PLAN DE NEGOCIO: NOVACAP

Resumen Ejecutivo.
NovaCap es una marca de gorras mexicana, que se encarga de crear diseños en
tendencia, entregando productos de calidad y con los que los clientes logren
sentirse identificados. Desde los comienzos siempre la prioridad ha sido brindar el
mejor servicio a nuestros clientes. Somos un equipo pequeño, pero con grandes
sueños y un gran futuro por delante.

" Las tendencias no

se siguen, se crean”.

Descripción de la empresa.
Visión.
Lograr posicionarse dentro de las mejores marcas y más reconocidas del país, en
un lapso no mayor a 3 años.
Misión.
Entregar a nuestros clientes productos de la mejor calidad, así como productos
con los cuales nuestros clientes logren sentirse identificados y satisfechos, al igual
que con toda la experiencia detrás de cada una de las compras.
Valores.
Compromiso. Estamos comprometidos con todos y cada uno de nuestros clientes.
Esfuerzo. Nos esforzamos para que los clientes se lleven una experiencia
gratificante.
Confianza. Mantener en todo momento la confianza de trabajador y clientes, así
como también entre compañeros de trabajo.
 FODA
Fortalezas.

• Creadores jóvenes que conocen a su público y lo que desean.

• Calidad de productos a un coste accesible.
• Venta y distribución en línea y en físico.

Debilidades.

• Falta de capital para inversión.

• Alta competitividad en el mercado de las gorras.
• Dependencia de un proveedor.

Oportunidades.

• Colaboraciones con creadores de contenido.

• Venta en línea.
• Publicidad y presencia en redes sociales.

Amenazas.
• Incremento en los costos de importación.
• Aumento en los costos de envío.
• Problemas de suministro.

FODA Cruzado (Matriz Tows) Para “NOVACAP”

I. Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades).
- Colaborar con influencers obsequiándoles productos para que realicen
unboxins, videos sobre nuestros productos y los usen para que el público
los vea.
II. Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades).
- Dar publicidad al proyecto, para poder encontrar nuevos inversionistas que
estén interesados en aportar capital para mejorar.

- Colaborar con otras tiendas donde se pueda vender nuestro producto, para
tener mayor presencia en el mercado y por lo tanto mejor posicionamiento.
III. Estrategias FA (Fortalezas - Amenazas)
- Tener de respaldo proveedores nacionales para así evitar costos de
importación en caso de que sen elevado los impuestos.

- Trabajar con varias paqueterías usando la de menor costo, así poder

amortiguar el costo y que no se vea relacionado en el producto.
IV. Estrategias DA (Debilidades - Amenazas)
- Mantener en todo momento una excelente comunicación con los
proveedores, para no pasar nunca por un problema de suministro de
material.

- Comenzar a buscar la forma y la posibilidad de crear el producto desde

cero, para así no tener que depender de un proveedor.

Análisis PESTEL
Político: Las políticas comerciales y de importación/exportación pueden afectar los
costos de producción y la disponibilidad de materiales. La estabilidad política de
los países donde se producen las gorras puede afectar la cadena de suministro y
la seguridad de la producción.
Económico: Los cambios en la economía pueden influir en la demanda de
productos como las gorras. Durante recesiones, por ejemplo, la demanda de
artículos no esenciales puede disminuir.
Social: Tendencias de moda, los cambios en las preferencias de moda y estilo
pueden afectar la demanda de gorras y el diseño de los productos.
Tecnológico: El crecimiento del comercio electrónico proporciona oportunidades
para llegar a nuevos mercados y aumentar las ventas directas al consumidor.
Avances en materiales pueden permitir la creación de gorras más duraderas,
ligeras o con propiedades específicas.
Ecológicos: Las regulaciones sobre el uso de materiales y prácticas de fabricación
pueden afectar la forma en que se producen las gorras. La conciencia ambiental
puede influir en la preferencia del consumidor por gorras fabricadas de manera
sostenible y envasadas con materiales reciclados o biodegradables.
Legales: Es importante asegurar que los diseños de gorras estén protegidos
legalmente para evitar la copia no autorizada por parte de competidores. Los
negocios deben cumplir con las regulaciones locales e internacionales en áreas
como la seguridad del producto y las prácticas laborales justas.
 Análisis de mercado NovaCap

Objetivo de análisis.
El propósito principal de analizar el mercado es porque se va a lanzar un producto
nuevo. Se requiere realizar un análisis de mercado porque con este se va a
conocer cuál es el mejor momento para realizar el lanzamiento de dicho producto,
así como también dará a conocer el público objetivo al cual tiene que ir dirigido.
Identificar el mercado Objetivo.
Segmentación:
Edad: 15 – 25 años.
Género: Masculino - Femenino.
Ingresos: Escuela – Trabajo.
País: México.
Ciudad: Veracruz
Intereses: Personas que siguen la moda, que les gusta portar accesorios.
Necesidades del cliente.
Otros productos similares que satisfacen las necesidades de nuestro público.
objetivo son;
▪ Gorros.
▪ Viseras.
▪ Bucket hats.
Las gorras fueron creadas para que las personas puedan cubrir su rostro y ojos
del sol, esta es la problemática que nuestro producto busca resolver, sin embargo,
desde hace mucho tiempo las gorras dejaron de ser usadas simplemente para eso
y para un gran número de personas son un accesorio muy importante a la hora se
vestir.