Introducción

En esta segunda unidad, abordaremos los procesos de la gestión de costos del proyecto de una manera efectiva. El presupuesto del proyecto se construye de
acuerdo a los lineamientos del PMI, utilizando una estimación ascendente. Primero se estiman los costos de cada una de las actividades definidas
en el cronograma y se hace un análisis hacia arriba, sumando y añadiendo reservas de contingencia y gestión para llegar al presupuesto total
proyectado.
Un proyecto en su fase de inicio, por ejemplo, puede tener una estimación aproximada por orden de magnitud (ROM), en el rango de -25% a +75%. En una etapa
posterior del proyecto, conforme se va contando con más información, el rango de exactitud de las estimaciones puede reducirse a -5% a +10%.
En algunas organizaciones existen pautas sobre cuándo pueden efectuarse esos refinamientos o cuál es el grado de confianza o exactitud esperado. (Guía del
PMBOK® 2017)
Conclusiones

El área de conocimiento “Gestión de Costos”, es fundamental para garantizar el éxito de un proyecto. Al tener claras las técnicas y herramientas que podemos
utilizar para realizar una gestión efectiva de los costos y del presupuesto,podremos diferenciar, estimar y controlar los costos de cada una de las
actividades del proyecto, de los paquetes de trabajo, de las cuentas de control y del proyecto en general.
También ya estamos en la capacidad de diferenciar los conceptos de reservas de contingencia y reservas de gestión y de construir correctamente la línea base
del costo, la cual es pieza clave de la medición del desempeño.
Cierre del curso

Con el conocimiento que acabamos de adquirir y fortaleciendo las destrezas necesarias para la aplicación de lo aprendido en un contexto real, es posible realizar
la gestión del cronograma de un proyecto de manera efectiva.

Debemos recordar que, para tener éxito en la gestión de un proyecto, no basta con el conocimiento en gerencia de proyectos, también se requiere conocimiento
del negocio y grandes habilidades de liderazgo.

La gestión del cronograma de un proyecto, está relacionada con la administración del tiempo en la vida personal.

Se sugiere fortalecer este aspecto, distribuyendo el tiempo de manera óptima en los aspectos importantes de la vida, lo cual facilitará desarrollar el potencial en la
administración efectiva del tiempo.