Nombre completo del alumno: Stephania Garcia Velásquez

Matricula: 178193

Grupo: SE88

Nombre completo de la materia: Planeación estratégica en la gestión directiva

Nombre completo del docente asesor de la materia: Mario Arturo Rivera Garcia

Número y tema de la actividad: Act.1 Importancia de la planeación estratégica

en una organización de salud.

Ciudad y fecha: Saloya 2da – 15 de Enero 2024

 INTRODUCCIÓN

En el entorno de la atención médica, las organizaciones e instituciones de salud se

encuentran bajo una presión continua para ofrecer servicios de calidad, mantenerse
actualizados con los avances tecnológicos, adaptarse a los cambios en las
regulaciones gubernamentales y satisfacer las necesidades en cuestión a la salud
del paciente,
La planeación estratégica es un proceso fundamental para el éxito, la sostenibilidad
y vialidad a largo plazo de cualquier tipo de organización, especialmente en el sector
de la salud.
Este proceso ayuda a las instituciones a anticipar y abordar los desafíos, identificar
oportunidades de mejora, optimizar el uso de recursos y, en última instancia,
mejorar la calidad de la atención y satisfacción del paciente.
La planeación estratégica del Instituto Enfoca-T este proceso proporciona una visión
a largo plazo, define objetivos y metas, y establece un marco para la toma de
decisiones.
Las características centrales es el análisis del entorno. La institución opera en un
entorno dinámico y cambiante, por factores internos y externos que puedan afectar
a la institución. Lo que se realiza para evitar afectaciones es mantenerse en
actualizaciones médicas, evaluaciones de la disponibilidad de recursos y
competencias laborales por lo que por ello se les capacita con cursos extras que se
les pide en el área laboral.
Este ensayo tiene como objetivo principal “Distinguir los conceptos principales de la
administración estratégica, a parir de un análisis fundamentado, con la finalidad de
reconocer su aplicación en instituciones de la salud.” Explorando la importancia de
la planeación estratégica en la organizaciones de salud incluyendo una escuela de
paramédico.
 DESARROLLO

La planeación estratégica es un proceso indispensable en cualquier organización, y

en el caso de una escuela de formación de paramédicos cobra una importancia aún
mayor. La naturaleza dinámica y crítica de los servicios de salud requiere que estas
instituciones cuenten con una sólida planeación estratégica para enfrentar los
desafíos presentes y futuros.
Este desarrollo explora la importancia de la planeación estratégica en una
organización de salud enfocada en la formación de paramédicos, destacando sus
beneficios y su relevancia con argumentos basada en autores.
Esto comienza desde la administración; Koontz et al. (2012) define que la
administración es:
“Un proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que
individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera
eficaz”.
En este concepto, la administración y la planeación estratégica permite establecer
metas y objetivos claros que orienten las acciones de la institución hacia el logro de
la misión y visión. Al definir una dirección estratégica, la escuela puede alinear sus
esfuerzos con las necesidades cambiantes de la sociedad y en el sistema de salud,
garantizando su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.
Al tener claridad sobre los objetivos y prioridades; Aktouf y Suárez (2012) clasifica
en tres niveles la planeación, estos dos argumentos más contribuyen a la escuela
de paramédicos, Enfoca-T, destacando que la planeación estratégica se encarga
de:
“Fijar las orientaciones y las futuras actividades de la empresa. Se identifica
regularmente que esta planeación es llevado a cabo por la alta dirección de la
organización, ya que involucra los recursos totales de la empresa y tiene un
horizonte temporal a largo plazo (mayor a tres años).”
La escuela gestiona sus recursos de manera más efectiva, optimizando su
presupuesto, infraestructura y personal para maximizar su impacto educativo y su
contribución al sistema de salud.
La planeación táctica puede abordar la colaboración con instituciones de salud y
otros socios estratégicos. Definiéndola como:
“El alcance de metas y los grandes planes estratégicos en metas y planes
específicos que son importante para definir un área funcional, por ejemplo;
Mercadotecnia, recursos humanos, finanzas y producción.”
Establecer alianzas, planes específicos y redes de apoyo es fundamental para
enriquecer la formación de los estudiantes, proporcionando oportunidades de
 práctica clínica y promover la inserción laboral. En la escuela de
formación de paramédicos es esencial para garantizar que la institución
esté preparada para cumplir con su misión educativa.
La institución Enfoca-T, realiza prácticas en ambulancias y en el área industrial por
lo que al establecer metas claras, identificar oportunidades, optimizar recursos y
fomentar la colaboración asegura que los graduados sean profesionales
competentes y comprometidos en la atención de emergencias.
Los estudiantes desempeñan tareas cruciales en la atención médica pre-
hospitalaria, por lo que su formación debe estar alineada con las últimas evidencias
científicas, las mejores prácticas y las necesidades de la comunidad a la que
servirán. La naturaleza crítica y demandante de la labor de los paramédicos requiere
que la escuela esté preparada para enfrentar diversos escenarios y desafiantes. La
planeación estratégica le brinda a la escuela la oportunidad de anticipar y adaptarse
a estos escenarios, asegurando que la formación de los paramédicos este a la
alturas de las circunstancias.
 CONCLUSIÓN

Al desarrollar un proceso de planeación estratégica sólido, las organizaciones de

salud pueden definir claramente sus objetivos a largo plazo y establecer una guía
de las acciones dentro de la empresa. El identificar las áreas de enfoque prioritario
y asignar recursos de manera eficiente, es de suma importancia para lograr esos
objetivos.
Además, es de importancia considerarla parte del proceso de gestión, puesto que
les permite adaptarse a los cambios en el entorno de la salud, como avances
tecnológicos, cambios en la legislación y regulaciones, y demandas cambiantes de
los pacientes. A través de un proceso de planeación estratégica bien ejecutado, las
organizaciones de salud pueden mejorar la calidad de la atención, optimizar la
gestión de costos, fomentar la innovación y mantener la competitividad.
Otro aspecto importante en el desarrollo de una correcta planeación estratégica en
las organizaciones de salud, es su capacidad para mejorar la calidad de la atención.
Al establecer metas, objetivos y prioridades claras, las organizaciones pueden
enfocarse en iniciativas que mejoren la atención al paciente, promuevan la
seguridad del paciente, y optimicen los resultados clínicos. La identificación de
áreas de mejora a través de la planeación estratégica también puede ayudar en
aumentar la eficiencia operativa y fomentar una cultura de mejora continua.
Tener una visión clara de su posición en el mercado y de las oportunidades futuras,
las organizaciones pueden desarrollar estrategias para diferenciarse de la
competencia, mejorar su reputación y atraer a pacientes, médicos y otros
profesionales de la salud. Asimismo, ayuda a las organizaciones a identificar
alianzas estratégicas y oportunidades de colaboración que les permitan fortalecer
su posición en el mercado, asegurando el logro de sus objetivos.
Esta alineación ayuda a crear un sentido de propósito compartido entre los
empleados, lo que a su vez puede aumentar la motivación, el compromiso y la
productividad, evitando destinar recursos y gastar tiempo en corregir decisiones
erróneas o decisiones tomadas improvisadamente.
Es un proceso continuo que requiere la participación de todas las partes interesadas
y la adaptación constante a un entorno en evolución, pero los beneficios a largo
plazo son fundamentales para el éxito y la efectividad de las organizaciones de
salud en la prestación de servicios de calidad a sus pacientes.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

IEU. (15 de Enero de 2024). Planeación estratégica en la gestión directiva [Bloque

1]. Villahermosa, Tabasco, México.
Rojas López, M. D. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos (pp. 14-
27). Bogotá: Ediciones de la U.

Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la

planeación estratégica. Pensamiento & Gestión, 35, pp. 152–181. Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf