Reflexione sobre todas esta ideas (outputs, capabilities, outcomes, benefit realization, etc.

)
en el contexto de "LA CURVA DE VALOR” ("The Value Path”) que refleja el valor
incremental en la Gestión de Proyectos (Project Management), Gestión de Programas
(Programme Management) y Gestión de Carteras (Portfolio Management.

Considero que el programa produce resultados, en otras palabras, beneficios para alcanzar los
objetivos organizacionales y así alcanzar el éxito propuesto. Ahora bien, los programas están
constituidos por proyectos para mejorar la capacidad de una organización. Lo anterior, se realiza
con un Proyect Manager el cual debe de tener clara la definición del producto u outputs del
proyecto y comprender cómo su proyecto tiene relación intrínseca con todos los proyectos que
conforman el programa.
El equipo que gestione un programa debe gestionar correctamente la gestión integral del
programa lo cual lo conseguirá con la agrupación de todos los outputs de los proyectos con la
finalidad de crear capacidad para la organización. Cabe señalar que el equipo de gerencia de
programa se encarga de definir los proyectos y delega la responsabilidad a un project manager
con ciertas habilidades, destrezas y capacidades, esté deberá estar en un departamento o área
específica de la estructura organizacional. También, solo cuando todos los proyectos que integran
el programa se ha finalizado con todas los outputs de los proyectos, son integrados por el equipo
de gestión del programa para generar capacidad, lo cual con dicha capacidad la dirección de
negocio de la organización deberá realizar sus acciones para gestionar la capacidad. Hasta allí se
puede empezar a dialogar sobre outcomes, como consecuencias de resultados de negocio.
La curva de valor, empieza con los proyectos que entregan salidas o outputs, los proyectos
combinan los outputs para generar capacidades que son generados por los programas para la
obtención de beneficios para la organización. Los outcome solo se pueden expresar en términos
cualitativos, pero el resultado del programa también se deberá medir en términos cuantitativos.
Lo anterior, forma parte integral entre las diferenticas y diferentes matices entre la gestión del
portafolio, la gestión del programa y la gestión del proyecto. Cada una tiene su particular forma
de medir los éxitos en forma resumida, en la calidad del producto del proyecto, la capacidad del
mismo para entregar sus beneficios previsto a una organización; y por términos del desempeño
de la inversión en conjunto y la realización de beneficios del portafolio, en su orden.