Escuela Acadmica Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROFESOR: JOSE ZAPATA SAUCEDO

INTEGRANTES: EVA FALCON GARAY AGUILAR ERICK ANGLAS QUISPE

.JHOSELINE HUAMAN

.PAMELA AITE SANCHEZ

Resumen ejecutivo

CAPTULO I ASPECTOS LEGALES En este captulo sealaremos aspectos que condicionan la operatividad, normas y regulaciones de la empresa, como el tipo de rgimen que nos acogeremos segn nuestros ingresos ,el registro de nuestra marca y los requisitos que se necesitara , autorizacin de funcionamiento , etc.

CAPITULO III MARKETING Destacaremos las estrategias de mercadotecnia destinadas a lograr la satisfaccin del consumidor, realizando una investigacin de mercado para analizar el entorno de la empresa y las amenazas que la rodean, designando nuestro pblico objetivo a la que nos dirigiremos.

CAPITULO II PLANEAMIENTO ESTRATGICO Efectuaremos planes para determinar nuestros objetivos y metas, elaborando nuestra visin, que hace referencia a lo queremos que sea nuestra empresa en un futuro y a la vez nuestra misin que indicara lo que pretenderemos lograr y consolidar las razn de la existencia de la empresa, identificando las condiciones internas y externas de la empresa.

CAPITULO IV TCNICA DE PRODUCCIN Realizaremos nuestro diseo del producto, q el cual se necesitara los materiales correspondientes al producto (hilos, conchas, cierres, etc. ) , asignando 3 grupos de 2 personas para la elaboracin de cada producto , en el cual se trabajara en el casa de un integrante del grupo .

CAPITULO V FINANZAS Desarrollamos la proyeccin de ventas de demanda esperada, tanto como en unidades fsicas( producto y en soles (ganancia ), al igual que el monto de inversin que emplearemos para cada producto , y por otro lado procederemos a colocar el precio de venta de cada producto , segn el costo unitario , sumado a una ganancia .

CAPITULO VI ORGANIZACIN Disearemos una estructura organizacional, donde se designara el cargo de cada uno de los integrantes del grupo, al igual que sus funciones y obligaciones (Manual de organizacin y Funciones)

ASPECTOS FINALES En este ultimo capitulo se concluir en las limitaciones que tuvo el trabajo, como la inexperiencia por parte del grupo en general, y el bajo capital que se destino, y las recomendaciones que se realizara respecto al trabajo al igual que sus conclusiones, las fuentes que consultamos para guiarnos en el proyecto y los datos personales del grupo .

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS

Lluvia de ideas
Idea 1: Productos a base de lcuma. Idea 2: Productos a base de Pisco. Idea 3: Productos elaborados en base a reciclaje. Idea 4: Elaboracin de productos artesanales. Idea 5: Implementar la moda Rastamemefari. (Idea Fusionada)

TECNICAS MACRO Y MICROFILTRO

Preguntas orientadas/ Ideas Es un producto Nuevo?

Existe un mercado para este producto o servicio? Se invierte poco capital? Es posible realizar el producto en tu distrito o regin? El Producto permite tener ganancias? Se necesita de proveedores de bajo costo?

Lcuma

Pisco

Reciclaje

Artesanas

Rastamemefari

Si

No

Si No

Si No

Si No

Si No

Preguntas orientadas/ Idead

Productos elaborados con pisco 3

Productos elaborado s en base a reciclaje 3

Moda Rastamem e fari 5

Disponibilidad de materias primas

Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable

Existencia de demanda insatisfecha

4
3

4
5

5
4

El emprendedor tiene las habilidad suficientes para gestionar el producto

Tecnologa totalmente disponible Puntaje Total Tabla de calificacin

4
3 17

4
3 19

5
4 23

5 Muy bueno
4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy malo

CONCLUSION: La idea de negocio que el grupo escogi fue la de implementar la Moda Rastamemefari debido a su puntaje mas alto y que esta moda es una nueva tendencia en estilos de ropa.

Idea ganadora

IMPLEMENTAR LA MODA RASTAMEMEFARI.

presentacin

En la actualidad los jvenes y adolescentes van cambiando sus estilos continuamente dejndose llevar por las influencias de la moda. En este proyecto nos basamos especficamente al estilo rastafari y a la invasin meme, debido a que estos dos, son tendencias urbanas muy populares entre los jvenes de 12 a 25 aos de edad. A continuacin le daremos una pequea explicacin de lo que significa cada una de estas tendencias.

El estilo Rastafari
En el estilo Rastafari, predominan dos cosas: Sus colores y los dreadlocks.

COLORES - Los colores que identifican al rastafari: Rojo, que simboliza la sangre. Amarillo, por las riquezas extradas de frica. Verde, que representa la naturaleza. Adems, los rastas consideran que son colores que atraen e irradian energa positiva, por lo que predominan en sus artesanas: collares, aretes, pulseras, llaveros, pauelos y gorros tejidos.

DREADLOCKS La palabra "dreadlocks", deriva de "dread" que significa temible, temor y "locks" que quiere decir cabello.

La invasin Meme

Un meme es el trmino tcnico con el que se le llama a una especie de "modas recurrentes en Internet. En este caso, hablamos de la tendencia a crear unas vietas con ciertas caras dibujadas (con un rol/significado adjunto). Los dibujos estn hechos a Paint, lo que fomenta la creacin de vietas por parte de cualquiera, sin necesitar conocimientos avanzados de edicin grfica Por otra parte, cada cara tiene un rol adjunto, y que una vez conocido, pasa a ser una "broma privada" recurrente, que parece funcionar bastante bien. ltimamente, este moda esta en invasin, ya que la mayor parte de los adolescentes se sienten identificados con los casos que se le presentan en las vietas.

CAPITULO I: ASPECTOS LEGALES

Aspectos Legales

CAPITULO II: planeamiento estratgico

Ser Lder en las ventas de la fusin de estas dos tendencias captando la atencin del mercado juvenil.

Somos una empresa que manufactura y comercializa ropas y accesorios de calidad, para los jvenes y adolescentes que gustan de estas tendencias, Trabajamos en equipo bajo el valor de la responsabilidad, de igual manera nos comprometemos a velar por el cuidado del medio ambiente en nuestra zona de produccin, lo hacemos con el propsito de satisfacer en su totalidad a nuestros clientes

2.3.- Objetivos
Lanzar un nuevo estilo al mercado, la combinacin del estilo rasta con la moda meme. Lograr que nuestra marca sea reconocida a nivel universitario. Alcanzar nuevos mercados. Liderar en los precios Captar atencin del todo el pblico joven.

Fortalezas
Esta fusin es innovadora por lo tanto captar el inters de los jvenes. Los valores que tenemos para as poder brindar a nuestros clientes productos de calidad. La motivacin y habilidades que tenemos para desempear este nuevo negocio.

Oportunidades
Existe mucha demanda y poca oferta en la venta de productos de estas tendencias. La presencia de pginas webs nos facilitan las ventas online o por internet. La tendencia Meme esta a la moda. La utilidad de las redes sociales. Como nos enfocamos a un pblico joven, las redes sociales sirven para Marketear nuestro producto a los clientes potenciales.

Debilidades
Somos una empresa nueva, por tanto con pocos conocimientos en ventas de productos. Nuestro capital no es alto, por ello nuestras inversiones son bajas. Nuestra produccin es baja debido a la carencia de tecnologa en nuestra empresa.

Amenazas
La competencia, tambin puede aprovechar esta oportunidad y vender productos similares a los nuestro. El aumento de precio de la materia prima por parte de nuestros proveedores, debido al bloqueo de carreteras por las comunidades en protestas. La Nueva tecnologa en maquinarias de produccin.

CAPITULO Iii: marketing

Objetivo de la Investigacin
Estimar las razones por las cuales los jvenes entre 15 a 24 aos del distrito de Pueblo Libre preferiran nuestro Universo producto.

Habitantes de Pueblo Libre

Mercado Objetivo Jvenes entre 15 a 24 aos de Pueblo Libre

 Si fusionamos estas dos tendencias (rasta+memes)La usara?

No Si Tal vez Nunca
25 20 15 10 5 0

SI

NO

TAL VEZ

NUNCA

Cantidad de personas

Jvenes entre 15 a 24 aos de Pueblo Libre

Ventaja competitiva del Nuestra empresa ofrece un producto innovador, debido a que es la fusin de dos negocio tendencias.
En el distrito de Pueblo Libre existen: Centro Comercial El Inca Las Galeras (Jess Mara) Moda (Jess Mara) Galera Bolvar Mercado El Guisado Mercado Las Flores

Productos nuevos, innovadores Productos variados

Precio ni alto ni bajo (acogida rpida, sensacin de calidad ) Precios mas bajos que la competencia.

2 x 1, segundo producto a mitad de precio Anuncios por medio de internet, letreros, paneles, afiches y volantes.

Productos va internet Puntos de venta exclusivos (Plaza Lima Sur, Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Real Plaza, Mega Plaza, Plaza Lima Norte)

CAPITULO IV: TECNICA DE PRODUCCION

Diseo del Producto:

Poseemos varios productos entre ellos estn: Los polos, los pantalones, los bivirs, las pulseras, llaveros, gorros, lapiceros y monederos.

Proceso productivo

Polos:

1: La compra de los polos. 2 Realizar los diseos. 3 Estamparlos. 1 Comprar hilos de diversos colores. 2 Unimos los hilos haciendo un nudo en un extremo. 3 Luego se agarra un hilo y se va envolviendo el hilo sobre los dems, luego se agarra otro hilo y se repite la misma operacin sucesivamente. 1 Se compra un cierre, pinturas. 2 Buscamos conchas de mar. 3 Se cosen el cierre con la concha de mar con hilos. 4 Se pinta como se desea. 1 Se compran las piedritas de distintos modelos. 2 Se unen las piedritas con hilos, hasta darle la forma al llavero.

Pulseras:

Monedero:

Llaveros:

Distribucin del espacio en el rea de trabajo

Calculo de materiales 1 docena de polos de Hombres y mujer 3 bivirs para mujer Paquete de Hilos de colores: Conchas de mar y Cierres. Piedritas de bijuteria.

Herramientas, maquinas y equipos

Para nuestro proyecto es necesario el uso de: Una computadora, que posea el programa de photoshop para el logro de los diseos. Maquina estampadora, para los polos.

Organizacin de las personas en el proceso productivo.

Nos dividimos en 3 grupos de 2 personas cada uno. Cada grupo tuvo una tarea en especifica que realizar. 1 grupo: Falcn y Huaman. - Polos, bivirs y Pantalones. 2 grupo: Lizarzaburu & Quintana. - Diseo de las imgenes y estampados. 3 grupo: Anglas & Aite. - Pulseras y accesorios.

CAPITULO V: finanzas

1.Proyeccin de Ventas en unidades

PRODUCTOS

VENTA PROMEDIO POR DA

VENTAS PROMEDIO EN MESES

VENTAS PROMEDIO EN AOS

Pantalones Polos Bivir

15 20 18

50 55 53

456 500 490

Pulseras
Llaveros Lapiceros Gorras Monederos

25
20 16 12 10

60
52 40 45 30

600
450 400 650 430

Materias primas

S/.349.8

Publicidad

S/.70

Local

S/.100

Total

S/519.8

PRODUCTOS Polos (femenino) Polos (masculino)

COSTO TOTAL UNITARIO S/.7.00 S/.6.00

Bividis
Pulseras Monederos Llaveros Gorras Pantalones Lapiceros TOTAL

S/.7.00
S/.0.50 S/.1.00 S/.1.40 S/.5.00 S/.12.00 S/.1.40 S/.41.3

PRODUCTOS Polos(H-M) Bividis Pantalones S/.20.00 S/.16.00 S/.20.00

PRECIO DE VENTA

Pulseras
Lapiceros Gorras Monederos Llaveros

S/.1.00
S/.2.50 S/.10.00 S/.2.00 S/.2.00

PRODUCTOS

PRECIO DE VENTA

JUNIO

JULIO

AGOSTO

Pantalones Polos Bividis Pulseras Lapiceros Monederos Llaveros Gorras TOTAL

S/.20.00 S/.18.00 S/.16.00 S/.1.00 S/.2.50 S/.2.00 S/.2.00 S/.10.00 S/.71.50

S/.240.00 S/.270.00 S/.80.00 S/.10.00 S/.17.50 S/12.00 S/.12.00 S/.90.00 S/.731.50

S/.340.00 S/.360.00 S/.160.00 S/.15.00 S/.30.00 S/.22.00 S/.22.00 S/.140.00 S/.1089.00

S/.440.00 S/.450.00 S/.240.00 S/.20.00 S/.42.50 S/.32.00 S/.32.00 S/.190.00 S/.1446.5

Capitulo VI: organigrama y Mof

Gerencia General Jhoseline Huaman

Gerencia de Finanzas
Lucio Lizarzaburu

Gerencia de Logstica
Miguel Quintana

Gerencia de RR. HH.

Pamela Aite

Gerencia de Produccin
Erick Anglas

Gerencia de Marketing
Eva Falcn

Manual de Organizacin y Funciones (MOF)

Capitulo VII: ASPECTOS FINALES

7.1 Limitaciones del plan de negocios

Lo que nos limit para poder realizar un

mejor trabajo fue tener poco capital, ya que si hubiramos contando con un mayor capital podramos haber logrado obtener ms materia prima para la elaboracin de nuestros productos.

La falta de tecnologa nos limito en poder haber obtenido una mayor produccin y a la vez minimizar los costos. No contar con un local en una zona comercial ms vista.

7.2 Conclusiones y Recomendaciones

7.2.1 Conclusiones:

Como conclusin del trabajo hemos podido analizar la importancia de una segmentacin de mercado, para poder obtener nuestro mercado meta. Otra conclusin es la importancia del internet para poder comercializar nuestro producto, y la gran influencia que tienen las pginas sociales para poder Marketear nuestro producto.

7.2.2 Recomendaciones

Recomendamos como grupo, La explotacin de las pginas sociales, ya que estas estn en apogeo y podemos Marketear nuestros productos gratuitamente. As mismo tambin realizar una buena segmentacin de mercado para establecer un buen mercado meta, debido a nuestro trabajo y en el contexto en el que nos encontramos es optamos por escoger un publico objetivo juvenil.

7.3 Fuentes Consultadas:

Segmentacin de mercados http://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n_de_mercado http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.sht ml http://www.slideshare.net/guested374e/marketingsegmentacionde-mercado-391404 Marketing Mix http://es.wikipedia.org/wiki/Mezcla_de_mercadotecnia (Marketing Mix) http://www.desarrolloweb.com/articulos/1763.php http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.htm l Manual de Organizacin y Funciones. http://recursoshumanosperu.blogspot.com/2007/09/manual-deorganizacin-y-funciones.html http://www.pcm.gob.pe/transparencia/Doc_Gestion/mof.pdf

7.4 Directorio del equipo empresarial

Jhoseline Huamn Aguilar/975164818/jerly_94@hotmail.com Eva Falcn Garay/992830013/ liset_mayo_bv_tauro@hotmail.com

Erick Anglas Quispe/991810227/ erickxD15@hotmail.com Lucio Lizarzaburu Porles/989895112/ luziio@hotmail.com

Miguel Quintana Guillen/ 993180610/ miguel_93_gq@hotmail.com

Pamela Aite Sanchez/ 952278042 / pamelita13_9@hotmail.com