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Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Sergio De Gante Rodríguez

Matrícula

010380036

Nombre de la Tarea
Tarea 4

Unidad # 4
Equipo de alto desempeño

Nombre del Profesor

Graciela Rojas peña

Fecha
04/08/2022
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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

INDICE

Contenido
INDICE..............................................................................................................................................2
ACTIVIDAD 4............................................................................................................................3
Recursos 4....................................................................................................................................3
TAREA 4.....................................................................................................................................4
INTRODUCCION...............................................................................................................................5
DESARROLLO...................................................................................................................................5
Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo
de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología
..........................................................................................................................................................
5
Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño................................6
Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una
situación de cambio y cómo podrían resolverlas
..........................................................................................................................................................
6
Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto desempeño.6
Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto
desempeño
..........................................................................................................................................................
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CONCLUSION...................................................................................................................................7
REFERENCIAS..................................................................................................................................7
Referencias.......................................................................................................................................7
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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

ACTIVIDAD 4

Recursos 4

Para ayudarte a responder la pregunta de la clase consulta los siguientes recursos:

Lectura

• Whettn, D. A. (2016). Desarrollo de habilidades directivas (9th Edition). Pearson Hispano

America.
Consulta el Capítulo 9, Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo, en donde se aborda
la manera de diagnosticar y facilitar el desarrollo de equipos, la formación de equipos de
alto desempeño, así como el liderazgo y fomento de la afiliación eficaz a los equipos de alto
desempeño.

• Administración (Robbins, A.,y Coulter, M.,2010) Consulta de la página 383 a la 386 de este
recurso para conocer los elementos del empowermet responde a los cambios inmersos en la
globalización.

Video

• Google y los 3 factores de equipo de alto desempeño (Scrum Colombia, 2016)

Consulta este recurso para conocer algunos de los aspectos que debe tener un equipo de alto desempeño,
dentro de una de las empresas más exitosas a nivel mundial.

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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

TAREA 4

Tarea

Tema: Equipo de alto desempeño

Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis
de caso, correspondiente a los equipos de alto desempeño. Para ello, consulta el caso El departamento
de contaduría de la compañía Química, presente en la página 225 de este recurso:
Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011); posteriormente da respuesta a los siguientes
elementos:

• Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo

de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.
• Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
• Explica las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una
situación de cambio y como podrían resolverlas.

La evaluación consistirá en un reporte de Análisis de caso con los elementos señalados,

incluyendo una introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu
participación en el foro, en donde debes agregar tu conclusión sobre el caso, exponiendo los
siguientes elementos:

• Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto desempeño.
• Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto
desempeño.

Para continuar

Utiliza el Formato de tareas y envía a tu profesor(a). Continúa con tu participación en el

Foro.

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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

INTRODUCCION

Un equipo de alto rendimiento o desempeño, suele ser un grupo donde dichas características en particular
consiguen que su desempeño sea mejor que los demás, con forme pasa el tiempo. Esto lo logran porque
son funcionales, flexibles y se caracterizan por mostrar interés en los resultados, además son
comprometidos, responsables y con una comunicación muy efectiva entre los integrantes del equipo.
En esta actividad realizaremos análisis del caso del departamento de contaduría de la compañía Química,
en el cual se mencionará que tipo de congregación es, se determinaran los elementos tienen para ser
un equipo de alto desempeño y mencionaremos dificultades y fortalezas del departamento.

DESARROLLO

Especifica qué tipo de congregación es el departamento de

contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las
características que tiene para determinar esta tipología.
El departamento de contaduría de la compañía Química se trata de un grupo de trabajo, ya
que cuenta con las siguientes características:
Mucha confianza
Abunda la comunicación efectiva.
Se delegaron trabajo y responsabilidades individuales.
Tiene metas asignadas por la alta gerencia.
Cuenta con decisiones de las jefaturas y los lideres formales.
Tienen autonomía, pero no tienen poder en cuestiones legales y profesionales.
Hay actividades y resultados individuales.
Hay orientación a metas, objetivos y a una alta productividad
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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto

desempeño.
Existen 4 variables que se deben tener en cuenta: Los objetivos que se desean conseguir, las tareas que se
tienen que llevar a cabo, las funciones que se tienen que realizar y los roles que se tienen desempeñar.
Las fortalezas del equipo radican en tener comunicación, confianza, interés mutuo, tratar
conflictos, orientación hacia las metas y la productividad que hacen a la conformación como un equipo
de trabajo.

Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si

se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
Algunas de las debilidades detectadas son la falta de evaluación interna del departamento, en algunas
desconocían la misión y visión estratégica de la empresa, por lo que limita sus aportaciones al
crecimiento de esta.

Por otro lado, sus fortalezas son: Tener una comunicación efectiva, tener confianza, interés al tratar
los conflictos, buscar alcanzar las metas y objetivos establecidos. En caso de que se presentara alguna
situación de cambio se tendría que tener una mayor y mejor integración del líder o jefe designado.

Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que

sea de alto desempeño.
Características o elementos con las que se tiene que contar en un equipo de alto desempeño:
• Tener los objetivos definidos.
• Claridad en la definición de los roles.
• Tener un proceso bien definido.
• Una buena comunicación y un clima de trabajo.
• Confianza y respeto mutuo.
Tener participación de todos
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Unidad 2: Equipo de alto desempeño.

Equipos de alto desempeño

Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de

trabajo de alto desempeño.
Es muy importante el liderazgo ya que los líderes de equipo son responsables de asignar tareas al equipo.
Así mismo, los líderes deben confiar en las habilidades y la experiencia de otros miembros del equipo. A
través de la confianza, los líderes empoderan a sus miembros para que lleven a cabo las tareas asignadas
de la manera que mejor les parezca.

CONCLUSION
Después de realizar el análisis podemos darnos cuenta de que trabajar en equipo influye mucho en las
empresas, debido a que, al tener los objetivos definidos, tener organizados y aclarados los roles se pueden
llevar a cabo todas las metas y objetivos establecidos.

REFERENCIAS

Referencias
M., R. A. (2010). Administración .
WhettnD.A. (2016). Desarrollo de habilidades directivas . Pearson Hispano America.

https://www.academia.edu/28460227/Desarrollo_de_Habilidades_Directivas_whetten