E.P.E.S N°99 B.

La Nueva Formosa

•Ciclo Lectivo: 2023.

•Institución: E.P.E.S N°99 B. LA NUEVA FORMOSA
•Directora:Mabel Alarcón
•Nombre de la Empresa : CosturArte S.C.
•Eslogan:"Bordando la Imaginación".
•Rubro de la Empresa :Costurería.
•Áreas:Proyecto y Gestión de
Microemprendimiento,Macroeconomía,Derecho Comercial y
Laboral,Sistema de Información Contable 2.
•Jefes de Área:Jara Vanessa,Acosta José,Zárate Teresa.
•Socios:Ferreyra Leonela Magali Aylen,Lopez Lorena Itati,Acosta
Octavio Osmar,Chaves Luis David, Gomez Franco David,Sosa Alan
Gabriel,Almada Mauricio Javier.
•Índice de Contenidos
•Índice de Contenidos: Página(s) 1-1.
•Introducción - Agradecimientos: Página(s) 2-2.
•Idea de Negocio: Página(s) 3-3.
•Producto: Página(s) 4-5.
•Investigación de Mercado: Página(s) 6-7.
•Estrategias De Marketing (P.L.I.P): página(s) 8-8.
•Aspectos Legales: Página(s) 9-13.
•Equipo de Trabajo: Página(s) 14-16.

Página 1
•Introducción
Hola,somos los alumnos de sexto primera de la E.P.E.S N° 99 de nuestro barrio,La Nueva
Formosa.
Este año,para el área de “Proyecto y Gestión de Microemprendimiento", complementado
con las áreas de “Derecho Comercial y Laboral",“Macroeconomía" y “Sistema de
Información Contable 2",tenemos pensado realizar,para nuestro microemprendimiento, un
taller de costurería llamado “CosturArte S.C".
La empresa en conjunto, confeccionará variedades de todo tipos de manufacturas de
tejido,como ser:.
-Cortinas.
Tenemos muchas expectativas positivas, sabemos que no será tarea fácil,pero con
disciplina y trabajo en equipo creemos firmemente en que nada será imposible.

•Agradecimientos
Todos y cada uno de los integrantes de ésta empresa queremos agradecer de corazón por
la ayuda y apoyo incondicional que los padres de cada socio han brindado en ésta empresa.

Página 2
•Idea de Negocio
Para este punto,entre mis compañeros,propusimos varias ideas posibles para nuestro
microemprendimiento
•Barbería - •Peluquería - •Repostería - •Comida Rápida - •Costurería.

Luego de debatir sobre la viabilidad de las ideas nos convencimos en definir que la idea de
nuestra empresa sería la costurería.
Elegimos esta entre las demás ideas ya que nos pareció buena idea innovar, debido a que,
según nos comentaban los profesores, en los proyectos para el microemprendimiento
siempre se definían las mismas ideas de anteriores emprendedores.

•Misión
En nuestra Empresa,tenemos como Misión elaborar productos de buena calidad que
satisfagan las necesidades de los clientes,con el propósito de brindar siempre un servicio de
excelencia orientandonos siempre a la mejora continua de nuestra empresa para lograr así
un óptimo crecimiento.

•Visión
En nuestra Empresa, tenemos como Visión ser una empresa líder en el ámbito de la
costurería,lograr ser reconocida por nuestra calidad en los productos y atención al cliente.
Además,tenemos pensado tener más locales para una mayor cantidad de clientes.

•Viabilidad
La importancia de un estudio de viabilidad radica en que con el mismo sabremos de manera
directa, si el plan es factible para la empresa o para el negocio que tenemos pensando
emprender. Independientemente de lo específico del proyecto, analizar si es factible es una
tarea primordial, que además de ahorrar costos, nos permitirá mayores ganancias a futuro
para que nuestros proyectos no estén a la deriva.
•Viabilidad Económica: Se centra en evaluar los factores económicos del proyecto para
determinar su rentabilidad financiera.
•Viabilidad Técnica: Consiste en determinar si la empresa o industria cuenta con los
recursos técnicos y la experiencia necesaria para cumplir con los requisitos del proyecto.
•Viabilidad Financiera: Se trata de un análisis para saber si existe dinero suficiente para
cubrir los gastos y las inversiones que implica la puesta en marcha y el mantenimiento de
un proyecto.

Página 3
•Producto
Nosotros,como empresa de costurería, tenemos pensado confeccionar cortinas de gran
calidad que satisfagan todas y cada una de las necesidades de nuestros clientes.
Nuestros productos llevarán en el empaque una etiqueta que indique todas y cada una de
nuestras redes sociales para poder ampliarnos más y ser más reconocidos para ganar más
clientes.Respecto a los materiales que necesitaremos para confeccionar nuestro
producto,podemos citar los más importantes:
•Variedad de telas y colores.
•Agujas,alfileres,clips,etc.
•Cinta métrica.
•Tijeras.
•Máquinas de coser.

•Clasificación del Producto en Función de su

Tangibilidad
El producto que vamos a confeccionar (ue serían las cortinas)se trata de un bien material,ya
que nosotros,como empresa costurera,nos encargamos de confeccionar,elaborar,diseñar y
los vendemos a nuestros clientes.Es decir,que obtenemos el producto a partir de la
transformación de las materias primas.

•Condiciones Mínimas que debe Reunir el

Producto
A continuación se muestran una serie de condiciones que nuestro producto debe cumplir,ya
que hay que tener en cuenta que los clientes potenciales al momento de querer comprar
alguno de nuestros productos estará evaluando lo siguiente:
•Calidad: Son las características que el producto posee para satisfacer necesidades de los
clientes e incluso para superar sus expectativas.Nosotros tenemos pensado garantizar la
calidad de nuestros productos a todos y cada uno de nuestros clientes.
•Apariencia: Una buena presentación aumenta de manera exponencial el atractivo de
nuestro producto y por consiguiente las posibilidades de venderlo.Tenemos bien en claro
que este punto es muy importante e intentamos garantizar la buena calidad y apariencia a
todos nuestros productos.
•Función: Consiste en verificar si realmente cumple con la utilidad.Es un punto muy
importante a la hora de adquirir un producto y nosotros como empresa tenemos en claro
que a la hora de adquirir una cortina usted obtiene un muy buen elemento decorativo que
cubren las ventanas por el interior de los edificios y casas.

Página 4
•El Precio: Es sumamente importante que el precio del producto o servicio que vamos a
vender sea el adecuado para la competencia.Nosotros tenemos pensado confeccionar
productos a un precio accesible para poder ganar más clientes.
•Imágen: La presentación del producto será determinante a la hora de venderlo y el
empaque debe ser capaz de proteger el producto y debe ser bueno para atraer más
público.Tenemos muy en claro que es un punto fuerte que hay que tener en cuenta y
tenemos planeado tener un buen packaging con un diseño bueno y que pueda proteger el
producto en cuestión.
•Modalidad de Venta: Tenemos pensado tener una página web dónde se puedan registrar
los diferentes pedidos de los clientes.
•Marca y Logo: Es la identificación que tendrá el producto en el mercado y que sirve para
diferenciar nuestro producto de los demás.Tenemos pensado colocar el logo en el
packaging y en los determinados productos.

Página 5
•Investigación de Mercado
•Análisis F.O.D.A : Es de suma importancia tener en cuenta al análisis foda cuando se
desde abrir una empresa ya que es una herramienta diseñada para para comprender la
situación de un negocio a través del análisis de sus fortalezas,oportunidades,debilidades y
amenazas además de ser útil para la toma de decisiones.
•Fortalezas
Ofertas:Nuestro emprendimiento ofrece una variedad de opciones de pago,reparaciones de
incidencias y diseños personalizados.
Accesibilidad: El emprendimiento contará con precios asequibles,lo que nos posibilita
conseguir más clientes.
•Oportunidades
Ventas en Línea: Contaremos con ventas en línea que nos ayudan a aumentar el nivel de
ingresos y expandir el alcance de los clientes más allá del nivel local.
Reconocimiento de Marca: Seremos una marca conocida en la comunidad,y eso conlleva a
un aumento en las oportunidades comerciales.
•Debilidades
Competencia: Existen varias empresas que ofrecen productos similares a las nuestras y
esto puede llevar a dificultar el destaque y la atracción de clientes.
Tiempo Intensivo: La costurería conlleva a gastar mucho tiempo,más aún si se desea ser
riguroso para un mejor resultado.
•Amenazas
Costo de Recursos: Nuestro emprendimiento,al tratarse de costura, dificulta la posibilidad
de adquirir la materia prima ya que es muy costosa,lo que podría llevar a dificultar la
obtención de los recursos y la maquinaria necesaria para el correcto funcionamiento del
emprendimiento.
Ubicación del Local: El éxito del emprendimiento está ligado con la ubicación del mismo,ya
que una ubicación con un tráfico peatonal pobre podría dificultar atraer a más clientes.

Página 6
•Principales Resultados de las Encuestas
Para este punto,llevamos a cabo una técnica que nos proporcionó información sobre las
opiniones,actitudes y comportamientos de los ciudadanos de nuestro distrito.
Realizamos, en conjunto con nuestro grupo, una serie de interrogantes variadas a
determinadas personas sobre la idea general de nuestro negocio, la costurería, éstos fueron
los resultados :
•1.ª Pregunta : ¿Te agrada la costurería?
Opciones Votos Porcentajes de los Votos

A)Si. 18
🔵
90%

B)No 2
🟢
10%

•Gráfico :

•2.ª Pregunta : Cuando desea comprar un producto de costurería,¿Qué prefiere usted?.

Opciones Votos Porcentajes de los Votos

A)Precio 12
🔵
60%

B)Calidad 6
🟢
30%

C)Marca 2
🔴
10%

•Gráfico :
 Página 7

•Estrategias de Marketing (Precio,Logística,

Impulsión,Producto)
Marketing son un conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la
comercialización de un producto,los estudios de marketing son fundamentales para el
lanzamiento comercial del producto.El marketing táctico y operativo,es decir, el 'como'
definen las acciones cotidianas y repetitivas (tácticas) que harán del plan estratégico una
realidad.
P.L.I.P es una sigla que representa las siguientes variables controlables :
A)Producto/Servicio.
B)Logística de Distribución (Incluye Plaza).
C) Impulsión (Incluye Promoción).
D)Precio.

A)Producto: Nosotros elegimos un servicio esperado ya que nosotros realizamos el trabajo

a pedido del cliente,a elección del color,diseño,etc.
B)Logística: Elegimos el Canal Directo ya que todos los socios trabajarán de fábrica a
cliente.
C)Impulsión: Elegimos publicidad ya que utilizaremos las redes sociales para llegar a los
clientes y que los mismos puedan observar cómo trabajamos.Por ejemplo: Utilizaremos
Instagram para publicar el producto con su respectivo precio,las diferentes formas de
pago,etc.Y también optamos por la impulsión de promocionar,ya que vamos a realizar
promociones de los productos para incentivar a los clientes a qué adquieran nuestros
productos.
D)Precio: Respecto al precio de las cortinas, éstas tendrán un precio actual sin IVA de
$11,503.35 y con IVA $13,918.63
 Página 8

•Contrato Social de la Empresa "CosturArte S.C"

En el día 27 de febrero del año 2023,los señores:Acosta Octavio Osmar -
Nacionalidad:Argentina - Edad:18 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva
Formosa,Manzana 67, Casa 10 - Número de Documento:46600702.,Almada Mauricio Javier
- Nacionalidad:Argentina - Edad:17 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva
Formosa,Manzana 59,Casa 20 - Número de Documento:46322161.,Chaves Luis David -
Nacionalidad:Argentina - Edad:17 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La
Paulina,Manzana 12,Casa 2 - Número de Documento:46393676.,Ferreyra Leonela -
Nacionalidad:Argentina - Edad:17 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio 12 de Octubre -
Número de Documento:46323136.,Gomez Franco - Nacionalidad:Argentina - Edad:18 -
Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Manzana 16, Casa 4 - Número de
Documento:46253126., Lopez Lorena Itati - Nacionalidad:Argentina - Edad:17 - Estado
Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Avenida Néstor Kirchner,Calle 18 -
Número de Documento:46395079., Sosa Alan Gabriel - Nacionalidad:Argentina - Edad:18 -
Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Manzana 20, Casa 5 - Número de
Documento:45971263.

Se conviene celebrar el presente contrato de constitución de sociedad colectiva , que se

regirá de acuerdo a lo normado por ley y a las siguientes cláusulas y condiciones que se
estipulan a continuación:

•PRIMERO: La sociedad colectiva se denominará: “CosturArte Sociedad Colectiva" Con

Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Manzana 67,Casa 10.

•SEGUNDO: La sociedad tendrá una duración de: 1 año(s), a contar desde el día de firma
del
presente contrato.Desde el 27/02/23 hasta el 31/12/23.
Este Plazo podrá ser prorrogado de común acuerdo entre los socios, por un
periodo igual o el que éstos estipulen, debiendo realizar la inscripción de la prórroga en el
Registro
Público de Comercio y su comunicación a la Inspección General de Justicia.
Cualquiera de los socios puede retirarse de la sociedad, debiendo comunicar su decisión a
los restantes socios con una anticipación de: 30 día(s), a la fecha de su retiro.
La sociedad en este caso confeccionará un balance general a los efectos de determinar el
monto de la cuota que le correspondiese.
El pago de la misma se efectuará en cuotas mensuales iguales y consecutivas. La primer
cuota se efectivisará a los treinta días de establecido el monto de la misma.
 Página 9
•TERCERO: La sociedad tendrá como objeto:La confección de Cortinas.
Para tal fin los socios podrán ejecutar los actos tendientes al cumplimiento del objeto social,
como ser:
a) Adquirir, enajenar, arrendar, permutar, ceder a cualquier título bienes muebles o
inmuebles.

b) Tomar y dar préstamos de dinero garantizados o no con derechos reales, prendas o

fianzas personales.
c) Registrar, ceder, inscribir, transferir o arrendar marcas y patentes.
Página 3.
d) Percibir, hacer y aceptar pagos, transacciones, novaciones, remisiones, quitas y esperas
de las deudas que la sociedad tuviera con terceros o éstos con ella.
e) Otorgar o revocar poderes especiales o generales, tanto administrativos como jurídicos,
pudiendo asimismo aceptar comisiones, consignaciones o mandatos.
f) Operar con todos los bancos sean oficiales, mixtos o privados o con las compañías
financieras,
pudiendo gestionar créditos de todo tipo con garantía personal, prendaría o hipotecaria.
g) Ejercer por sí o por representantes todas las acciones y defensas judiciales que crea
conveniente ejercer en defensa de sus derechos, la que incluye comprometerse como
árbitros y
amigables componedores.
h) Realizar todo tipo de operaciones necesarias para el mejor cumplimiento de sus fines.

•CUARTO: El capital social es de:$14000 que se suscribe en su

totalidad por los socios en las siguientes proporciones:

•Acosta Octavio Osmar:$2000 (Efectivo , %14,29). •Almada Mauricio Javier:$2000 (Efectivo

, %14,29).
•Chaves Luis David:$2000 (Efectivo , %14,29). •Gomez Franco David:$2000 (Efectivo ,
%14,29).
•Ferreyra Leonela Magali Aylen:$2000 (Efectivo , %14,29). •Lopez Lorena Itati:$2000
(Efectivo , %14,29).
•Sosa Alan Gabriel:$2000 ( Efectivo,%14,29).

•QUINTO:La sociedad estará administrada y representada por el socio gerente: Ferreyra

Leonela Magali Aylen,quien tendrá el uso de la firma social.
Les está prohibido el uso de la firma social en negocios ajenos a la sociedad o para avalar o
garantizar
operaciones a favor de terceros, ajenas al giro comercial.
A fin de cumplimentar el objeto se encuentran facultados para:
a) Adquirir, vender, permutar, ceder, transferir, ofrecer a embargo, prendar o locar bienes
muebles o
títulos valores, acciones, mercaderías.
b) Celebrar todo tipo de contrato de crédito con Bancos oficiales, mixtos o privados, o
compañías
financieras, abriendo cuentas, efectuando depósitos o extrayéndolos, convenir plazos e
intereses o
realizando cualquier tipo de operación bancaria o comercial. Página 10
c) Conferir poderes especiales o generales o revocarlos, cuantas veces creyeren
necesarios.
d) Nombrar, trasladar, ascender o despedir a los empleados de la sociedad, debiendo
asimismo
fijar su tarea, su horario, controlar los mismos y fijar su remuneración.

e) Crear asimismo los empleos que consideren necesarios para el mejor desarrollo de los
fines sociales, determinando al momento de su fijación las cualidades de idoneidad para su
desempeño.
f) Convocar a la junta de socios.

•SEXTO:El cargo de Administradores Gerentes es rentado debiendo fijarse la misma en la

Junta
de socios.
Aparte de la retribución que reciban se les reembolsarán todos los gastos que hayan
efectuado en representación de la sociedad.

•SÉPTIMO:El socio administrador podrá ser removido en cualquier momento por el voto de
la
mayoría de los socios, expresados en la junta de socios, sin necesidad de justa causa. (El
artículo
129 de la ley de sociedades determina que en caso de que el contrato requiera justa causa
se
necesita sentencia judicial para hacer cesar al socio en sus funciones de Administrador, si
éste
negare su existencia).

•OCTAVO:Los socios administradores deberán requerir el consentimiento de los demás

socios para
los siguientes casos:
a) Para cambiar el objeto social.
b) Para modificar el contrato social.
c) Para adquirir, vender, ceder, permutar, ofrecer a embargo, hipotecar o gravar con
cualquier otro
derecho real bienes inmuebles.

•NOVENO:Los socios administradores no podrán ejecutar por cuenta propia ni de terceros a

los
que le hubiesen otorgado poder, actos que importen competir con los fines de la sociedad,
salvo
que existiera consentimiento unánime y por escrito de los demás socios autorizando dichas
operaciones.
•DÉCIMO:EI socio administrador podrá renunciar en cualquier momento al cargo que ocupa
pero
debe responder por daños y perjuicios si su renuncia es dolosa o intempestiva y con ello se
perjudicará el normal desarrollo de giro de la sociedad. Página 11

•DÉCIMO PRIMERO:Los socios se reunirán por lo menos una vez cada mes a fin de
analizar y
discutir las gestiones realizadas por los Socios Administradores, las decisiones y
deliberaciones se
asentarán en un libro de Actas que será llevado por cualquiera de los socios y firmado al
final de
cada reunión por dos socios a fin de certificar la autenticidad de lo allí expresado.

•DÉCIMO SEGUNDO:El ejercicio financiero cerrará el día:28 del mes de:Diciembre de todos
los
años, debiendo en el término de:7 días practicarse el balance general, inventario y cuadro
de
resultado de pérdidas y ganancias.
Estos serán puestos en consideración de la Junta de socios
dentro del término de:10 días de haberse confeccionado, los que lo aprobarán, modificarán
o
realizarán.
Una vez aprobado por unanimidad deberá ser suscrito por todos los socios.

•DÉCIMO TERCERO:En caso de existir utilidades líquidas y realizadas las mismas se

distribuirán entre todos los socios conforme al capital que hayan aportado, siempre y
cuando hayan sido cubiertos los montos por quebrantos de los ejercicios anteriores, o
cuando se haya alcanzado los mismos niveles de reserva con los que se cubrieron las
pérdidas de ejercicios pasados.

•DÉCIMO CUARTO:El importe a distribuir de las ganancias quedarán a disposición de los

asociados después de: 7 días de haberse aprobado por todos los socios el Balance
General.
En caso de que el socio no retire las utilidades dentro de los:7 días de que hayan quedado a
su disposición, las mismas pasarán como cuota de capital de pertenencia del socio.

•DÉCIMO QUINTO:Las pérdidas serán soportadas por los socios en las mismas
proporciones que
el capital suscrito, al igual que las ganancias.

•DÉCIMO SEXTO:En caso de incapacidad declarada judicialmente o de fallecimiento de

alguno de
los socios, la sociedad continuará con sus operaciones no cambiando de rubro social, ni
entrará en liquidación, practicándose un balance general dentro de los cinco días de
conocido el fallecimiento o la incapacidad.En dicho balance se fijará la cuota parte del
capital correspondiente al socio saliente y se pondrá a su disposición o la de sus
herederos,en los mismos plazos previstos en el artículo Segundo «in fine» del presente
contrato.

Página 12

Los herederos o el curador en su caso podrá continuar en la sociedad, siempre y cuando

notifiquen tal decisión dentro de los:días 10 de conocido el balance general.
En tal caso si existieran más de un heredero se deberá unificar la representación ante la
sociedad nombrando un administrador de las cuotas partes.

•DÉCIMO SÉPTIMO:La sociedad podrá disolverse por él acuerdo de voluntades de todos

sus
socios.
En tal caso deberá practicarse un balance general, inventario y cuadro demostrativo de
pérdidas y ganancias
a fin de poder realizar la liquidación.
Previo a repartirse el saldo entre los socios, conforme a los porcentuales propios de cada
uno, deberán abonarse las deudas sociales.

•DÉCIMO OCTAVO:La documentación de la sociedad después de disuelta ésta quedará en

poder
de la socia señorita : Ferreyra Leonela Magali Aylen, quien la deberá conservar por el
término de 5 años..

•FIRMAS

•Acosta Octavio Osmar : •Lopez Lorena Itati :

•Almada Mauricio : •Sosa Alan Gabriel :

•Chaves Luis David :

•Ferreyra Leonela Magali Aylen. :

•Gomez Franco David :

 Página 13

•Organigrama de la Empresa "CosturArte S.C"

•Rol de los Socios de la Empresa "CosturArte S.C"

•Acosta Octavio Osmar : Subgerente de Producción.
•Almada Mauricio Javier : Subgerente de Administración - Contabilidad.
•Chaves Luis David : Subgerente de Recursos Humanos.
•Ferreyra Leonela Magali Aylen : Gerente General.
•Gomez Franco David : Subgerente de Marketing.
•Lopez Lorena Itati : Subgerente General.
•Sosa Alan Gabriel : Subgerente Financiero.
 Página 14

•Funciones de Cada Socio

•Ferreyra Leonela(Gerenta General):Representa la punta de la pirámide empresarial, sobre
quien recae la mayor cuota de responsabilidades y es, además, el portavoz máximo de la
empresa.
Es una figura de autoridad en el campo empresarial; de él se espera la conducción
estratégica y la toma de decisiones de altura, para lograr el cumplimiento de objetivos
organizacionales.
•Planificar.
•Organizar.
•Dirigir.
•Controlar.
•Analizar

•Lopez Lorena Itati(Subgerenta General):Es un empleado de una organización con cierto

nivel de autoridad gerencial o de supervisión, que está subordinado a uno o más gerentes
de nivel superior y trabaja con ellos.
•Ayudar al gerente a organizar, planificar e implementar la estrategia.
•Coordinar las operaciones de la Empresa.
•Asegurar que los empleados cumplan con los horarios y objetivos planificados.

•Almada Mauricio:(1.A:Subgerente de Administración-2.A:Contaduría):

•1.A:Controlar la correcta planificación y ejecución de las actividades de educación,
capacitación, formación e integración que desarrolle la cooperativa dirigido a los empleados.
•2.A:Gestionar y controlar las operaciones diarias del departamento de contabilidad, a
saber:
procesos de cierre anual.
•Cuentas por cobrar y por pagar de la Empresa.
•Cobros en efectivo de la Empresa.
•Manejo del Libro Diario Mayor y Balance de Sumas y Saldos.
•Análisis de variación de ingresos y gastos.
•Actividad de deuda(s).

•Gomez Franco(Subgerente de Marketing):La misión de esta posición consistirá en liderar,

dirigir y controlar la gestión del área de mercadeo,desarrollo e implementación de la
estrategia de marca para los diferentes canales bajo una visión integrada con el área
comercial, empoderando a los colaboradores a su cargo en cada uno de sus roles
asegurando las ventas, rentabilidad, participación de mercado y resultados de la compañía
en línea con su planeación estratégica.
•Desarrollo de estrategias y campañas de Marketing para los diferentes canales de ventas.
•Relaciones Públicas.
•Preparación del Presupuesto de mercado.
•Dirigir y controlar el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad de cada marca,
analizando márgenes, costos de productos y velando por el correcto cumplimiento de las
estrategias de precios.
Página 15

•Sosa Alan(Subgerente Financiero):Es el encargado del departamento financiero y como tal,

tiene la función de analizar inversiones a futuro para la empresa, garantizando su
crecimiento y encontrando más inversores para que los bienes y servicios de la empresa
continúen expandiéndose.
•Correcta planeación estratégica y presupuestal de la empresa.
•Optimizar la obtención de recursos a través de fuentes externa y sector financieros que
más le beneficien a la empresa.

•Chaves Luis(Subgerente de Recursos Humanos):Es una persona que depende

directamente de la alta dirección y se encarga de gestionar todo lo relativo a las personas
que trabajan en la empresa, sus clientes internos.
•Visión estratégica.
•Orientación a resultados.
•Liderazgo y capacidad para influenciar y desarrollar al equipo.
•Gestión y desarrollo de planes.
•Planificación y supervisión del trabajo de los empleados.

•Acosta Octavio(Subgerente de Producción):Los gerentes de producción son los

profesionales que garantizan el buen funcionamiento de la producción de una empresa.
La mayoría de los gerentes de producción tienen responsabilidades tanto en la fábrica como
en la oficina.
A menudo actúan como enlace entre los administradores de la fábrica y la alta gerencia de
la empresa.
•Planificación y supervisión del trabajo de los empleados.
•Supervisión de los procesos de producción o fabricación en empresas manufactureras;
•Control de stocks y la gestión de almacenes.
•Resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria).
•Gestión de los recursos materiales.
•Búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción.
•Innovación y diseño del producto.
Página 16