Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura

Pedagogía

Nombre del alumno

Juan Manuel Valero Corchado

Matrícula

010311230

Nombre de la tarea

Equipo de alto desempeño

Unidad #

#4

Nombre del Profesor

Juan Jiménez González

Fecha

02/08/2023

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

El Departamento de Contaduría de la Compañía Química

INTRODUCCIÓN: Sin incertidumbre alguna, la utilidad en la ejecución de equipos de alto desempeño en toda organización es vital, si se quiere ser más productivos, tener mayor calidad, ser
más competitivos y generar mayor innovación que conduzca a la excelencia.
En la presente tarea veremos el perfil de un equipo de alto desempeño dándole un vistazo al departamento de Contaduría de la
compañía Química. Esta unidad da muestras de los beneficios que trae el implementar este tipo de conjuntos en las organizaciones.
DESARROLLO DE LOS PUNTOS SOLICITADOS.

 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de Contaduría: equipo, grupo o equipo de alto

desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.

El departamento de Contaduría de la Compañía Química, está fuertemente orientado a las metas y objetivos; así mismo, me-

diante una red bien elaborada de comunicación informal se expande la confianza. Otra virtud con la que cuentan es que se

apoyan mutuamente y se dispensan una escucha recíproca; se profesan genuino y real interés entre ellos, su gerencia capa -
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citadora y su supervisión no dictatorial dada a la participación e integración. Influyen positivamente en la acción del equipo; igualmente, disfrutan de autonomía, además, es una reali -

dad que sus opiniones son aceptadas así como sus sugerencias. De esta manera, los miembros intentan dar solución a los problemas relacionados con el trabajo, un departamento así,

pondera sus resultados como colectivo y no dejan de evaluarse entre ellos. Por todas estas razones son un equipo de alto desempeño.

 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

 Trabajan para lograr propósitos en común.

 Cuentan con una comunicación efectiva.

 Poseen seguridad psicológica.

 Tienen sensibilidad social.

 Disfrutan de un liderazgo adecuado y empowerment.

 Tienen autodirección.

 Hay igualdad de opinión.

 Están orientados a la solución de problemas.

 Celebran sus logros.

 Hacen uso de la coevaluación.

 Dificultades y fortalezas del Departamento de Contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

DIFICULTADES FORTALEZAS SOLUCIONES ANTE UN CAMBIO

Desconocen la misión y Objetivos Estratégicos. Gran deseo por cumplir las metas asignadas. Establecer una atmósfera positiva.

No hay comunicación formal. Se apoyan en toda la extensión de la palabra. Alentar la disposición.

Al supervisor le hace falta marcar más el paso. Son personas con alto sentido de responsabilidad. Articular una visión.

Falta de incentivos personales. No son un departamento nada problemático. Generar compromiso e institucionalizar el cambio.

CONCLUSION: Hemos visto brevemente lo que es un equipo de trabajo observando a esta compañía. Como toda organización humana muestra algunas dificultades en la implementación y

ejecución de un equipo de alto desempeño, pero no obstante, cuenta con un sin fin de cualidades que les hacen alcanzar y lograr grandes triunfos. El clima positivo en el cual se desarrollan,

junto a los otros elementos que ya antes se mencionaron, hacen de este departamento un equipo que puede alcanzar cimas aún más altas.

REFERENCIAS:

 Google y los 3 factores de equipo de alto desempeño (Scrum Colombia, 2016) https://youtu.be/MPtHflhnC4o
 Desarrollo de habilidades directivas (Whettn, D. y Cameron, K., 2011).

Capítulo 9.
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 Administración (Robbins, A., y Coulter, M., 2010) páginas 383 a la 386

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