PRESUPUES

TO
MASTER
BUDGET
 INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO NASCA

“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA

INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS
DE JUNÍN Y AYACUCHO"

PROGRAMA DE ESTUDIO : CONTABILIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA : FUNDAMENTOS DE COSTOS

DOCENTE : C.P.C. NOÉ VEGA MALLQUI

PERIODO ACADÉMICO : III SEMESTRE

TEMA : PRESUPUESTO MAESTRO – MASTER

BUDGET

INTEGRANTES:
 PALOMINO CHIONG , CELESTE
 LOPEZ VILLANUEVA MARIANN

ABRIL- 2024

FUNDAMENTOS DE COSTOS
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 INDICE

I. DEFINICION..........................................................................................
II. CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO....................
III. BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO................................
3.1 CONCEPTOS:.........................................................................................................................................
3.1.1. PUNTOS :.......................................................................................................................................

IV. AREAS DE APLICACION...................................................................

4.1 PRESUPUESTO OPERATIVO..................................................................................................................
4.1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS:...........................................................................................................
4.1.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION:..................................................................................................
4.1.3 PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS:.....................................................................................
4.1.4 PRESUPUESTO DE COMPRAS.........................................................................................................
4.2 PRESUPUESTO FINANCIERO.................................................................................................................
4.2.1 PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA.................................................................................................
4.2.2 PRESUPUESTO DE CAPITAL............................................................................................................

V. CONCLUSIONES.................................................................................
VI. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................
VII. MAPA MENTAL.................................................................................

FUNDAMENTOS DE COSTOS
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I. DEFINICION

El master budget o presupuesto maestro es una herramienta de planificación y

control financiero utilizada por las empresas para establecer objetivos
financieros a corto y largo plazo. Se trata de un sistema que combina todos los
presupuestos individuales de diferentes áreas o departamentos, para
coordinar y alinear los esfuerzos de toda la organización hacia una meta común.

Disponer de un presupuesto maestro en PDF u otro formato de lectura es

fundamental para que los responsables de las distintas áreas del negocio puedan
adecuar sus actuaciones y decisiones al objetivo común que persigue la
empresa.

Las compañías que elaboran un presupuesto maestro son ejemplo de

organización, coordinación y eficiencia, y logran mejores resultados
aprovechando al máximo los recursos disponibles.

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II. CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Para que un presupuesto se considere “presupuesto maestro” debe incluir una

serie de características propias que lo diferencian de un presupuesto habitual.
Para que sea considerado presupuesto maestro deberá contar con estos
imprescindibles:

 Es un presupuesto que compila los presupuestos de todas las áreas de la

empresa durante un tiempo concreto. Por tanto es un presupuesto integral.
 Es regular. El tiempo que abarca el presupuesto es limitado y acotado por
ejemplo de 6 meses o 1 año.
 Es previsivo. Ayuda a prever lo que va a pasar y tener una organización de
la económica existente en la empresa.
 Es cuantitativo. No se puede considerar un presupuesto ni parcial ni
maestro si no se puede cuantificar al detalle en la moneda de cada país
donde la empresa actúa.
 Orientado a objetivos y a fines concretos. Para poder incluir las partidas
necesarias para desarrollar ciertas tareas.
 Es detallado. Porque cuanto más detalle tiene un presupuesto, mejor se
puede analizar, ejecutar y corregir desviaciones. Cada partida que aporta
su propio presupuesto para crear el presupuesto maestro será a su vez,
más y más detallada.
 Es realista. Porque de nada sirve un presupuesto por debajo o por encima
de la realidad. Será una fotografía irreal que dañará el buen hacer de la
empresa y del equipo.

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III. BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO

3.1 CONCEPTOS: Permite estimar y proyectar gastos e ingresos, lo que a su vez da a

pie a comparaciones financieras con años anteriores. Dicha comparativa favorece a cualquier
planificación para el ahorro de gastos y mayores ingresos.

3.1.1. PUNTOS :

Una correcta ejecución de un presupuesto maestro implica velar por la realización de

inversiones, los planes de crecimiento de la compañía, la expansión del negocio e
incluso el posicionamiento de la empresa como marca. Al mismo tiempo, contempla
riesgos, recursos, controles, límites de gastos, indicadores y todas las herramientas que
puedan ser utilizadas paras las proyecciones. Entre sus principales objetivos se
encuentran

Asegurar el retorno de la inversión del negocio.

Comparar las inversiones pasadas con las que se realizarán en el presente y futuro

de la organización.

Obtener logros financieros.

Plantear una base para que la gerencia pueda coordinar con los sistemas contables.

Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos futuros, flujos de dinero y

rentabilidad financiera.

Facilitar la gestión de cada actividad a nivel contable y financiero.

Mejora la eficacia del control de recursos de la compañía.

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IV. AREAS DE APLICACION

4.1 PRESUPUESTO OPERATIVO

4.1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS:

 Listar todos los productos que manejará en el periodo presupuestal, el volumen que
se compromete a vender, el precio unitario de cada producto y el ingreso que
obtendrá por la venta de cada uno de ellos y el ingreso total que obtendrá

4.1.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION:

 Determinar el número de unidades a producir a partir de lo que se espera vender,
considerando los inventarios de productos terminados y las personas que
intervienen, definen y se comprometen con las cifras incluidas es el Gerente de
Producción y Contralor.

 4.1.2.1 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

 Determinar la cantidad de material bruto y recursos que se necesitaran para la
elaboración del producto necesario, para cumplir las ventas que se han
presupuestado, minimizando costos adicionales como el almacenamiento,
entre otros

 4.1.2.2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

 Determinar el tiempo total que tardará en elaborarse la producción, expresado
en Horas de mano de obra directa y el costo de ese tiempo. Personas que
intervienen, definen y se comprometen con las cifras incluidas son: Gerente de
producción, Recursos Humanos y Contralor.

 4.1.2.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACION O INDIRECTOS

 Determinar todos los renglones de indirectos que se esperan para el periodo a
presupuestar, las personas que intervienen, definen y se comprometen con las
cifras incluidas son Gerente de Producción y Contralor

4.1.3 PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS:

 Determinar la cantidad y el costo de los materiales que se utilizarán en la producción
Personas que intervienen, definen y se comprometen con las cifras incluidas son
Gerente de producción, Gerente de compras y Contralor

4.1.4 PRESUPUESTO DE COMPRAS

 Determinar cuál va a ser la cantidad de dinero asignada a la compra de las materias
que una empresa necesita para llevar a cabo su proceso de producción.

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4.2 PRESUPUESTO FINANCIERO

4.2.1 PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA

 Brinda un amplio análisis sobre las entradas y salidas de efectivo en un periodo de
tiempo establecido; esto permite que las autoridades, dueños, encargados, consejo,
etc., tomen decisiones informadas respecto a la utilización y manejo de este efectivo.

4.2.2 PRESUPUESTO DE CAPITAL

 Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de identificar,
desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la
compañía.

V. CONCLUSIONES

a) Según el entorno económico en el que se desarrollan las empresas está sujeto a

cambios, imprevistos, crisis como lo estamos viviendo en la actualidad no solo
afecta al país sino al mundo entero, es por ello que se debe adoptar, utilizar los
presupuestos, debido a que mediante estos podemos no solamente proyectar,
controlar, coordinar, etc. Sino lo más importante que nos permite analizar,
corregir y tomar decisiones de una forma oportuna, conforme surjan
oportunidades o desviaciones perjudiciales a la entidad.

b) Dentro de los factores que más se consideran para elaborar el presupuesto

maestro está la competencia, debido a que las empresas objeto de estudio
pertenecen al sector comercio, el cual en nuestro país es el más complejo y por
consiguiente el más competitivo

c) Las causales de no monitorear oportunamente los presupuestos responden a una

mala planificación de esta actividad, al atraso en la contabilidad lo cual no permite
hacer una comparación entre lo proyectado y lo ejecutado

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VI. BIBLIOGRAFÍA

 Enrique Louffat-4a Administrativo. Ed.-Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Cengage

Liaoning. Argentina 2015.
 El País (2020, 14 de agosto). Qué es un presupuesto maestro y por qué las pymes
deben tenerlo.
 ESAN (2019, 22 de febrero). El presupuesto maestro: conoce sus objetivos en una
empresa.
 Universia (2021, 14 de enero). Ejemplo de presupuesto maestro, ¿cómo se elabora?
 https://www.getbillage.com

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VII. MAPA MENTAL

PRESUPUESTO
MAESTRO

PLAN FINANCIERO INTEGRAL que

abarca todas las actividades de una
organizacion durante un periodo
específico.

PRESUPUESTO PRESUPUESTO FINANCIERO

OPERATIVO

PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE
VENTAS FLUJO DE CAJA

PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO DE
CAPITAL
COMPRAS

PRESUPUESTO DE
PRODUCCION

PRESUPUESTO DE
GASTOS OPERATIVOS

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