1-INTRODUCCIÓN (REFLEJAR IMPORTANCIA DEL TEMA EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL, EN BASE A TODO LO QUE REVISAMOS)

● Para que una organización prospere y siga su curso de desarrollo el

componente esencial es contar con una adecuada gestión de la relación entre
1-organización, 2-personas o colaboradores y las 3-entidades representativas
de los mismos. En propósito de garantizar esta prosperidad en la organización es
que surge la noción de “recursos humanos”, concepto que refiere al:
“subsistema materializado como organismo encargado de realizar la gestión
de la toma de decisiones y mecanismos de acción referentes a los fenómenos
que afectan la interacción bidireccional entre personas, organización y
entidades que representan a las personas que conforman la organización”
(ej.sindicatos de empresa/interempresa). Uno de los fenómenos esenciales a
considerar dentro de este contexto de recursos humanos es el conflicto, pues se
presenta de manera natural en cualquier organización y es producto de la
diversidad humana, y las diferencias inter-individuales en cuanto a los intereses y
objetivos que pueden tener las personas.
● SUBSISTEMA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
La legislación laboral chilena establece diversas normativas y disposiciones
relacionadas con la gestión de recursos humanos en las empresas., principalmente
las siguientes:
1. **Contratación Laboral*--> selección de personal, remuneraciones y otros
aspectos estipulados en el contrato.
2. **Derechos Laborales**:-->no discriminación, descanso, igualdad de trato,
etc
3. **Salud y Seguridad Laboral**: → prevención de riesgos, salud ocupacional
(ej:ACHS)
4. **Jornada Laboral y Horarios**---> duración, descansos, horas
extraordinarias, feriados.
 5. **Remuneraciones y Beneficios**---> sueldo mínimo,, bonos, gratificaciones,
beneficios sociales.

6. **Negociación Colectiva**:--->entre los sindicatos y las empresas para discutir

y acordar condiciones laborales, salarios y beneficios (conflicto-cooperación)

7. **Despido y Terminación del Contrato**--> resguardo derechos del

trabajador

8. **Capacitación y Formación**--> mejorar habilidades, competencias y

desarrollo profesional de los trabajadores.

¿QUIENES FORMAN EL EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS?:

● Psicólogos organizacionales- Abogados Laborales- Ingenieros
Comerciales- Profesionales de recursos humanos y salud ocupacional,
etc.

● SUBSISTEMA EQUIPO DIRECTIVO: También es importante destacar dentro de la

formación de una organización, que en Chile se cuenta con mecanismos de
Codeterminación: Concepto que refiere a la representación de un enfoque
participativo y colaborativo de gestión empresarial que busca integrar los
intereses de los trabajadores en la toma de decisiones estratégicas y
operativas de la empresa. En Chile, se garantiza mediante el incluir representantes
de los trabajadores en el directorio. Sin embargo, en el país se ejecuta esta
normativa de acuerdo a un modelo de directorio único, donde los miembros del
directorio responsable de la toma de decisiones son nominados y nombrados
por los dueños de la empresa, generalmente por la junta de accionistas. A
diferencia de países como Alemania, Finlandia y otros países europeos que
cuentan con mecanismos de paridad que establecen el derecho de los
representantes de los trabajadores a nominar posibles candidatos a la
dirección administrativa de la empresa, sin embargo, siguen siendo los
accionistas quienes seleccionan a los candidatos y establecen el ámbito en el
que ejercerán y las funciones que desempeñarán durante su gestión. Fuente:
CENTRO DE ESTUDIOS PÚBLICOS CHILE (2021). (EN AMBOS CONTEXTOS
NACIONAL Y EUROPEO HAY CODETERMINACIÓN, SIN EMBARGO EN
ALGUNOS PAÍSES EUROPEOS LOS TRABAJADORES TIENEN MÁS
INCIDENCIA POR EJEMPLO: SE PUEDE ELEGIR A UN MIEMBRO DEL
DIRECTORIO DE RECURSOS HUMANOS PARA SER INCORPORADO AL
DIRECTORIO ADMINISTRATIVO (ESTO LO VOTAN TANTO REPRESENTANTES
DE TRABAJADORES COMO REPRESENTANTES DE ACCIONISTAS QUIENES
ESTÁN EN PARIDAD, SIN EMBARGO, SI NO HAY MAYORÍA EN LOS VOTOS, ES
EL DIRECTOR DE ESE COMITÉ QUIEN DECIDE Y ESE DIRECTOR ES PARTE
DE LOS ACCIONISTAS) Además de esto, en Chile hay un quórum de la mitad
más uno respecto de la exigencia de representatividad de los empleados en la
dirección, comparado con los países Europeos nombrados, en los que suele
variar de acuerdo al tamaño de la empresa entre la mitad, ⅓ y ¼. En Chile, esto
 es obligatorio para las empresas con más de 2.000 empleados, en las que tienen
menos de 2.000 es voluntario/por negociación entre accionistas-empleados.

● SUBSISTEMA ENTIDADES REPRESENTATIVAS:

● Sindicatos: La ley Chilena garantiza la libertad sindical (creación, no
discriminación, fuero, derecho a huelga, etc)
● La influencia de los sindicatos en la toma de decisiones de una empresa varía
según el tamaño de la empresa, el sector industrial, la cultura empresarial y las
prácticas laborales de cada organización.

● Código del Trabajo (Ley N° 20.940); Cómo los sindicatos pueden influir en
la toma de decisiones empresariales según esta legislación:

● 1. **Negociación Colectiva**: Uno de los principales mecanismos a

través de los cuales los sindicatos pueden influir en las decisiones de
una empresa es la negociación colectiva. Los sindicatos tienen el derecho
de negociar colectivamente con los empleadores sobre condiciones de
trabajo, salarios, beneficios y otros aspectos laborales. Las decisiones
tomadas en estas negociaciones pueden afectar directamente la operación y
la gestión de la empresa.Sin embargo, la ley no establece una obligación
absoluta para las empresas de llegar a un consenso con un sindicato
durante las negociaciones colectivas. La legislación laboral sólo
promueve el diálogo y la negociación.

● 2. **Participación en Comisiones Tripartitas**: En algunos casos,

especialmente en empresas de mayor envergadura o en sectores
específicos, los sindicatos pueden participar en comisiones tripartitas junto
con representantes de los empleadores y del gobierno. Estas comisiones
tienen como objetivo abordar temas laborales y sociales relevantes para
la industria o el sector, lo que puede influir en la toma de decisiones a
nivel sectorial.

● 4. **Derecho de Veto en Algunas Decisiones**: En ciertos casos y bajo

ciertas condiciones, los sindicatos pueden tener derecho a veto o a ser
consultados sobre decisiones que afecten directamente a los
trabajadores, como cambios en las condiciones laborales,
reestructuraciones o despidos colectivos.

● 5. **Participación en Órganos de Administración**: En algunas empresas

y sectores, especialmente en aquellas sujetas a mecanismos de
codeterminación, los sindicatos pueden tener representación en los
órganos de administración o en comités consultivos. Esto les permite
tener una voz directa en la toma de decisiones estratégicas de la empresa.