“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
Escuela Profesional Obstetricia

PLAN OPERATIVO CON ENFOQUE ESTRATÉGICA EN EL SECTOR

SALUD

DOCENTE: Altamirano Jara, Ezequiel

CURSO: Proyectos Sociales y de Inversión en Salud
CICLO: VII
SEMESTRE ACADEMICO: 2020-1
INTEGRANTES:
 Benites Alburqueque, Antonela Smith
 Chanta Ordinola, Jenny
 Infante Boyer, Erika Karina
 Jiménez Juárez, Jazmín
 Mija Córdova, Rosa
 Montoya López, Sthefany Rubí
 Olivos Namuche, Sidegne Anneé
 Rojas Guerrero, Ada Abigail
 Rivera Barcenes, Roxana
 Zapata Soto, Diana Camila

TUMBES – PERU
 2020

INTRODUCCION
El Plan Operativo Instruccional anual contiene reprogramación de actividades
operativas necesarias para ejecutar las acciones estratégicas institucionales
definidas en el Plan Estratégico institucional del Instituto Nacional d Salud, el
cual fue aprobado mediante resolución.
La presente modificación de Plan Operativo establece los recursos
presupuestales y las metas físicas mensuales y anuales en relación a metas de
los objetivos d dicho plan, traducidos en indicadores con metas físicas para el
año, programados en función al presupuesto institucional.
La Planificación para algunos implica algo poco comprensible, difícilmente
aplicable o de escaso interés dentro de su quehacer, sin embargo, es parte de
nuestra rutina aun cuando raras veces se es consciente de ello. Precisamente
de la Planificación ha dependido la sobrevivencia del ser humano, el éxito de
grandes personajes de la historia y la subsistencia exitosa de muchas
organizaciones, y sin embargo, no implica secretos ni artes mágicas, requiere
tan solo un poco de empeño por entenderla y deseos de aplicarla. Los servicios
de salud no son la excepción. En la actualidad, la gestión de los servicios de
salud constituye un reto sin precedentes, pues las presiones a las que está
sujeto el sistema son muchas y de diversa índole: los cambios nunca antes se
habían generado tan rápidamente. El conocimiento globalizado ha incidido en
mayores demandas. Los mecanismos del mercado y la “creación” de nuevas
necesidades ponen en riesgo la sostenibilidad financiera del sistema. La poca
claridad en cuanto a las estrategias para fomentar el desarrollo económico y
social de toda la población, ha debilitado algunos elementos claves que
impulsaron los logros en las décadas de los sesentas y los setentas, y todo
esto unido con los recursos que por definición son escasos, las nuevas
condiciones del perfil epidemiológico y las modificaciones en la estructura
poblacional.
OBJETIVOS

Objetivo general:
 conocer la importancia del Plan operativo en el sector salud.
Objetivos específicos:
PLAN OPERATIVO CON ENFOQUE ESTRATÉGICA EN EL SECTOR SALUD
PLAN OPERATIVO
Es un documento en el cual los responsables de una organización establecen
los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir
Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año.
Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone
por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los
objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y
subordinados en el trabajo cotidiano. Cabe mencionar, que al igual que los
otros, el plan operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su
eficacia; en caso de que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo
tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.
El POA también presenta los detalles sobre cómo conseguir lo planeado en
el plan estratégico.
Así, si el objetivo estratégico de una empresa es, por ejemplo:
1. Obtener una facturación de 100.000 dólares antes de 2012, el POA
establecerá cada objetivo anual: 25.000 dólares en 2009, 25.000 dólares
en 2010, 25.000 dólares en 2011 y 25.000 dólares en 2012. Por otra
parte, mencionará cuánto debería aportar al año cada área de la
compañía para alcanzar dichas metas.
Todos los planes (de acción, operativo, estratégico, etc.) de una empresa
deben estar coordinados y ser coherentes entre sí.
Así mismo deberán plasmarse las necesidades de la empresa en cuanto a
infraestructura necesaria para llevar a cabo las metas y para el normal
funcionamiento de la compañía, es decir todos aquellos aspectos relacionados
con la actividad ordinaria de la compañía y que puedan afectar a su efectividad
y traer consecuencias (en caso de no ser atendidos) para el cumplimiento de
los objetivos planteados en el plan operativo.
Normalmente, suelen detallarse la forma en la que la compañía prestará su
servicio, características del local donde se encuentra la sede de la misma, los
requerimientos de instalación y manutención de maquinarias, equipamiento
y suministros necesarios para la actividad, las estrategias de compra-venta y
almacenaje de los productos o servicio ofrecido, la cantidad y calidad de los
proveedores con los que se contará para poner en marcha la empresa, entre
muchos otros aspectos relativos a la actividad.
¿CUÁLES SON LOS PILARES PARA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
Tienen como pilares fundamentales
1. HABILIDAD DE LIDERAZGO: es decir promover el compromiso para el
cambio, la innovación, la creatividad y la vitalidad espiritual , llenando de
esa energía al equipo .
2. CAPACIDAD DE ESTRATEGA: definir el camino a recorrer,
construyendo la y finalmente transformando el “debe ser” en el “poder
hacer”.
3. CAPACIDAD EJECUTIVA: es decir organizar los recursos tomar
decisiones en el momento oportuno y transformar el pensamiento en
acción .

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

Incluye un conjunto de planes conceptuales, operativos e indicativos
desarrollados por los altos directores de los distintos servicios de salud para
sus organizaciones y, por lo tanto, a menudo forma parte del currículo de
carreras de pregrado y posgrado para proveedores y administradores de la
salud.
La estrategia a seguir suele tener vigencia en el medio plazo, usualmente no
más de 5 años.
En muchos países, la planificación estratégica es una herramienta
administrativa valorada por las organizaciones proveedoras de salud y, por lo
general, los modelos usados difieren de los de las fábricas y otras empresas.
Por lo general y en su forma más simplista, el plan estratégico para los
servicios de salud incluye los criterios para la toma de decisiones cotidianas de
la organización y, a diferencia de la planificación tradicional, provee el patrón
usado para la evaluación de los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzar decisiones acertadas. El proceso de desarrollo de la planificación
estratégica está fundamentado en la visión del estado futuro de la organización
y su ápice estratégico es su coordinación o su dirección

PLAN ESTRATEGICO EN SALUD

Como para cualquier empresa, el plan estratégico de centros de salud suele
ser cualitativo, es decir, describe en términos medibles los objetivos de la
organización. El plan estratégico es también temporal, enmarcado en intervalos
de tiempo concretos y explícitos.
En tal sentido, la planificación en salud es un proceso administrativo y no
puramente epidemiológico cuyo propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde
se quiere llegar en un tiempo determinado, las acciones que se tomarán, los
medios que se utilizarán y los individuos que serán los responsables de llegar
hasta donde se desea y alcanzar en una forma más efectiva los objetivos
organizacionales del futuro.
Se hace hincapié en la necesidad de actualizar constantemente los planes
estratégicos, lograr la participación de los médicos y el consejo administrativo
de la organización, e integrar los planes estratégicos con otros planes de la
organización, utilizando elementos protocolares que corresponden al «deber
ser» así como elementos estratégicos como el «poder ser», en una actitud
expectativa y anticipativa que permitan la creación de situaciones futuras,
intermedias y finales que corresponderían con los objetivos deseables para la
organización.
En tal planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento,
tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas
a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de
la atención y dignificar la función de los profesionales y los centros de salud. Se
planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre sobre la base de un mejor
conocimiento de la realidad y la previsión de lo que puede acontecer de
mantenerse algunas situaciones.
La planificación tiene mucho con la realidad, implica una permanente adopción
de decisiones y, después de ejecutados, realiza el seguimiento, creando
compromiso con el mejoramiento.
Por lo general, la planificación estratégica se emplea como recurso para
orientar los esfuerzos de organización, fomenta la participación y el
compromiso de los inversionistas y conduce a la consecución de los objetivos
estratégicos.

GERENCIA ESTRATÉGICA
Muchos autores consideran el Análisis DAFO o FODA la herramienta
estratégica por excelencia más utilizada para conocer las características
internas y externas de la organización (esto incluye a los servicios de salud o la
industria Farmacéutica) e incentivar la adopción de prácticas exitosas en la
organización hospitalaria. Esta metodología de la planificación estratégica se
conoce como «gerencia estratégica» y permite centrarse en los aspectos más
críticos o relevantes de la situación analizada, a modo de evaluación

ESTRATEGIA DE CALIDAD
La calidad como estrategia es un imperativo prioritario en la gestión de salud
actual. La calidad en el resultado es enfocado tanto en lo eficiente del servicio
como en un cambio favorable en la historia natural de una enfermedad al ser
atendido por los sistemas y servicios de salud.

PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA

SALUD 2014-2019
El Plan Estratégico de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) es el
instrumento de planificación de más alto nivel de la Organización una vez
aprobado por los Cuerpos Directivos. En el Plan se presenta la orientación
estratégica de la Organización, basada en las prioridades colectivas de los
Estados Miembros, y se especifican los resultados a alcanzar durante el
período de planificación. En el Plan también se enuncian los compromisos
contraídos por los Estados Miembros de la OPS y la Oficina Sanitaria
Panamericana (la Oficina), que sirven de base para la elaboración de los
programas y presupuestos bienales para su ejecución. El Plan, centrado en los
países, es producto de la colaboración y consulta con los Estados Miembros e
incorpora las contribuciones del personal en todos los niveles de la Oficina.
El Plan Estratégico de la OPS 2014-2019 responde a los mandatos tanto
regionales como mundiales. En consecuencia, su agenda estratégica
representa un equilibrio entre las respuestas de la OPS a las prioridades
regionales establecidas en la Agenda de Salud para las Américas 2008-2017,
otros mandatos regionales establecidos por los Estados Miembros de la OPS,
las prioridades nacionales colectivas señaladas en los análisis de las
estrategias de cooperación en los países (ECP) de la OPS y la alineación
programática con el Programa General de Trabajo de la Organización Mundial
de la Salud (OMS). El Plan también es compatible con los parámetros de los
principales acuerdos intergubernamentales sobre las operaciones de desarrollo
del sistema de las Naciones Unidas. La formulación y ejecución del Plan se
guían por la visión, la misión, los valores y las funciones básicas de la OPS. En
el Plan se establece el marco para abogar por la salud, el desarrollo sostenible
y la equidad y para avanzar hacia la meta de la cobertura universal de salud.
Se incorporan los determinantes de la salud como tema integral que abarca
todos sus componentes.
El Plan Estratégico 2014-2019 está determinado por la visión de la nueva
Directora de la Oficina (“En pro de la salud: Desarrollo sostenible y equidad”),
por el impulso para alcanzar los Objetivos de OD345 15 Desarrollo del Milenio
(ODM) y por la función de la salud en la nueva Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible. Otros aportes clave incluyen el examen de las estrategias y los
planes de acción regionales en materia de salud pública.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS y ACCIONES ESTRATEGICAS

SECTORIALES
Son 3 los objetivos estratégicos y 13 las acciones estratégicas sectoriales
definidos en el PESEM del Sector Salud, los mismos que se pueden visualizar
en el siguiente cuadro.
MARCOS DE PLANIFICACIÓN DE LA OPS Y DE LA OMS

Cadena de resultados:
En el Plan 2014-2019 se adapta la cadena de resultados de la OMS, en la que
se señala claramente la relación entre los instrumentos de planificación a los
diferentes niveles así como la rendición de cuentas y las respectivas
responsabilidades de los Estados Miembros de la OPS y de la Oficina. Debido
a que el plan es un compromiso conjunto de los Estados Miembros de la OPS y
de la Oficina, los resultados se derivarán de la aplicación de los planes y
estrategias de cada país (a nivel nacional o subnacional), los planes operativos
de la Oficina y los esfuerzos colectivos de la Organización, como se muestra en
la figura 2. En la sección VIII se dan detalles sobre el seguimiento, la

presentación de informes, la rendición de cuentas y la transparencia con

respecto al Plan.
El Plan Estratégico y el Programa y Presupuesto abarcarán de manera
conjunta la cadena completa de resultados. En el Plan Estratégico se señalan
los resultados en el nivel de impacto y los resultados intermedios, con sus
respectivos indicadores, en tanto que en el Programa y Presupuesto se
describen los productos que los Estados Miembros y la Oficina han acordado
alcanzar de manera conjunta en un bienio particular, así como las metas
bienales para los indicadores de los resultados intermedios.
ALGUNOS DE LOS MANDATOS, RESOLUCIONES, ESTRATEGIAS Y
PLANES DE ACCIÓN DE LA OPS

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE SALUD 2017-

2019
http://extwprlegs1.fao.org/docs/pdf/per171768anx.pdf
REVISEN ESE LINK
http://bvs.minsa.gob.pe/local/PSNB/710_MS-PSNB524-1.pdf AQUI TAMBIEN
HAY OTRO LINK
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. https://definicion.de/plan-operativo/
2. https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat
%C3%A9gica_de_los_servicios_de_salud
3. https://iris.paho.org/bitstream/handle/10665.2/34468/CSP29-OD345-
s.pdf?sequence=2&isAllowed=y
4. http://bvs.minsa.gob.pe/local/PSNB/710_MS-PSNB524-1.pdf