SISTEMAS AVANZADOS DE COSTOS

UNIDAD #3

ACTIVIDAD #3 CUADRO COMPARATIVO

DOCENTE: MARILU PEREZ HERNANDEZ

12 DE JUNIO DEL 2022

 COSTEO BASADO EN
SEMEJANZAS
ACTIVIDADES ABC
IMPLEMENTACIÓ
Tienen el mismo propósito COSTOSA
de asignarle al producto el Implementar un sistema
costo de los materiales, ABC puede ser costoso y
mano de obra y costo requiere de mucho tiempo.
indirectos. Debido a que se analizan
las actividades comerciales.
Buscan la eficacia con el fin MALA INTEPRETACIÓN
de lograr costos bajos, se DE LOS DATOS
concentra en los recursos Los informes elaborados
de las actividades que por un sistema de ABC
originan esos recursos. contienen información,
como los márgenes de
productos, que varían de los
datos reportados por un
método económico
tradicional.
Hay parte de los artículos en MEJORA DE LOS
ABC que suponen un mayor PROCESOS DE LA
coste y cuyo número de EMPRESA
unidades es menor, Un sistema ABC asigna los
mientras que otros tienen costos indirectos en bese al
un coste unitario reducido factor de costo de un
pero el número de unidades productos, o la factor que
que se manejan en el crea el costo.
almacén son muy
superiores. IDENTIFICACIÓN DE LOS
PRODUCTO
Mientras que en JIT se ANTIECONOMICOS
fundamenta en que la El método ABC para la
empresa no fabrica ningún contabilidad de gastos es
producto hasta que no se similar al utilizado en el
necesita, es decir, hasta trabajo de producción,
que no haya un pedido firme permitiendo que tu empresa
de clientes o una orden de entienda mejor donde van
fabricación. Su objetivo los gastos generales.
básico es reducir las
existencias en inventario.
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizdo9 en gestión de inventario.
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global
(de inventario, de venta, de costes…)
El JIT pretende optimizar todo el proceso productivo mediante la eliminación continua de
desperdicios.
El método JIT se basa en un premisa aparentemente sencilla, pero que requiere la mentalización y
participación de toda la plantilla.
PRODUCCIÓN JUSTO A
TIEMPO (JIT)
REDUCCIÓN DE
DESPERDICIOS
El JIT proporciona entregas
más rápidas, reduce el
trabajo e curso y acelera la
producción, todo lo cual
reduce el desperdicio.
REDUCCIÓN DE LA
VERIABILIDAD
Para conseguir el
movimiento de materiales
justo a tiempo los directivos
reducen la variabilidad
causada tanto por factores
internos como externos.
COSTO DE CAMBIO DE
PROVEEDOR
Puede ser elevado, ya que
implica un nuevo proceso
de adaptación del nuevo
proveedor al sistema de
producción de la empresa.
Con sus correspondientes
costes.
CONSECUENCIAS
ECONOMICAS
NEGATIVAS
Si ocurren retrasos en el
suministro de los materiales
pueden resultar complicado
encontrar proveedores
dispuestos a ofrecer buenos
precios, aunque sus costes
de distribución aumenten
debido a la cantidad de
entregas.
RESPONDE, A MODO DE CONCLUSIÓN, ¿BAJO QUÉ CIRCUNSTANCIAS
CONTABLES, SE SUGIERE UTILIZAR CADA MÉTODO?
El sistema de costeo ABC se utilizará en el proceso gerencial permitiendo describir y aplicar
su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad.
Para administrar las actividades y procesos mediante la estrategia de costos en forma más
racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. combinando la
teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Por lo tanto, el método ABC Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas ayudando a las organizaciones obtener mejor información sobre sus procesos
y actividades mejorando sus operaciones.
El método JIT puede ser utilizado cuando se requiera minimizar el costo en el inventario,
en cualquier tipo de empresa, tanto industrial como de servicios es un modelo que considera
los costos importantes de inventario y determina la cantidad óptima de inventario a pedir
que minimiza el costo de este. Este modelo considera dos tipos de costos relevantes, por
una parte, los costos de pedido que son aquellos costos administrativos fijos en los que se
incurre al colocar y recibir los pedidos. Por otra parte, también considera los costos de
mantenimiento que comprenden los costos variables por unidad de mantener el producto
en el inventario durante un determinado periodo.
Por lo general, a medida que aumenta el tamaño de los pedidos los costos de pedido
disminuyen, pero los costos de mantenimiento aumentan, por ello busca un balance entre
estos costos y así calcula la cantidad de pedido que minimiza el costo del inventario,
Como procedimiento de gestión y manejo productivo se considera el JIT solo como una
técnica de gestión de inventarios, pero esta va más allá de un manejo físico ya que no es
meramente una técnica sino más bien, una herramienta de gestión.
REFERENCIAS
Toro, F. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad. Bogotá, Colombia:
Ecoe Ediciones. Obtenido de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11205812