“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ 

TAREA ACADÉMICA 1

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS 

INTEGRANTES - GRUPO 4
1. Diana Cristhina Zuazo Cevasco U22224532
2. Leandro Edu Carpio Aguirre U22216251
3. Dayana de los Angeles Godoy Cabrera U20233392 
4. Celeste Aldana Casapía Vargas U20217377
5. Anthony Yomar Gomez Huauya U21318012

DOCENTE:

1. Victor Constantino Espino Calderon

SECCION: CICLO:
39575 CICLO 1- MARZO
        

ICA - PERÚ 

2023
 ÍNDICE
1. Concepto de costos
1.1. Conceptos de Costos
1.1.1. Costo de producción 
1.1.2. Costo o valor histórico
1.1.3. Costo de adquisición 
1.1.4. Diferencia de costo y gasto
1.2. Concepto de Presupuesto
1.2.1. Antecedente de Presupuesto
1.2.2. Objetivos del Presupuesto
1.2.3. Clasificación y tipos de presupuesto
1.2.4. Funciones 
1.2.5. Importancia
1.2.6. Ventajas y desventajas 
1.2.7. Requisitos del presupuesto
2. Clasificación de costos
2.1. Clasificación por su naturaleza.
2.1.1. Costos Directos.
2.1.2. Costos Indirectos.
2.2. Clasificación por su área.
2.2.1. Costos de producción.
2.2.2. Costos de comercialización.
2.2.3. Costos administración y finanzas.
2.3. Por su relación con la producción.
2.3.1. Costos variables
2.3.2. Costos fijos
2.3.3. Costos estándar
2.3.4. Costos reales.  
3. Gastos operativos.
3.1. Gastos de distribución
3.2. Gastos de administración
3.3. Gastos de financiamiento.
3.3.1. ¿Cómo sacar los gastos operativos?
3.3.2. ¿Optimizar los gastos administrativos y de ventas?
4. CLASIFICACION DE COSTOS INDUSTRIALES 
4.1. Según su función
4.1.1. Costos de producción
4.1.2. Costos comerciales
4.1.3. Costos administrativos
4.1.4. Costos financieros 
4.2. Objetivos de los costos industriales 
5. Estructura de costos.
5.1. Flujo de costos.
5.2. Costos de producción.
5.2.1. Materiales.
5.2.2. Mano de obra
5.2.3. Gastos de fabricación.   
5.3. Costo de conversión.
5.3.1. Mano de obra directa
5.3.2. Gastos de fabricación.   
5.4. Costos primos.
5.4.1. Materiales
5.4.2. Mano de obra directa. 
5.5. Gastos operativos.
5.5.1. Gastos de distribución
5.5.2. Gastos de administración
5.5.3. Gastos de financiamiento.   
5.6. Costo Total.
5.6.1. Costo de producción
5.6.2. Gastos operativos.   
5.7. Importe Total.
5.7.1. Valor de venta
5.7.2. Impuestos.   
6. Elementos Del Costos 
6.1. Materia Prima
6.1.1. Material Directo
6.1.2. Material Indirecto 
6.2. Mano De Obra 
6.2.1. Mano De Obra Directa 
6.2.2. Mano De Obra Indirecta 
6.2.3. Registro De Mano De Obra 
6.3. Registro De Mano De Obra
6.3.1. Control De Tiempo 
6.3.2. La Preparación De La Nómina
6.3.3. El Registro De La Nómina 
6.3.4. Tiempo Ocioso 
6.4. Gastos Indirectos De Fabricación
1. CONCEPTO DE COSTOS

1.1. COSTOS
En contabilidad, los gastos se refieren al momento en que la
empresa invierte dinero en la producción de bienes o servicios. Para
ello, se consideran tres factores: materias primas, mano de obra y
costes generales de producción.

1.1.1. COSTO DE PRODUCCIÓN 

Los principales ejemplos de costos de producción son aquellos
considerados fijos y variables dentro de su operación.

1.1.2. COSTO O VALOR HISTÓRICO

Consiste en las transacciones y hechos financieros que se registran
cuantitativamente en las cuentas en función del dinero o cantidades
asimiladas afectadas o de una estimación razonable de las mismas, si
se considera que han ocurrido desde un punto de vista contable.

1.1.3. COSTO DE ADQUISICIÓN 

El precio de compra de bienes muebles incluye el precio de
compra, los derechos de importación y otros impuestos, el
transporte, el almacenamiento y otros costos que resulten
directamente de la adquisición de bienes, materiales o
servicios. Los descuentos, rebajas y otros conceptos similares
se deducen en la determinación del coste de adquisición.

1.1.4. DIFERENCIA DE COSTO Y GASTO

La diferencia entre costos y gastos es que los primeros son
pagos por la producción de un determinado bien o servicio; y
el segundo es el gasto en que incurre la empresa para
asegurar el desarrollo de sus operaciones.

1.2. CONCEPTO DE PRESUPUESTO

Un presupuesto es un plan de actividades y recursos de la empresa,
que se elabora para lograr las metas propuestas durante un período
determinado y se expresa en dinero.

1.2.1. ANTECEDENTE DE PRESUPUESTO

El presupuesto como herramienta de planificación y control tuvo su
origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se
presentaban al Parlamento británico los planes de gastos del reino y
se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
1.2.2. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
El objetivo es brindar a la organización un panorama
financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y
fomente el crecimiento de esta.

1.2.3. CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE PRESUPUESTO

Los presupuestos se clasifican en base a diferentes criterios:

1.2.3.1. SEGÚN EL TIEMPO:

1.2.3.1.1. PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO.

Abarcan un período de tiempo que no supera el año.

1.2.3.1.2. PRESUPUESTOS A LARGO PLAZO.

Abarcan un período mayor a un año, son utilizados por las
grandes empresas y por los Estados.

1.2.3.2. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:

1.2.3.2.1. PRESUPUESTOS FLEXIBLES

Permiten realizar modificaciones según las circunstancias
que puedan acontecer.

1.2.3.2.2. PRESUPUESTOS RÍGIDOS

No permiten realizar modificaciones a pesar de los cambios que
puedan darse.

1.2.3.3. SEGÚN EL SECTOR ECONÓMICO:

1.2.3.3.1. PRESUPUESTOS DEL SECTOR PÚBLICO

Son llevados a cabo dentro de entes u organismos
dependientes del Estado. Incluyen todos aquellos gastos e
inversiones que derivan de la gestión pública.

1.2.3.3.2. PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO

Son llevados a cabo en empresas u organizaciones que no
dependen del Estado, sino que están en manos privadas.

1.2.3.4. SEGÚN EL ÁREA DENTRO DE LA

ORGANIZACIÓN:

1.2.3.4.1. PRESUPUESTOS PRINCIPALES

 Se realizan teniendo en cuenta los presupuestos de todas
las áreas dentro de la organización e incluyen a los
presupuestos auxiliares.

1.2.3.4.2. PRESUPUESTOS AUXILIARES

Se realizan en base a un área específica dentro de la
organización.

1.2.4. FUNCIONES 
Son instrumentos de control y evaluación. Nos permiten comparar
resultados obtenidos con los presupuestados para que, de este modo,
por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o
variaciones, diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado.

1.2.5. IMPORTANCIA
Nos brinda a la organización un panorama financiero actualizado que
facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de esta.
Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles
cambios que puedan surgir en el tiempo.

1.2.6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS 

1.2.6.1. VENTAJAS
 Planificación de los ingresos y costes de las empresas
 Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de
forma anticipada
 Revisar las políticas de empresa para conseguir los objetivos
planificados en caso de darnos cuenta de que no llegamos a
cumplirlos
 Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber
si todo funciona dentro de lo normal
 Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la
empresa y conseguir la mayor eficiencia

1.2.6.2. DESVENTAJAS
 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el
riesgo de confiar en unos datos que posiblemente no sean
correctos
 En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden
surgir
 Hace falta tiempo para su realización e implementación si se
quieren ser del todo fiable

1.2.7. REQUISITOS DEL PRESUPUESTO

 Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las
funciones que de él se espera, es indispensable basarlo en
determinadas condiciones que obligatoriamente deben
observarse en su estructuración.
 Conocimiento de la Empresa
 Exposición del Plan o política
 Coordinación para la ejecución del plan o política
 Fijación del periodo Presupuestal
 Dirección y Vigilancia
 Apoyo Directivo

2. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
La contabilidad de costos es una rama, responsable de distribuir los
costos de producción a diferentes productos o servicios. La clasificación
de los costos de producción es un aspecto importante de la contabilidad
de costos porque permite a los gerentes tomar decisiones sobre cómo
mejorar la eficiencia y reducir los costos.

2.1. CLASIFICACIÓN POR SU NATURALEZA.

Los costos de producción se pueden clasificar de diversas
maneras, pero la forma más común de clasificarlos es en función
de su naturaleza.

2.1.1. COSTOS DIRECTOS.

Son los más fáciles de asignar a un producto o servicio, ya que
están directamente relacionados con él. Por ejemplo, si se está
produciendo una mesa, los costos directos serían el costo de la
madera y el costo de la mano de obra requerida para construirla.

2.1.2. COSTOS INDIRECTOS

Estos, por otro lado, son aquellos que no están directamente
relacionados con un producto o servicio. Por ejemplo, los
costos indirectos de la producción de una mesa podrían incluir
el costo de la energía eléctrica utilizada para operar las
máquinas utilizadas para fabricarla, así como el costo del
alquiler del espacio en el que se encuentran las máquinas.

2.2. CLASIFICACIÓN POR SU ÁREA.

La clasificación de los costos de producción se realiza en función del
área en la que se incurren.
2.2.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Se refieren a todos los gastos necesarios para llevar a cabo la
actividad productiva de una empresa. Estos costos se
 incurren en el proceso de transformación de materias primas
en productos acabados, y se pueden dividir en costos directos
e indirectos.
Los costos directos de producción son aquellos que se
pueden asociar directamente con la fabricación de un
producto, como los costos de materias primas, mano de obra
y energía. Los costos indirectos de producción, por otro lado,
son aquellos que no se pueden asociar directamente con la
fabricación de un producto, como los costos de
mantenimiento, depreciación y seguridad.

2.2.2. COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN.

Se refieren a todos los gastos necesarios para poner un
producto en el mercado. Estos costos incluyen el costo de la
publicidad y el marketing, el costo de los canales de
distribución, el costo de las ventas y el costo de los servicios
postventa.

2.2.3. COSTOS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

Se refieren a todos los gastos necesarios para que una
empresa funcione. Estos costos incluyen el costo de la
administración, el costo de las finanzas, el costo de la
contabilidad y el costo de los impuestos.

2.3. POR SU RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN.

Los costos de producción se pueden clasificar de acuerdo con su
relación con la producción en costos variables, costos fijos, costos
estándar y costos reales.

2.3.1. COSTOS VARIABLES.

Son aquellos que cambian en función de la cantidad de
producción. Por ejemplo, si se produce más, se necesitarán
más materias primas y más mano de obra. Los costos
variables deben ser controlados estrictamente, ya que
aumentar la producción puede resultar en un aumento
significativo en los costos.

2.3.2. COSTOS FIJOS.

Son aquellos que no cambian con la producción. Los costos
fijos son necesarios para iniciar la producción, pero una vez
que se inicia, no cambian. Los costos fijos pueden incluir el
alquiler de una fábrica, el pago de impuestos, los salarios de
los empleados no relacionados directamente con la
producción y el costo de los equipos. Aunque los costos fijos
 no cambian con la producción, se pueden reducir mediante el
uso de equipos más eficientes, el cambio de ubicación de la
fábrica o la reducción del personal no esencial.

2.3.3. COSTOS ESTÁNDAR.

Son aquellos que se han establecido de antemano y que se
utilizan como referencia para medir la eficiencia. Los costos
estándar se basan en la cantidad de producción teórica y no
tienen en cuenta los costos reales de la producción. Los
costos estándar sirven como una herramienta útil para medir
la eficiencia, pero no deben usarse como único criterio para
tomar decisiones de administración.

2.3.4. COSTOS REALES.

Son los costos verdaderos de la producción y deben tomarse
en cuenta al tomar decisiones de administración. Los costos
reales pueden ser diferentes de los costos estándar debido a
factores como la capacidad ocupada, el rechazo de productos
o el cambio de precio de los insumos. También pueden ser
diferentes de los costos fijos y variables, ya que estos últimos
no tienen en cuenta el tiempo ni el esfuerzo necesarios para
producir un producto.

3. GASTOS OPERATIVOS.
Un gasto operativo (OPEX, por sus siglas en inglés) es un gasto
relacionado con las operaciones principales de un negocio. Este tipo de
gasto es el primero que se muestra en el estado de ganancias y
pérdidas de una empresa. En la contabilidad, las ganancias netas de
una empresa se muestran como la primera partida del estado de
ganancias y pérdidas. Los gastos operativos se muestran
inmediatamente después. Si se deducen los gastos operativos de las
ganancias netas, se obtiene el ingreso operativo.
En el mundo real, hay dos aspectos importantes que se deben tener en
cuenta para administrar correctamente los gastos operativos.
 El primero es saber cuándo gastar de dinero y cuándo ahorrarlo.
 El segundo es saber cómo gastar dicho dinero.
 En los gastos de operación tenemos:
 Rentas del almacén
 Propaganda
 Sueldos de agentes y dependientes
 Comisión de agentes y dependientes
 Consumo de luz del almacén
3.1. CLASIFICACIÓN POR SU ÁREA.
Al momento de estimar el precio de un producto ofertado al público,
no solo debe tomarse en cuenta el costo de su fabricación, sino
también todos los gastos que se asocian a esa elaboración. En otras
palabras, debes tomar en cuenta todos los gastos logísticos hasta
que llega a manos del cliente. Gastos que deben cubrirse para llevar
los productos desde el almacén hasta el cliente final. Este costo se
compone de distintos elementos tales como:
 El embalaje
  Almacenamiento
 Transporte
 Entre otros.

3.2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN.

Los gastos administrativos son todos aquellos vinculados con la
gestión, organización y dirección de un negocio como consecuencia
inmediata del funcionamiento organizacional. En una empresa
abarcamos: (Renta de las oficinas, sueldos del personal de
oficina, papelería y utilidades de la oficina, consumo de luz en la
oficina) 

3.3. GASTOS DE FINANCIAMIENTO.

Es la aportación de dinero que sirve para desarrollar un proyecto o
empresa La financiación puede proceder de fondos propios con
retribución variable en función de los beneficios o de fondos ajenos
que cobran una retribución fija o interés. (Los créditos, los
préstamos, gastos financieros comerciales, descuentos sobre
ventas)

3.3.1. ¿CÓMO SACAR LOS GASTOS OPERATIVOS?

Gastos de operación = Gastos de ventas

+ Gastos administrativos + Gastos
financieros + Gastos de fabricación.
 3.3.2. ¿OPTIMIZAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
VENTAS?
 Realizar auditorías
 Capacitar al personal
 Supervisar el horario de trabajo
 Automatizar los procesos
 Minimizar los gastos financieros
 Fomentar la cultura del ahorro al interno de la organización

4. COSTOS INDUSTRIALES

Los costos industriales y su aplicación en las organizaciones. Estructura

de los costos:

4.1. Costos industriales

El primer paso para que una firma pueda controlar sus costos es
tener un conocimiento acabado de su estructura de costos la
mayoría de las empresas calcular los costos por dos motivos:
Conocer el costo del bien sirve de base para fijar su precio de venta
ya que: 

4.1.1. Precio de venta = costo total unitario + margen de

utilidad
Si la empresa fija precios solo a partir de los precios de
mercado (en función a la competencia); sin analizar si son
suficientes o no para cubrir sus costos, puede ser peligroso
para su supervivencia, las compañías también calcular sus
costos con el fin de conocer el resultado del negocio:

4.1.2. Ingresos – costos = resultados (positivo o negativo)   

Actualmente, esta clasificación está siendo reemplazada
por la distinción entre materia directa y costos de
conversión (los cuales incluyen la MOD Y los CIF). En
resumen

4.1.2.1. Costos de producción:

Materia prima + costos de conversión (MOD + CIF) 

4.1.2.2. Costos de producción:

Costo primo (MP + MOD + CIF)

4.2. CLASIFICACION DE COSTOS INDUSTRIALES

Según su función:
 4.2.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN:
Con los que incluyen los costos de producción propiamente
dichos según los procesos productivos correspondientes
(por ejemplo, molde, corte, secado, etc.)

4.2.2. COSTOS COMERCIALES

Incurren en las áreas de venta y marketing por ejemplo
sueldos del personal comercial, fletes hasta el lugar de
destino de la venta, gastos de promoción y publicidad.

4.2.3. COSTOS ADMINISTRATIVOS

Se originan en el área oficina para la gestión del negocio.
Incluyen salarios del personal administrativo, honorarios
por servicios profesionales, alquiler de oficina etc. 

4.2.4. COSTOS FINANCIEROS

Se generan por la obtención de fondos de terceros para
financiar la actividad empresarial por ejemplo intereses
pagados por préstamos, comisiones bancarias, etc.

4.3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS INDUSTRIALES

 Proporcionar información relativa al costo de producción de los bienes

manufacturados por la entidad y, en consecuencia, determinar las
utilidades o perdidas
 Ser una herramienta útil para el control interno de las operaciones de la
entidad, mediante informes de control de materiales, mano de obra y
carga fabril (ejemplo el desperdicio de materia prima). La definición de
los principales centros de costos, líneas de mando consistentes.
 Servir de base para la realización de las funciones administrativas
(presupuestos, fijación de precios, elaboración de precios, elaboración
de cotizaciones, control de calidad, reducción de costos y gastos,
verificación de cumplimiento de metas u objetivos.

5. ESTRUCTURA DE COSTOS.
Estructura de costos: ¿qué es y por qué es importante? Se trata de un
documento donde se organizan los gastos de una compañía. Esta
estructura incluye todos los costos en los que incurre una empresa para
funcionar: salarios, alquiler, materias primas, servicios, pago de impuestos,
entre otros
5.1. FLUJO DE COSTOS

5.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
que se generan en el proceso de transformar los factores de
producción en productos terminados. Concluye la función en el
momento en que los artículos elaborados se encuentran en el
almacén disponibles para su venta

5.2.1. MATERIALES
Todos aquellos elementos físicos que son imprescindibles
consumir durante el proceso de elaboración de un
producto, de sus accesorios y de su envase.

5.2.2. MANO DE OBRA

Valor del trabajo realizado por los operarios contribuyen al
proceso productivo, también el sueldo que se paga a los
trabajadores que se dedican a la transformación de los
materiales.  

5.2.3. GASTOS DE FABRICACIÓN

Son todos los gastos necesarios para el área de
producción. Estos gastos se dividen o reparten ya sea por
piezas o por horas trabajadas  
5.3. COSTO DE CONVERSIÓN
La combinación de la mano de obra directa y la carga fabril
constituye el costo de conversión, llamado así porque es el costo de
convertir las materias primas en productos terminados.

5.3.1. MANO DE OBRA DIRECTA

Valor del trabajo realizado por los operarios que
contribuyen al proceso productivo, es el sueldo que se les
paga a los trabajadores que transforman los materiales.

5.3.2. GASTOS DE FABRICACIÓN

Intervienen en la transformación de los productos, pero no
se identifican plenamente con la elaboración de específicas
de producción

5.4. COSTO PRIMO

Son los materiales directos y la mano de obra directa, los costos
directamente relacionados con la producción. La suma de las
materias primas y la mano de obra directa constituyen el costo primo.

5.4.1. MATERIALES
Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible
consumir durante el proceso de elaboración de un
producto, de sus accesorios y de su envase.

5.4.2. MANO DE OBRA DIRECTA

Valor del trabajo realizado por los operarios que
contribuyen al proceso productivo, es el sueldo que se les
paga a los trabajadores que transforman los materiales.

5.5. GASTOS OPERATIVOS

Son los desembolsos que se gastan en la adquisición de servicios,
que se vinculan directamente con las operaciones de la venta y con
la gestión de la empresa, carga de personal, servicios prestados por
terceros y cargas diversas de gestión.

5.5.1. GASTOS DE DISTRIBUCIÓN

Es el costo de mercadeo se incurren en la promoción y
venta de un producto o servicio.

5.5.2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

 Se incurren en la dirección, control y operación de una
compañía e incluyen en el pago de salarios a la gerencia y
al staff.
5.5.3. GASTOS DE FINANCIAMIENTO
Estos se relacionan con la obtención de fondos para la
operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses
que la compañía debe pagar por los préstamos, así como
el costo de otorgar crédito a clientes.

5.6. COSTO TOTAL

Son los valores económicos necesarios para mantener la estructura
de la empresa, vinculados al proceso de transformar la producción y
los desembolsos para la adquisición de servicios, que se vinculan
directamente con las operaciones de la empresa

5.6.1. COSTO DE PRODUCCIÓN

Es el valor de los insumos que requieren todas las
unidades económicas para realizar su producción de
bienes y servicios; se consideran los costos que se
generan en el proceso de transformar los elementos de
producción en productos terminados. 

5.6.2. Gastos operativos

Son los desembolsos utilizados para la adquisición de
servicios, que se vinculan directamente con las
operaciones de la venta y con la gestión de la empresa,
carga de personal, servicios prestados por terceros y
cargas diversas de gestión

5.7. IMPORTE TOTAL

Es la suma del valor de venta incluido los tributos vinculados a la
transacción de los bienes producidos

5.7.1. VALOR DE VENTA

Precio al que cualquier partida del activo de toda clase
puede venderse, menos el costo que todavía tenga que
incurrirse

5.7.2. IMPUESTOS
Tributo cuyo cumplimiento no origina una contraprestación
directa en favor del contribuyente por parte del Estado.
Esta obligación se genera por una situación independiente
de toda actividad estatal, relativa al contribuyente 
6. ELEMENTOS DEL COSTOS
Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación, esta clasificación suministra la información necesaria para la
medición del ingreso y la fijación del precio del producto.

6.1. MATERIA PRIMA

Son aquellos insumos o materiales que se pueden convertir o
transformar en productos 

6.1.1. MATERIAL DIRECTO

Es aquella parte del material que se puede identificar
cuantitativamente dentro del producto terminado y cuyo
importe es considerable

6.1.2. MATERIAL INDIRECTO

Es aquel material que no se identifica cuantitativamente
dentro del producto o aquel considerable.

6.2. MANO DE OBRA

Está involucrada en áreas como la producción de un bien o la
prestación de algún servicio, pudiendo incluir en esta clasificación a
los obreros u operarios que hacen posible la creación de dichos
bienes o servicios.

6.2.1. MANO DE OBRA DIRECTA

Está conformado por los salarios de los operarios, las
provisiones para prestaciones sociales, los aportes para la
salud, pensión, y los   aportes parafiscales que
comprenden la Caja de compensación.

6.2.2. MANO DE OBRA INDIRECTA

Consta de aquellos empleados que ofrecen apoyo o
ejecutan actividades de administración para ayudar a los
trabajadores de mano de obra directa.

6.3. REGISTRO DE MANO DE OBRA

6.3.1. CONTROL DEL TIEMPO

Es a través de una tarjeta de tiempo o reloj o boleta de
trabajo. 

6.3.2. LA PREPARACIÓN DE LA NOMINA

 Está a cargo del departamento de nómina tomando como
base el control de tiempo y las boletas de trabajo, la
nómina debe incluir el importe bruto y la cantidad neta a
pagar a los empleados después de las deducciones
correspondientes.

6.3.3. LA PREPARACIÓN DE LA NOMINA

Generalmente se prepara semanal, quincenal o mensual.

6.3.4. TIEMPO OCIOSO

Se genera cuando los empleados no tienen trabajo por
realizar, pero se les paga por su tiempo.

6.4. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Son todas aquellas erogaciones que, siendo necesarias para lograr
la producción de un artículo o producto, no es posible determinar en
forma precisa la cantidad que corresponde a la unidad producida.