEE del mu
SECTOR ECONÓMICO Sección A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
ACTIVIDAD ECONÓMICA 0
1- ¿QUIEN ES EL EMPRENDEDOR?
Los emprendedores son Daniel Collazos Vega, Christian Fabian Rojas Arias, Victor Alfonso Cabrera Ceballos y estudiantes del programa de administracion de empresas de la Fundacion Universitaria N
2- ¿CUÁL ES EL PROBLEMA O NECESIDAD?

PROBLEMA: Inadecuada disposicion de residuos organicos resultantes del proceso de produccion de café en la finca YEE del municioio de la Argentina Huila
3- ¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA?
Segmentos de Mercado: Agricultores y productores de café
Perfil Sociodemográfico de Agricultores y productores de cafe: Ubicación geográfica: El municipio de Argentina, Huila, es una zona conocida por su producción de café. Por lo tanto, el perfil sociodemográfico se enfo
Edad y género: No hay una restricción específica en cuanto a la edad y el género, ya que los agricultores y productores de café pueden variar ampliamente en estas características. Pueden ser hombres o mujeres de
Perfil Psicográfico
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los agricultores y la comunidad en Huila. Al elegir BONCOFF LIFE, los agricultores demuestran su compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad, mientras que contribuyen al desarrollo
comunitario y a la protección del medio ambiente. acompañados de un proceso de educacion ambiental sostenible a la medida.
Conciencia económica: Este perfil de agricultores y productores de café considera factores económicos en sus decisiones de compra. Están dispuestos a invertir en productos y servicios que les proporcionen un retor
5- COMPETENCIA
Biogarnicos del sur
Aspectos Grupo asociativo riveras del magdalena Agropecuaria Reina LTD Huila
Abonos organicos
Localización (Ubicación geográfica) Pitalito Neiva Pitalito a partir de
solidos
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Abonos elaborados con residuos como el mucilago y cacota residuso solidos
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Productos y servicios (Atributos) de café Abonos organicos de uso agricola urbanos
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Defina al menos 3 de cada una. café cascara del café café
6- CANALES
Estrategia de promoción Canal a utilizar Actividades a realizar Costo
Menos es mas Punto fisico El que menos fertilizantes quimicos logra demostrar de28000 según la cantidad
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Estrategia de comunicación Canal a utilizar Actividades a realizar Costo
Difusion de informacion entonrno al producto Exposicion en sitio juntas de campesinos Y concentración de caficultores e2000000
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Estrategia de distribución Canal a utilizar Actividades a realizar Costo
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Estrategia de precio Canal a utilizar Actividades a realizar Costo
Según el mercado Punto fisico Nuestra precio varia deacuerdo a la competencia del m0
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8- OPORTUNIDAD COMERCIAL
Tendencias a nivel mundial - Internacional
Políticas comerciales y encarecimiento del transporte: En respuesta a la creciente demanda mundial de
fertilizantes y al aumento de los precios en los mercados nacionales, varios de los principales proveedores
han respondido con restricciones a la exportación, lo que ha supuesto una mayor presión al alza de los
precios internacionales de los fertilizantes (especialmente a finales de 2021).
Tendencias a nivel país o Latinoamérica

Las tendencias de consumo en Colombia muestran que “los abonos orgánicos representan el 20% de la producción total de fertilizantes, lo cual indica una demanda significativa por parte de los consumidores. Estos
Es importante destacar que la mayoría de la producción de abonos orgánicos se destina al mercado interno, lo que refuerza la oportunidad de negocio para Abono Orgánico MSA en el contexto local y nacional. ¨La
principal, debido a los elevados precios de producción y los niveles de cosecha, siendo ésta un
eje articulador para el desarrollo rural del país¨ (Serna To. Ma. He., 2018, p.2), citado de
(Valencia, & Imbacuan, 2021)
Tendencias a nivel local (Ciudad, Municipio, Región)

De esta manera, al analizar las zonas aledañas al Huila, se encuentra que el 57% de la zona
agrícola está geográficamente circundante a este
departamento, lo que denota un atractivo bastante alto para el desarrollo de insumos para el
sector.
9- VALIDACIÓN
1. Qué herramientas empleaste para realizar la validación de tu producto o servicio? (Encuesta, Focus Group, Tarjeta Persona) Explica
Encuesta: Se utilizo una encuesta principalmente por que los encuestados son personas que se encuentra distantes entre cada finca y ademas requieren de una herramienta corta para desarr
2. Cuántas veces utilizaste la herramienta? Explica

la herrameinta fue utilizada 103 veces pues fue esta la muestra que nos arrojo el calculo de la encuesta
3. Describe los resultados de validación evidenciados con las herramientas utilizadas (cualitativos y cuantitativos)
Se realizaron 5 preguntas puntuales de las cuales nos arrojaron datos cualitativos y cuantitativos definidos asi : Pregunta 1 El análisis de esta pregunta no refiere mucho tiempo puesto que la población encuestada c
4. Menciona las oportunidades de mejora del producto o servicio evidenciadas con las herramientas de validación utilizadas.
Las oportunidades de mejora estan dandas en temas de presentacion si bien es un producto atractivo la cantidad requerida por los usuarios es mucho mayor estamos habalndo de compost
Las oportunidades de mejora estan dandas en temas de presentacion si bien es un producto atractivo la cantidad requerida por los usuarios es mucho mayor estamos habalndo de compost
5. Menciona el precio de venta estimado de cada uno de tus productos o servicios

El precio de venta estiamdo esta entre los 25.000 y 30.000 pesos aproximadamente
6. Cuál es el avance técnico, comercial y legal a la fecha, de tu modelo de negocio

Tenemos un avance tecnico en el proceso de produccion y validacion comercial utilizado en los procesos de produccion de la finca
10- LAS CIFRAS
INVERSIONES FIJAS
Categoría Elemento Aportado por
(Elige de la lista (Especificar el (Colocar Fondo Emprender
desplegable) elemento) Valor unitario Cantidad Valor Total cuando sea el caso)
Maquinaria y Equipo Carretillas $ 100,000 5 $ 500,000 0
Maquinaria y Equipo Palas $ 36,000 5 $ 180,000 0
0 Construccion y Edifi $ 70,000,000 1 $ 70,000,000 0
Muebles y Enseres Escritorio de Compu $ 500,000 1 $ 500,000 0
Muebles y Enseres Silla Auxiliar $ 150,000 1 $ 150,000 0
Equipos ComunicacionComputador $ 1,100,000 1 $ 1,100,000 0
Equipos ComunicacionImpresora $ 360,000 1 $ 360,000 0
Muebles y Enseres Silla Ejecutiva $ 350,000 1 $ 350,000 0
Muebles y Enseres Tablero $ 100,000 1 $ 100,000 0
$ 73,240,000
INVERSIONES DIFERIDAS
0 0 $0 0 $0 0
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$0
VALOR TOTAL
PROYECTO $ 73,240,000
TIR
45%
11- EQUIPO DE TRABAJO
Cargo 1: Gerente General

Cargo 2: Jefe de Porduccion
Cargo 3: Jefe financiero y ventas
Cargo 4: Operarios

e la Fundacion Universitaria N
or lo tanto, el perfil sociodemográfico se enfocaría en los agricultores y productores de café que residen o tienen sus fincas en esta región.
cterísticas. Pueden ser hombres o mujeres de diferentes edades, desde jóvenes agricultores hasta agricultores con más experiencia.
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áreas preocupación por el medio ambiente. Valoran la sostenibilidad y buscan prácticas agrícolas que minimicen el impacto negativo en el entorno natural.
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sociales y ambientales paraque hayan sido utilizadas y respaldadas por otros agricultores en la región.
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ctos y servicios que les proporcionen un retorno de inversión significativo y contribuyan a la rentabilidad de su negocio.
PLAN DE NEGOCIO
NOMBRE DEL EMPRENDEDOR(A) Daniela Collazos y Christian Rojas
NOMBRE DEL PROYECTO Plan de negocios para el desarrollo de BONCOFF LIFE una empresa que aprovecha los residuos del café en la finca YEE del municip
SECTOR ECONÓMICO Sección A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
ACTIVIDAD ECONÓMICA 0
Los emprendedores son Daniel Collazos Vega, Christian Fabian Rojas Arias, Victor Alfonso Cabrera Ceballos y estudiantes del programa de administracion de empresas de la
Fundacion Universitaria Navarra. Somos unos jovenes Proactivos, Emprendedores, trabajadores con ganas de superarnos y buscar ideas innovadoras en emprendimientos para
montar nuestros propios negocios y seguir como independientes para asi seguir creciendo profesionalmente y somos pertenecientes al Municipio de Argentina Huila.

3- ¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA?
Perfil Sociodemográfico de Agricultores y productores de cafe: Ubicación geográfica: El municipio de Argentina, Huila, es una zona conocida por su producción de café. Por lo tanto, el perfil sociodemográfico
se enfocaría en los agricultores y productores de café que residen o tienen sus fincas en esta región.
Edad y género: No hay una restricción específica en cuanto a la edad y el género, ya que los agricultores y productores de café pueden variar ampliamente en estas características. Pueden ser hombres o
Perfil
mujeresPsicográfico de Agricultores
de diferentes y prodcutores
edades, desde de café Intereses
jóvenes agricultores y valores ambientales:
hasta agricultores Los agricultores y productores de café que podrían estar interesados en el compost a base de cáscara de café
con más experiencia.
tienden a tener una preocupación por el medio ambiente. Valoran la sostenibilidad y buscan prácticas agrícolas que minimicen el impacto negativo en el entorno natural.
Conciencia de la calidad del suelo: Este perfil de agricultores y productores de café tiene una comprensión profunda de la importancia de mantener la calidad del suelo para el crecimiento saludable de los
cultivos. Están dispuestos a invertir en productos y prácticas que mejoren la estructura y la fertilidad del suelo.
4- ¿CUAL ES LA SOLUCIÓN Y LA PROPUESTA DE VALOR?

Propuesta de valor nuestra propuesta de valor se basa en la transformación de la cáscara de café en compost orgánico de alta calidad, generando beneficios económicos, sociales y ambientales para los
agricultores y la comunidad en Huila. Al elegir BONCOFF LIFE, los agricultores demuestran su compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad, mientras que contribuyen al desarrollo
comunitario y a la protección del medio ambiente. acompañados de un proceso de educacion ambiental sostenible a la medida.
5- COMPETENCIA
Aspectos Grupo asociativo riveras del magdalena Agropecuaria Reina LTD Biogarnicos del sur Huila
Localización (Ubicación geográfica) Pitalito Neiva Pitalito
Productos y servicios (Atributos) Abonos elaborados con residuos como el mucilagAbonos organicos de uso agricola Abonos organicos solidos a partir de
Precios de venta Kilo de abono 23000 Kilo de abono 22000 Kilo de abono 28000
Logística de distribución (Medios de
envío, despacho, embalaje, otros) Distribucion en punto fisico Distribucion en punto fisico Distribucion en punto fisico, despa
Ventajas y desventajas
Defina al menos 3 de cada una. Ventajas: Amplia trayectoria en proceso de vententajas: Amplia trayectoria en proceso de venentajas: Amplia trayectoria en proc
6- CANALES
Menos es mas Punto fisico El que menos fertilizantes quimicos logra demostrar de us28000 según la cantidad
0 0 0 0
Difusion de informacion entonrno al producto Exposicion en sitio juntas de campesinos Y concentración de caficultores en 2000000
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Con Boncoff life en cualquier lugar Finca la Yee La ruta del café dentro de la finca como muestra de econo1000000
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Según el mercado Punto fisico Nuestra precio varia deacuerdo a la competencia del mer 0
0 0 0 0
8- OPORTUNIDAD COMERCIAL

Las tendencias de consumo en Colombia muestran que “los abonos orgánicos representan el 20% de la producción total de fertilizantes, lo cual indica una demanda significativa por parte de los
consumidores. Estos fertilizantes orgánicos son productos amigables con el medio ambiente y ofrecen ventajas en términos de mejora de las características fisicoquímicas del suelo”.2 (Urrego,
2021, p.2).
Es importante destacar que la mayoría de la producción de abonos orgánicos se destina al mercado interno, lo que refuerza la oportunidad de negocio para Abono Orgánico MSA en el contexto
local y nacional. ¨La producción de café en Colombia es catalogada como la actividad económica
(Valencia,
Tendencias&aImbacuan,
nivel local 2021)
(Ciudad, Municipio, Región)
sector.
9- VALIDACIÓN
Encuesta: Se utilizo una encuesta principalmente por que los encuestados son personas que se encuentra distantes entre cada finca y ademas requieren de una herramienta corta para
desarrollarca con total honestidad y disposicion de tiempo

Se realizaron 5 preguntas puntuales de las cuales nos arrojaron datos cualitativos y cuantitativos definidos asi : Pregunta 1 El análisis de esta pregunta no refiere mucho tiempo puesto que la
población encuestada conoce y utiliza en un 100% compost dentro del proceso productivo de sus fincas; dándonos a entender que tenemos un mercado inmediato factible para distribuir nuestros
productos. Pregunta 2: La lectura de esta pregunta nos muestra un mercado potencial al cual podríamos responder en un inicio sin embargo la intensidad con la que se da la compra nos
generaría un aumento en la producción considerable para la primera fase del proyecto.Pregunta 3 Si bien el procentaje de conocimiento del compost es alto, aun tenemos un porcentaje
considerable que no conoce del producto que estamos hablando llevandonos a pensar que dentro de nuestras herramientas de difusion y comercializacion del producto debemos adoptar medidad
de creacion de cultura en temas relacioandos con el comspot a base de las cascaras de café Pregunta 4:Si bien el resultado de mayor numero de personas nos muestra un coste relativoamente
bajo para la industriapresenta para nosotros como porductores organicoss un panorama alentador puesto que nuestros productos se producen a bajo costo permitiendonos jugar con la
competencia de una forma mas relevante. Pregunta 5: Con esta pregunta buscamos indagar los poisbles lugares donde debiamos comercializar nuestro producto; en gran medida son las tiendas
agropecuarias las cuales distribuyen estos productos de manera mas directa dandonos a entender que nuestros posible slcientes llegaran a esos lugares y es ahí donde debemos hacer
estrategias de comercializacion mas directas.
Las oportunidades de mejora estan dandas en temas de presentacion si bien es un producto atractivo la cantidad requerida por los usuarios es mucho mayor estamos habalndo de compost pot
bultos presentacion qur aun no manejamos


10- LAS CIFRAS
INVERSIONES FIJAS
Maquinaria y Equipo Carretillas $ 100,000 5 $ 500,000 0
Maquinaria y Equipo Palas $ 36,000 5 $ 180,000 0
0 Construccion y Edifi $ 70,000,000 1 $ 70,000,000 0
Muebles y Enseres Escritorio de Compu $ 500,000 1 $ 500,000 0
Muebles y Enseres Silla Auxiliar $ 150,000 1 $ 150,000 0
Equipos ComunicacionComputador $ 1,100,000 1 $ 1,100,000 0
Equipos ComunicacionImpresora $ 360,000 1 $ 360,000 0
Muebles y Enseres Silla Ejecutiva $ 350,000 1 $ 350,000 0
Muebles y Enseres Tablero $ 100,000 1 $ 100,000 0
$ 73,240,000
INVERSIONES DIFERIDAS
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
0 0 $0 0 $0 0
$0
VALOR TOTAL
PROYECTO $ 73,240,000
TIR
45%
El presente
Cargo Estatuto
1: Gerente General
contiene el conjunto
sistemático
Cargo 3: e Jefe financiero y ventas
integrado
Cargo 4: de Operarios
principios, objetivos,
normas, lineamientos
de política,
mecanismos y 12- NORMATIVIDAD
procedimientos a
través de los cuales
Norma. colombiano
el Estado Permiso,
Licencia o Resolución Establece las normas sanitarias en lo que se relaciona a la salud humana y los procedimientos Tiempo
promoverá y
a cumplir Descripción del trámite a realizar Costo requerido
ejecutará las acciones 26
orientadas a lograr
un Ley humano y las medidas que se deben adoptar para la regulación, legalización y control de las descargas de residuos y materiales
09 de 1979
desarrollo $ que afectan o pueden
- afectar
0 las condiciones sanitarias del Ambiente (C
sostenible74
Resolución y elde
bienestar del sector por la cual se establece el reglamento para la producción primaria, procesamiento, empacado, etiquetado, almacena
2002. $ - 0
rural, en condiciones
de equidad,
NTC-ISO 22000y Se introduce una nueva definición para aclarar el concepto de Buenas Prácticas Agrícolas además de una nota ac $
competitividad - 0
sostenibilidad (Ley
1152, 2007) El presente Estatuto contiene el conjunto sistemático e integrado de principios, objetivos, normas, lineamientos $ - 0
0 0 $ - 0
13- PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO
Cargos que
Tiempo estimado
de realización participan en la Equipos y Máquinas que se
Actividad del proceso (minutos/horas) actividad Número de personas a cargo utilizan
Realizar alistamiento de materiales 1 hora Operario 1 1 Palas y carretilla
Propagacion de microorganismos 1 8 Horas operario1 1 Pala y disposicion en planta
Propagacion de microorganismos dia 32 8 Horas Operario 1 1 Disposicion en planta
Aplicación de microorganismos dia 35 8 Horas Operario 1 1 Fondos en planta
Volteo de aireacion dia 50 8 Horas Operario 1 1 Fosas de la planta
14- CAPACIDAD INSTALADA
Duración del proceso de Unidades producidas o

producción y/o prestación del servicios prestados en esa Unidad de
Producto 1 Abono boncoff life servicio 80 dias duración 2000 medida unidades
15- RIESGOS
VARIABLE RIESGO PLAN DE MITIGACIÓN
Técnico T T
Comercial C C
Talento humano TH TH
Normativo N N
Medio Ambiente MA MA
Financiero F F
Otro, cual? o o

afé. Por lo tanto, el perfil sociodemográfico
as características. Pueden ser hombres o

compost a base de cáscara de café
atural.
uelo para el crecimiento saludable de los
ómicos, sociales y ambientales para los

tras que contribuyen al desarrollo
a significativa por parte de los
uímicas del suelo”.2 (Urrego,
Orgánico MSA en el contexto
rramienta corta para
mucho tiempo puesto que la

factible para distribuir nuestros
ue se da la compra nos
enemos un porcentaje
ucto debemos adoptar medidad
estra un coste relativoamente
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en gran medida son las tiendas
onde debemos hacer
mos habalndo de compost pot

En este espacio vas a contar tu historia como Emprendedor, teniendo en cuenta quien eres, tu educación, tu experiencia y tu relación con la problemática que vas a
presentar.
Los emprendedores son Daniel Collazos Vega, Christian Fabian Rojas Arias, Victor Alfonso Cabrera Ceballos y estudiantes del programa de administracion de empresas
de la Fundacion Universitaria Navarra. Somos unos jovenes Proactivos, Emprendedores, trabajadores con ganas de superarnos y buscar ideas innovadoras en
emprendimientos para montar nuestros propios negocios y seguir como independientes para asi seguir creciendo profesionalmente y somos pertenecientes al Municipio
de Argentina Huila.
En este espacio debes exponer el problema o necesidad, como pregunta o estadística (Cifras claves)
¿Cuánto tiempo gastas en…?
¿A quién de aquí, no le ha pasado que…?
Comienza por una historia / anécdota / acontecimiento relacionada con el problema/necesidad
Inserta el árbol de problemas realizado en la Fase de ideación
Efectos
Perdida de ingresos potenciales Alta acidez del suelo por la liberacion de sustancias quimicas de la cascara
compactacion
del café del suelo por presencia excesiva de cascaras de café
Inadecuada disposicion de residuos organicos resultantes del proceso de produccion de café en la finca la YEE del municipio de la Argentina Huila
Problema
Deficiencia de canales de informacion relacionados con el aprovechamiento

Ineficiencia
de residuos
de buenas
del café
practicas agricolas para el proceso del café Desconocimiento
dentro de la fincadel potencial de los subproductos de los residuos del café
Causas
3-3-¿QUIEN ES EL
QUIEN ES EL PROTAGONISTA
PROTAGONISTA?
En este espacio debes identificar y definir el segmento de clientes. No basta con mencionar tu cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales
colombianos".
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las tres (3) principales ciudades del país, con edades entre los 30 y 50 años, que sean
usuarios de aplicaciones móviles celulares y tengan hábitos de uso de Smartphones para realizar videoconferencias y hacer envío de correos
electrónicos.
Debes tener claridad acerca de tus segmentos, si es uno solo o si tienes varios segmentos para poder caracterizarlos. Es decir, tu producto o servicio
puede ser dirigido a personas, pero también a instituciones o empresas, entonces debemos caracterizar a los dos segmentos. Adicional, debes analizar si
tu cliente (quien realiza la compra) es el mismo consumidor (quien lo consume) o usuario (quien lo utiliza), dado que, si son diferentes, también debes
caracterizarlos por separado.
Escribe aquí tu segmento de cliente, definiendo su perfil sociodemográfico y psicográfico:
Define tu segmento de mercado Perfil Sociodemográfico de Agricultores y productores de cafe: Ubicación geográfica: El municipio de Argentina, Huila, es una zona conocida por su
teniendo en cuenta la diferenciación entre producción de café. Por lo tanto, el perfil sociodemográfico se enfocaría en los agricultores y productores de café que residen o tienen sus fincas en esta
cliente persona y cliente institucional, región.
además entre cliente y consumidor / usuario
Edad y género: No hay una restricción específica en cuanto a la edad y el género, ya que los agricultores y productores de café pueden variar
ampliamente en estas características. Pueden ser hombres o mujeres de diferentes edades, desde jóvenes agricultores hasta agricultores con más
experiencia.
Identifica todas las características que definen
el perfil de tus segmentos de mercado desde lo Nivel de educación: Es probable que los agricultores y productores de café tengan diferentes niveles de educación, desde aquellos con educación básica
sociodemográfico: hasta aquellos con educación superior en agricultura u otras áreas relacionadas.
Para personas: género, edad, localización,
ingresos. Perfil Psicográfico de Agricultores y prodcutores de café Intereses y valores ambientales: Los agricultores y productores de café que podrían estar
Tamaño de la
interesados enfinca: Puedesa dirigirte
el compost base de acáscara
agricultores y productores
de café de café
tienden a tener una con diferentes por
preocupación tamaños de fincas.
el medio Algunos
ambiente. pueden
Valoran tener pequeñas
la sostenibilidad parcelas
y buscan
familiares,agrícolas
Para instituciones o empresas:tamaño empresa, prácticas mientrasque
queminimicen
otros pueden operar negativo
el impacto grandes en
plantaciones
el entornocomerciales.
natural. El tamaño de la finca puede influir en la cantidad de compost que
sector económico, ubicación geográfico, necesitan y en sus capacidades financieras.
principales productos, propuesta de valor. Conciencia de la calidad del suelo: Este perfil de agricultores y productores de café tiene una comprensión profunda de la importancia de mantener la
Conocimientos
calidad del suelo y experiencia: Es probable
para el crecimiento que los
saludable de agricultores
los cultivos. yEstán
productores de acafé
dispuestos esténenfamiliarizados
invertir con las prácticas
productos y prácticas agrícolas
que mejoren y tengan yexperiencia
la estructura la
en el cultivo
fertilidad del de café. Puedes aprovechar este conocimiento al promover los beneficios del compost a base de cáscara de café y cómo puede mejorar la
suelo.
Identifica todas las características que definen salud del suelo y aumentar la producción.
el perfil de tus segmentos de mercado desde lo Deseo de mejorar la productividad: Los agricultores y productores de café se esfuerzan constantemente por mejorar la productividad de sus cultivos.
sicográfico: Orientación hacia la
Están interesados ensostenibilidad:
soluciones queDado el creciente
les ayuden interés el
a aumentar enrendimiento
la agricultura sostenible,
y la calidad demuchos
su café.agricultores y productores
Ven el compost a base dede café están
cáscara buscando
de café como una
Hábitos de consumo, medios de pago, canales
formas de minimizar
forma natural el impacto
y efectiva ambiental
de lograr de sus operaciones. Aquellos con una inclinación hacia la sostenibilidad pueden ser un grupo objetivo
estos objetivos.
de compra, gustos, preferencias, intereses
comunidades, etc. especialmente relevante, ya que el compost a base de cáscara de café es una opción ecológica para mejorar el suelo.
Mentalidad innovadora: Este perfil de agricultores y productores de café está abierto a adoptar nuevas ideas y enfoques en su operación. Están
dispuestos a probar prácticas y productos novedosos que puedan tener beneficios demostrados para su cultivo.
Orientación hacia la comunidad agrícola: Los agricultores y productores de café a menudo valoran la conexión con otros miembros de la comunidad
agrícola. Pueden estar interesados en soluciones que hayan sido utilizadas y respaldadas por otros agricultores en la región.
Conciencia económica: Este perfil de agricultores y productores de café considera factores económicos en sus decisiones de compra. Están dispuestos a
invertir en productos y servicios que les proporcionen un retorno de inversión significativo y contribuyan a la rentabilidad de su negocio.
4- ¿CUAL ES 4-
LASOLUCIÓN
SOLUCIÓN(Propuesta
Y LA PROPUESTA
de Valor)DE VALOR?
Debes presentar ese conjunto de características que hacen que un cliente va a preferir tu modelo de negocio y no otro.
¿Cómo resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados?
Es decir, qué hace que tu modelo de negocio sea especial y cómo vas a ayudar a los clientes a resolver su problema de manera diferente a lo establecido
actualmente en el mercado?
Explica la solución materializada del producto o servicio, mostrando cómo responde a la problemática o necesidad identificada, el factor innovador o
diferenciador y por qué se van a enamorar de tu producto o servicio.
Describe la solución de Tu Modelo de Negocio incluyendo la propuesta de valor

Recuerda que para la propuesta de valor puedes utilizar el siguiente esquema:
Nuestro:
Ayuda a:
Qué:
Mediante:
Permitiendo:
Propuesta de valor nuestra propuesta de valor se basa en la transformación de la cáscara de café en compost orgánico de alta calidad, generando beneficio
¿Recuerdas el Canvas de la propuesta de valor? Puedes incorporarlo en este elemento

Actividades del cliente Clientes dedicados a procesos productivos en sus fincas
Felicidad Tener fincas productivas - Producir Café
Dolores Poca produccion de café por falta de suelos productivos
Generadores de felicidad Poder utilizar las cascaras de café de forma efectiva
Aliviador de dolores Boncoff life como productor de un compost organico a base de cascara de café
Productos o servicios Compost organico a base de cascaras de café

5-8-ANÁLISIS DELADO
LOS DE AL LA COMPETENCIA
(Competencia)
Presenta el análisis realizado a la competencia, con relación a tu modelo de negocio.

* Fortalezas
* Ubicación geográfica
* Estrategia de precios
* Segmentación de mercado
Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3

Aspectos Grupo asociativo riveras del
Agropecuaria Reina LTD Biogarnicos del sur Huila
magdalena
Pitalito Neiva Pitalito
Localización (Ubicación geográfica)
Abonos elaborados con residuos Abonos organicos de uso agricola Abonos organicos solidos a partir
como el mucilago y cacota de café de residuso solidos urbanos
Productos y servicios (Atributos)
Kilo de abono 23000 Kilo de abono 22000 Kilo de abono 28000
Precios de venta
Distribucion en punto fisico Distribucion en punto fisico Distribucion en punto fisico,

Logística de distribución (Medios despacho en bodega
de envío, despacho, embalaje,
otros)
Ventajas: Amplia trayectoria en entajas: Amplia trayectoria en entajas: Amplia trayectoria en

Ventajas y desventajas proceso de venta de abono- proceso de venta de abono- proceso de venta de abono-
Defina al menos 3 de cada una. cuentan con un punto fisico cuentan con un punto fisico cuentan con un punto fisico
reconocido Desventajas : no reconocido Desventajas : no reconocido Desventajas : no
producen abonos a base de la producen abonos a base de la producen abonos a base de la
6- CANALES
Describe la estrategia de mercado y canales de venta destacando elementos como:

¿Cómo me integro a sus hábitos de vida (Gustos y Preferencias) para definir los canales de comunicación y publicidad?
Ten en cuenta estos elementos clave:

1. Conocimiento: Cómo generamos conocimiento acerca de nuestros productos y servicios? PROMOCIÓN
2. Evaluación: Cómo hacemos para que el cliente tenga clara, cuál es nuestra propuesta de valor? COMUNICACIÓN
3. Compra: A través de qué medio, nuestros clientes adquieren nuestros productos y servicios? DISTRIBUCIÓN
4. Transacción: Cuánto estaría dispuesto a pagar mi cliente por mis productos o servicios? PRECIO
4. Entrega: Cómo hacemos llegar los productos y servicios a nuestros clientes de forma oportuna y en óptimas condiciones? DISTRIBUCIÓN
5. Después de la venta: Cómo proveemos al cliente sevicio post-entrega? PRODUCTO

Menos es mas Punto fisico El que menos fertilizantes quimicos log28000 según la cantidad de participant

Difusion de informacion entonrno al pr Exposicion en sitio juntas de campesinos Y concentración 2000000
d

Con Boncoff life en cualquier lugar Finca la Yee La ruta del café dentro de la finca co 1000000
Según el mercado Punto fisico Nuestra precio varia deacuerdo a la co 0
Estrategia de producto Canal a utilizar Actividades a realizar Costo
Estrategia de diferenciacion redes sociales Conoce boncoff life 4000000

Los canales por los que espero percibir mis ventas y su aporte porcentual son:
Canal %Ventas
Punto fisico la finca 50
Domicilio virtual 20
Estrategia con entidades 30
7- FICHA TÉCNICA
Teniendo en cuenta si tu modelo de negocio tiene producto o servicio diligencia la ficha indicada
FICHATÉCNICA
5- FICHA TÉCNICAPRODUCTO
PRODUCTO 1 FICHA
5- TÉCNICA
FICHA SERVICIO
TÉCNICA 1
SERVICIO
Nombre genérico: Abono Boncoff life Nombre genérico:
Abono Boncoff life es un compost organico desarrolado a partir de la cascara de café, un subproducto natural y sostenible de la
Descripción General: industria cafetera; Este abono proporciona una solución ecoamigable y efectiva para mejorar la fertilidad del suelo y promover el Descripción General:
crecimiento saludable de las plantas, aumentando la producción de cultivos y mejorando la calidad de los productos agrícolas.
Aplicar el Abono Boncoff life en forma de cobertura, distribuyéndolo uniformemente sobre el suelo alrededor de las plantas.
Para cultivos establecidos, aplicar de 100 a 200 gramos por metro cuadrado cada 2-3 meses durante la temporada de
Modo de uso del
crecimiento. Ruta del usuario:
producto:
Para la preparación del suelo en nuevos cultivos, mezclar de 3 a 5 kilogramos por metro cuadrado en la capa superior del suelo
antes de la siembra o plantación.
Cáscara de café triturada y descompuesta: mínimo 90% en peso.
Ingredientes: Nitrógeno total (N): 1.5% - 2.5% en peso.
Otros materiales orgánicos naturales: máximo 10% en peso.
Fósforo disponible (P2O5): 0.5% - 1.0% en peso.
Composición Nutricional: Potasio soluble (K2O): 1.0% - 2.0% en peso.
Calcio (Ca): 0.5% - 1.5% en peso.
Magnesio (Mg): 0.2% - 0.5% en peso.
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
Apariencia: Aspecto: Granulado fino y homogéneo
Color: Oscuro
CONTENIDO Y ENVASE
Peso: 1 Kg
Tipo de envase: Bolsa de conservacion biodegradale
Rotulación: Boncoff life S.A
BENEFICIOS
Estimula la actividad microbiológica y la presencia de organismos beneficiosos en el suelo.
Aumenta la disponibilidad de nutrientes para las plantas de forma gradual y constante.
Favorece el crecimiento radicular y la resistencia al estrés hídrico.
Contribuye a la producción de cultivos más saludables y con mayor rendimiento.
FICHATÉCNICA
PRODUCTO 2 FICHA
5- TÉCNICA
FICHA SERVICIO
TÉCNICA 2
SERVICIO
Nombre genérico: Nombre genérico:
Descripción General: Descripción General:
Modo de uso del

Ruta del usuario:
producto:
Ingredientes:
Composición Nutricional:

Apariencia:
Color:
CONTENIDO Y ENVASE
Peso:
Tipo de envase:
Rotulación:
BENEFICIOS
FICHATÉCNICA
PRODUCTO 3 FICHA
5- TÉCNICA
FICHA SERVICIO
TÉCNICA 3
SERVICIO
Nombre genérico: Nombre genérico:
Descripción General: Descripción General:
Modo de uso del

Ruta del usuario:
producto:
Ingredientes:
Composición Nutricional:

Apariencia:
Color:
CONTENIDO Y ENVASE
Peso:
Tipo de envase:
Rotulación:
BENEFICIOS
8-5-OPORTUNIDAD
OPORTUNIDADCOMERCIAL
COMERCIAL
Focaliza tu atención en la oportunidad del negocio.

Utiliza cifras de fuentes confiables que vayan de lo general a lo particular, que te permitan demostrar la validez de tu idea de negocio en el mercado actual.
Ten en cuenta:
Tendencias de crecimiento y oportunidad del sector económico al que pertenece la idea
Cifras relacionadas con la cantidad de posibles clientes a los que puedes llegar con tu producto y/o servicio (Mercado Potencial)


Las tendencias de consumo en Colombia muestran que “los abonos orgánicos representan el 20% de la producción total de fertilizantes, lo cual indica una demanda significativa por parte de
los consumidores. Estos fertilizantes orgánicos son productos amigables con el medio ambiente y ofrecen ventajas en términos de mejora de las características fisicoquímicas del suelo”.2
(Urrego, 2021, p.2).
Es importante destacar que la mayoría de la producción de abonos orgánicos se destina al mercado interno, lo que refuerza la oportunidad de negocio para Abono Orgánico MSA en el
contexto local y nacional. ¨La producción de café en Colombia es catalogada como la actividad económica
(Valencia, & Imbacuan, 2021)
Tendencias a nivel local (Ciudad, Municipio, Región)

sector.
sector.
9- VALIDACIÓN
7- EN QUÉ VAMOS (Resultados de Validación)
En este espacio es importante plasmar, todos los avances que has tenido hasta la fecha en tu modelo de negocio.
Es importante incorporar información relacionada con el prototipo y la validación realizada en el mercado principalmente. También puedes colocar
elementos adicionales que se hayan adelantado, por ejemplo si has realizado ventas efectivas, opiniones de los clientes, calificaciones al servicio prestado
en plataformas, entre otras
Encuesta: Se utilizo una encuesta principalmente por que los encuestados son personas que se encuentra distantes entre cada finca y ademas requieren de una herramienta corta para desarrollarca con total honestidad y disposicion de tiempo
Se realizaron 5 preguntas puntuales de las cuales nos arrojaron datos cualitativos y cuantitativos definidos asi : Pregunta 1 El análisis de esta pregunta no refiere mucho tiempo puesto que
la población encuestada conoce y utiliza en un 100% compost dentro del proceso productivo de sus fincas; dándonos a entender que tenemos un mercado inmediato factible para distribuir
nuestros productos. Pregunta 2: La lectura de esta pregunta nos muestra un mercado potencial al cual podríamos responder en un inicio sin embargo la intensidad con la que se da la
compra nos generaría un aumento en la producción considerable para la primera fase del proyecto.Pregunta 3 Si bien el procentaje de conocimiento del compost es alto, aun tenemos un
porcentaje considerable que no conoce del producto que estamos hablando llevandonos a pensar que dentro de nuestras herramientas de difusion y comercializacion del producto debemos
adoptar medidad de creacion de cultura en temas relacioandos con el comspot a base de las cascaras de café Pregunta 4:Si bien el resultado de mayor numero de personas nos muestra un
coste relativoamente bajo para la industriapresenta para nosotros como porductores organicoss un panorama alentador puesto que nuestros productos se producen a bajo costo
permitiendonos jugar con la competencia de una forma mas relevante. Pregunta 5: Con esta pregunta buscamos indagar los poisbles lugares donde debiamos comercializar nuestro
producto; en gran medida son las tiendas agropecuarias las cuales distribuyen estos productos de manera mas directa dandonos a entender que nuestros posible slcientes llegaran a esos
lugares y es ahí donde debemos hacer estrategias de comercializacion mas directas.
Las oportunidades de mejora estan dandas en temas de presentacion si bien es un producto atractivo la cantidad requerida por los usuarios es mucho mayor estamos habalndo de compost pot bultos presentacion qur aun no manejamos
7. Inserta fotos o link del video del prototipo validado o, del producto o servicio final (máximo 4)
10- LAS CIFRAS
En este espacio vas a presentar las cifras más relevantes de tu modelo de negocio:
Diligencia solo los espacios de las celdas sombreadas en gris
¿Cuánto vale mi modelo de negocio? Detallar en el elemento

¿Cuánto es mi aporte económico como emprendedor? Para el caso Fondo Emprender, colocar los elementos que serían aporte Fondo Emprender.
Considera todos los elementos que generan salidas o ingresos de dinero en el ejercicio empresarial
Para este primer ejercicio de proyección ten en cuenta el producto o servicio estrella del cual esperas la mayoría de tus ingresos
VALOR DEL MODELO DE NEGOCIO

INVERSIONES FIJAS COSTOS FIJOS AÑO 1
(Colocar Fondo Elemento
(Elige de la lista (Especificar el Valor unitario Cantidad Valor Total Depreciación Valor unitario Cantidad Valor Total
Emprender cuando sea el (Especificar el elemento)
desplegable) elemento) caso)
Maquinaria y Equipo Carretillas $ 100,000 5 $ 500,000 $ 50,000 Nomina $ 3,340,817 12 $ 40,089,804
Maquinaria y Equipo Palas $ 36,000 5 $ 180,000 $ 18,000 Suministro de energia $ 120,000 12 $ 1,440,000
Construccion y
$ 70,000,000 1 $ 70,000,000 $ 0 Suministro de Agua $ 150,000 12 $ 1,800,000
Edificaciones
Muebles y Enseres Escritorio de Computo $ 500,000 1 $ 500,000 $ 50,000 Arrendamiento $ 500,000 12 $ 6,000,000
Muebles y Enseres Silla Auxiliar $ 150,000 1 $ 150,000 $ 15,000 $0
Equipos Comunicaciones,
Computador $ 1,100,000 1 $ 1,100,000 $ 220,000 $0
Cómputo y Herramientas
Equipos Comunicaciones,
Impresora $ 360,000 1 $ 360,000 $ 72,000 $0
Cómputo y Herramientas
Muebles y Enseres Silla Ejecutiva $ 350,000 1 $ 350,000 $ 35,000 $0
Muebles y Enseres Tablero $ 100,000 1 $ 100,000 $ 10,000 $ 49,329,804
$ 73,240,000 $ 470,000
INVERSIONES DIFERIDAS COSTOS VARIABLE AÑO 1
(Colocar Fondo Elemento
(Elige de la lista (Especificar el Valor unitario Cantidad Valor Total Valor unitario Cantidad Valor Total
Emprender cuando sea el (Especificar el elemento)
desplegable) elemento) caso)
$0 Cascara de café $ 1,000 6000 $ 6,000,000
$0 Proceso de activacion mcroorganismos $ 500 6000 $ 3,000,000
$0 Empaques $ 150 6000 $ 900,000
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $ 9,900,000
VALOR TOTAL
$ 73,240,000 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
PROYECTO
Elemento
Valor Año 1 Valor Año 2 Valor Año 3 Valor Año 4
(Especificar el elemento)
Punto Equilibrio Costo Variable
Costo Fijo: $ 49,329,804 1872 $ 3,088,963 Papeleria $ 600,000 $ 612,000 $ 624,240 $ 636,725
(en unidades): Total:
Precio Venta Unitario: $ 28,000 Ingreso Total: $ 52,418,767 Telefono e internet $ 1,080,000 $ 1,101,600 $ 1,123,632 $ 1,146,105
Costo Variable Unitario: $ 1,650 <-- Cuanto le cuesta en su caso prestar cada servicio o vender cada producto. Mantenimiento de equipos $ 1,440,000 $ 1,468,800 $ 1,498,176 $ 1,528,140
Estrategias de educacion $ 71,120,144 $ 72,031,794 $ 72,956,570 $ 73,894,683
Precio Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Incremento 3% 3% 3% 3%
Precio $ 28,840 $ 29,705 $ 30,596 $ 31,514
$ 74,240,144 $ 75,214,194 $ 76,202,618 $ 77,205,653
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Unidades Ingresos Unidades Ingresos Unidades Ingresos Unidades Ingresos Unidades Ingresos
Mes 1 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 16,234,549 541.21608 $ 17,056,017
Mes 2 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 3 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 4 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 5 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 6 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 7 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 8 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 9 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 10 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 11 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
Mes 12 500 $ 14,000,000 510 $ 14,708,400 520.2 $ 15,452,645 530.604 $ 14,856,912 541.21608 $ 17,056,017
6,000 $ 168,000,000 6,120 $ 176,500,800 6,242 $ 185,431,740 6,367 179,660,581 $ 6,495 204,672,205
S
Valor Año 5
$ 649,459
$ 1,169,027
$ 1,558,702
$ 74,846,348
$ 78,223,536
PROYECCIÓN
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas $ 168,000,000 $ 176,500,800 $ 185,431,740 $ 179,660,581 $ 204,672,205
Devoluciones y rebajas en ventas
Materia Prima, Mano de Obra $ 59,229,804 $ 61,006,698 $ 62,836,899 $ 64,722,006 $ 66,663,666
Depreciación $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000
Agotamiento
Costos de Fabricación
Utilidad Bruta $ 108,300,196 $ 115,024,102 $ 122,124,841 $ 114,468,575 $ 137,538,538
Gasto de Administración y Ventas $ 74,240,144 $ 76,467,348 $ 78,761,369 $ 81,124,210 $ 83,557,936
Provisiones
Amortización Diferidos $0
Utilidad Operativa $ 34,060,052 $ 38,556,754 $ 43,363,473 $ 33,344,365 $ 53,980,602
Otros ingresos
Intereses
Otros ingresos y egresos
Utilidad antes de impuestos $ 34,060,052 $ 38,556,754 $ 43,363,473 $ 33,344,365 $ 53,980,602
Impuesto renta
Utilidad Neta Final $ 34,060,052 $ 38,556,754 $ 43,363,473 $ 33,344,365 $ 53,980,602
FLUJO DE CAJA
Flujo de Operación $ 34,060,052 $ 38,556,754 $ 43,363,473 $ 33,344,365 $ 53,980,602
Depreciación + Amortización $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000 $ 470,000
Flujo de inversión -$ 73,240,000
Flujo de caja para evaluación -$ 73,240,000 $ 34,530,052 $ 39,026,754 $ 43,833,473 $ 33,814,365 $ 54,450,602
TIR
45%
Describe a tus compañeros de aventura con los elementos:

Indicar el nombre del cargo
Estudios Académicos mínimos requeridos para el cargo
Experiencia: Qué experiencia debe tener para el cargo
Qué habilidades debe tener el cargo para aportar al modelo de negocio
Cargo 1: Gerente General
Estudios Académicos: Profesional en areas sociales o administrativas
Experiencia: 2 años de experiencia
Aporta al modelo de negocio en: Nivel ejecutivo de la empresa : será́ el representante legal de la sociedad y tendrá́ a su cargo la dirección y la administración de la empresa
Estudios Académicos: Profesional en Ingenieria Ambiental con estudios complementarios en procesos de reutiizacion de desechos organicos
Experiencia: 1 año de experiencia
Aporta al modelo de negocio en: Persona encargada de la producción de abono dentro de la empresa, con conocimientos de estándares de calidad y manejo de personal.
Cargo 3: Jefe financiero y ventas
Estudios Académicos: Profesional en areas administrativas o contables con estudios complementarios en mercadeo
Experiencia: 1 año de experiencia
Aporta al modelo de negocio

Personaen:
encargada de la elaboración, actualización y ajuste del área financiera y contable de la empresa; las estrategias de ventas y manejos de inventarios para salir al mercado.
Cargo 4: Operarios
Estudios Académicos: Tecnico agropecuario
Experiencia: 1 año
Aporta al modelo de negocio en: Personas encargadas de la manipulación directa del producto en toda la cadena de producción bajo los lineamientos que determine el jefe de produccion.
12- NORMATIVIDAD
Describe la normatividad que debe cumplirse para implementar el modelo de negocio. Identifica y describe el requisito legal,
procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de cada requisito. (Comercial, tributario, funcionamiento, laboral y SST
). Incluir los trámites de licencias y funcionamiento, además de incluir lo ambiental.
Descripción del trámite a realizar Costo Tiempo

Norma. Permiso, Licencia o
Resolución a cumplir requerido
Establece las normas sanitarias en lo que se relaciona a la salud humana y los

Ley 09 de 1979 procedimientos
26
por la cual se establece el reglamento para la producción primaria, procesamiento,

Resolución 74 de 2002. empacado, etiquetado, almacenamiento, certificación, importación y comercialización de
El presente Estatuto contiene el productos agropecuarios ecológicos
conjunto sistemático e integrado de
principios, objetivos, normas, Se introduce una nueva definición para aclarar el concepto de Buenas Prácticas Agrícolas
NTC-ISOde
lineamientos 22000
política, además de una nota aclaratoria en la definición 3.15 acerca de que en una validación la
mecanismos y procedimientos a capacidad se debe asegurar a través del tiempo, conservando la estructura del documento
través de los cuales el Estado de referencia
El presente ISO
Estatuto 22000,elhaciéndola
contiene una adopción
conjunto sistemático idéntica (ISO
e integrado 22000, 2005).
de principios, objetivos,
colombiano promoverá y ejecutará normas, lineamientos de política, mecanismos y procedimientos a través de los cuales el
las acciones orientadas a lograr un Estado colombiano promoverá y ejecutará las acciones orientadas a lograr un desarrollo
desarrollo humano sostenible y el humano sostenible y el bienestar del sector rural, en condiciones de equidad,
bienestar del sector rural, en
condiciones de equidad,
competitividad y sostenibilidad (Ley
1152, 2007)
Observaciones del Orientador
13- PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO
Elabora el proceso de elaboración de tu producto o prestación de tu servicio incluyendo todas las actividades de manera detallada.
Tiempo estimado Cargos que Número de

de realización participan en la personas a Equipos y Máquinas que
Actividad del proceso (minutos/horas) actividad cargo se utilizan
Realizar alistamiento de materiales 1 hora Operario 1 1 Palas y carretilla
Propagacion de microorganismos 1 8 Horas operario1 1 Pala y disposicion en planta
Propagacion de microorganismos dia 32 8 Horas Operario 1 1 Disposicion en planta
Aplicación de microorganismos dia 35 8 Horas Operario 1 1 Fondos en planta
Volteo de aireacion dia 50 8 Horas Operario 1 1 Fosas de la planta
Compostaje listo para aplicación dia 80 12 Horas Operario 1 Panel dispuesto en planta
Operario 1 y
director de
Empaquetado 16 Horas produccion 2 En planta
Distribucion 30 dias Director de ventas 1 Vehiculo de distribucion

14- CAPACIDAD INSTALADA
Determina la capacidad máxima de producción de un bien o prestación de un servicio en tu empresa, completando la
información del cuadro presentado a continuación.
Diligencia la siguiente información:

Unidades producidas
Duración del proceso de 80 dias Unidad de
Producto 1 Abono boncoff life o servicios prestados 2,000 medida
unidades
producción y/o en esa duración
prestación del servicio
PROYECCIÓN DE CANTIDADES
Producto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL AÑO 1
Abono boncoff li 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
Abono boncoff li 510 510 510 510 510 510 510 510 510 510 510 510 6120
Abono boncoff li 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 6240
Abono boncoff li 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530 6360
Abono boncoff li 541 541 541 541 541 541 541 541 541 541 541 541 6492

15- RIESGOS
Determina los riesgos asociados a tu modelo de negocio y plantea como hacerles frente desde la construcción del plan de
mitigación.
VARIABLE RIESGO PLAN DE MITIGACIÓN
Técnico T T
Comercial C C
Normativo N N
Medio Ambiente MA MA
Financiero F F
Otro, cual? o o
Observaciones del Asesor

Herramienta Plan de Negocio Versión 2023 BONCOFF LIFE Final

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HERRAMIENTA MODELO DE NEGOCIO

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR(A) Daniela Collazos y Christian Rojas Cédula de Ciudadanía

SECTOR ECONÓMICO Sección A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y ACTIVIDAD ECONÓMICA

Apreciado Emprendedor: A través de esta herramienta consolidarás tu Modelo de Negocio.

MODELO DE NEGOCIO PLAN DE NEGOCIO

FASE DE IDEACIÓN FASE DE VALIDACIÓN

3 ¿Quien es el protagonista? 9 Validación 14 Capacidad instalada

4 Solución y Propuesta de valor 10 Las cifras 15 Riesgos

5 Análisis de la competencia 11 Equipo de trabajo

2- ¿CUÁL ES EL PROBLEMA O NECESIDAD?

Estrategia de promoción Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de comunicación Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de distribución Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de precio Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Tendencias a nivel país o Latinoamérica

Tendencias a nivel local (Ciudad, Municipio, Región)

2. Cuántas veces utilizaste la herramienta? Explica

5. Menciona el precio de venta estimado de cada uno de tus productos o servicios

6. Cuál es el avance técnico, comercial y legal a la fecha, de tu modelo de negocio

10- LAS CIFRAS

11- EQUIPO DE TRABAJO

Cargo 1: Gerente General

Elaborado por : Equipo Técnico Canal Virtual Emprendimiento 2022

ost a base desuperior

2- ¿CUÁL ES EL PROBLEMA O NECESIDAD?

4- ¿CUAL ES LA SOLUCIÓN Y LA PROPUESTA DE VALOR?

Localización (Ubicación geográfica) Pitalito Neiva Pitalito

Estrategia de promoción Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de comunicación Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de distribución Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Estrategia de precio Canal a utilizar Actividades a realizar Costo

Tendencias a nivel país o Latinoamérica

2. Cuántas veces utilizaste la herramienta? Explica

5. Menciona el precio de venta estimado de cada uno de tus productos o servicios

6. Cuál es el avance técnico, comercial y legal a la fecha, de tu modelo de negocio

10- LAS CIFRAS

11- EQUIPO DE TRABAJO

13- PROCESO DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DEL SERVICIO

Volteo de aireacion dia 50 8 Horas Operario 1 1 Fosas de la planta

14- CAPACIDAD INSTALADA

Duración del proceso de Unidades producidas o

VARIABLE RIESGO PLAN DE MITIGACIÓN

Elaborado por : Equipo Técnico Canal Virtual Emprendimiento 2022

as características. Pueden ser hombres o

uelo para el crecimiento saludable de los

ómicos, sociales y ambientales para los

Orgánico MSA en el contexto

rramienta corta para

mucho tiempo puesto que la

mos habalndo de compost pot

Inserta el árbol de problemas realizado en la Fase de ideación

Deficiencia de canales de informacion relacionados con el aprovechamiento

Escribe aquí tu segmento de cliente, definiendo su perfil sociodemográfico y psicográfico:

Describe la solución de Tu Modelo de Negocio incluyendo la propuesta de valor

¿Recuerdas el Canvas de la propuesta de valor? Puedes incorporarlo en este elemento

Felicidad Tener fincas productivas - Producir Café

Dolores Poca produccion de café por falta de suelos productivos

Generadores de felicidad Poder utilizar las cascaras de café de forma efectiva

Productos o servicios Compost organico a base de cascaras de café

Presenta el análisis realizado a la competencia, con relación a tu modelo de negocio.

Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3

Kilo de abono 23000 Kilo de abono 22000 Kilo de abono 28000