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Fundamentos de Dirección de Empresas

1º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad Complutense de Madrid

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
CASO 1. ANÁLISIS DEL

Reservados todos los derechos.

ATRACTIVO DE LA
INDUSTRIA ESPAÑOLA
DE ENVASES DE VIDRIO
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Grupo 4.
María Canto Rubio, Paulina Detelinova Marinova, Lander Echevarrieta Azcona

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS,

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

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 ÍNDICE

1) CARACTERICE VERALIA COMO TIPO DE EMPRESA CON BASE EN

LOS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN VISTOS EN EL CAPÍTULO. ............. 3

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
1) ANALICE, A PARTIR DE LA INF0ORMACIÓN SUMINISTRADA EN EL
CASO Y CON BASE EN EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER, EL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA DE ENVASES DE VIDRIO EN
ESPAÑA. ........................................................................................................ 3

2) ¿CUÁL DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER RESULTA MÁS

SIGNIFICATIVA EN ESTA INDUSTRIA? ¿POR QUÉ? .................................. 4

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................. 5

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 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
GRUPO 4
CASO 1. ANÁLISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE
ENVASES DE VIDRIO
1) CARACTERICE VERALIA COMO TIPO DE EMPRESA CON BASE EN LOS

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN VISTOS EN EL CAPÍTULO.
Según la propiedad o titularidad del capital se trata de una empresa privada, ya
que su titularidad la poseen Apollo Global Management LLC y BPI France,
accionistas que se reparten el capital en 90 % y 10 % respectivamente.

Según el tamaño, se trata de una empresa grande que tiene aproximadamente

10.000 empleados.

Según la naturaleza de la actividad económica productiva es una empresa

industrial de tipo transformadora o manufacturera, en este caso, de producción

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ya que sus productos no están destinados para consumo final.

Según el ámbito de actuación, es una empresa transnacional que cuenta con

presencia comercial en 45 países y presencia industrial en 13 países con 33
fábricas de vidrio.

1) ANALICE, A PARTIR DE LA INF0ORMACIÓN SUMINISTRADA EN EL

CASO Y CON BASE EN EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER, EL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA DE ENVASES DE VIDRIO EN
ESPAÑA.
Según Porter, las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan
en los principales elementos del mercado que son: los competidores directos, los
clientes, los proveedores, los productos sustitutivos y los competidores
potenciales.

A continuación, se estudian cada una de las cinco fuerzas que intervienen en el

sector industrial de la empresa de este caso:

- La amenaza de entrada de nuevos competidores. El ingreso de nuevos

competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras para la
entrada. En este caso la amenaza es baja ya que tienen un oligopolio

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 homogéneo, pues en el sector solo hay unas pocas empresas que tienen

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el control del mercado y suele haber barreras de entrada para los nuevos
competidores.
- El grado de rivalidad es alto a pesar de que hay pocas empresas en el
sector, pero estas son de gran tamaño. Los productos son parecidos y no
existe una clara diferenciación para decantarse por una empresa u otra.
- La amenaza de productos sustitutivos es alta, el coste del plástico y el
cartón resulta menor y por tanto más atractivo para los clientes.
Representan una amenaza para el sector, puesto que cubren las mismas
necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.

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- El poder de negociación de clientes es inexistente ya que las empresas
dedicadas a este sector forman un oligopolio teniendo bajo su control los
precios.
- El poder de negociación de los proveedores es alto y por lo tanto el
atractivo de la empresa es menor. Los proveedores definen en parte el
posicionamiento de una empresa en el mercado de acuerdo a su poder
de negociación con quienes les suministran los insumos para la
producción de sus bienes. El caso del carbonato sódico es el más
significativo, ya que su poder lo tiene la multinacional Solvay.

2) ¿CUÁL DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER RESULTA MÁS

SIGNIFICATIVA EN ESTA INDUSTRIA? ¿POR QUÉ?
La fuerza más significativa es la amenaza de productos sustitutivos debido a que
el coste de producción del papel, cartón y el plástico es menor. Como dice el
texto, en España en 2009, el vidrio se rebaja hasta el 4º lugar con un 8,5 % de
cuota de mercado, frente a un 37 % de cuota de mercado del papel y cartón, y
un 31,9 % del plástico.

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 BIBLIOGRAFÍA

-Gregorio Martín de Castro, María Ángeles Montoro Sánchez, Isabel Díez Vial
(2016). Fundamentos de Administración de Empresas. Thomson Reuters 3ª
edición

-La Semana Vitivinícola (05 noviembre 2015). Verallia se convierte en grupo

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independiente, con una cifra de negocio de 2.400 M€ en 2014. Recuperado de
http://www.sevi.net/es/3458/21/8217/Verallia-se-convierte-en-grupo-
independiente-con-una-cifra-de-negocio-de-2400-M%E2%82%AC-en-2014.htm

-Ernesto Baena, John Jairo Sánchez, Omar Montoya Suárez (2003). El entorno
empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas. Recuperado de
http://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/article/view/7385

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