“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Arequipa”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

Facultad de Medicina Humana

Escuela Profesional de Enfermería

Asignatura:

INTRODUCCIÓN A LA ENFERMERÍA Y EPISTEMOLOGÍA

Docente: Cáceres Estrada Olga Benicia

CICLO I

TEMA: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

HUACHO – PERÚ

2024
 INTEGRANTES

 Ramírez Santiago Dayana Amalia

 Quichiz Chon Naomy Yamilet

 Villajuan Ramírez Fabiana Georgina

 Quillay Vega Sharon Nicole

 Quineche Changanaqui Fernanda Elizabeth

 Velarde Castro Allisson Victoria

 Pinedo Agurto Jhon Cristian

 Rojas Ruiz Henry Adrián

 Robles Rivera Sumiko Magdiel

 Prieto Collantes Milagros Elizabeth

 Sanchez Castillo Jesus Emilio

 Salinas Leonardo Merly Yadhira

 Rafayle Mendoza Lucero Estrella

 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………….. 4

II. TRABAJO EN EQUIPO ………………………………………………………............ 5

2.1 Concepto …………………………………………………………………………... 5

2.2 Características ………………………………………………………………………6

2.3 Las “5C” del trabajo en Equipo ………………………………………….................7

2.4 Elementos …………………………………………………………………...............7

2.5 Ventajas …………………………………………………………………..................8

2.6 Desventajas ………………………………………………………………...............10

2.7 Trabajo en Equipo en el Hospital de Murcia – España ……………………………11

III. LIDERAZGO EN ENFERMERÍA ……………………………………………………12

2.1 Concepto …………………………………………………………………………..12

2.2 Habilidades ………………………………………………………………………..13

2.3 Importancia ………………………………………………………………………..14

2.4 tipos de liderazgo …………………………………………………………………………………………….… 15

ANEXO ……………………………………………………...……………………… 16

V. CONCLUSIÓN ………………………………………………………………..............17

VI. BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………18

 DEDICATORIA

Este trabajo presentado está dedicado primeramente a Dios el motor de nuestras vidas por
qué gracias a él estamos aquí y seguiremos estando ya que el nos da vida y nos ayuda para
seguir día a día para lograr nuestros objetivos.
A nuestras madres por haber sido nuestro soporte para poder llegar aquí también por sus
valores, consejos, motivación, su amor y su comprensión.
A nuestros padres que se esfuerzan día a día para traernos un pan a la mesa y apoyarnos en
lo que necesitamos.
A nuestra maestra que se esfuerza todos los días por venir a dictar las clases y por
esforzarse en qué nosotros entendamos y que seamos unas grandes licenciadas igual que
ella.
 I. INTRODUCCIÓN

El siguiente tema de investigación trata sobre Trabajo grupal, y liderazgo en

enfermería. ¿Qué es trabajo grupal en enfermería? el trabajo en equipo en enfermería es un

enfoque centrado en el paciente que incluye objetivos comunes entre los cuidadores. Este

enfoque aprovecha las fortalezas y habilidades únicas de cada miembro del equipo de

atención para facilitar la prestación de atención eficaz y de alta calidad y resultados de

salud positivos para todos los pacientes. ¿Por qué se hace el trabajo? Por qué queremos dar

a conocer sobre el tema y también orientar a las futuras licenciadas y licenciados a

aumentar la productividad y la seguridad, y para que disminuyan los errores y los pacientes

se muestren más satisfechos con la atención recibida.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que permiten a las enfermeras dirigir,

influir y motivar a otros para lograr objetivos compartidos, mejorar la calidad de la

atención al paciente y promover la salud y el bienestar. Este tipo de liderazgo se manifiesta

en una variedad de áreas, incluida la atención directa al paciente, la administración, la

gestión, el espíritu empresarial y la participación política. ¿Cuál es la importancia del

liderazgo en enfermería? Es importante para ejercer el cuidado al paciente, la prevención

de enfermedades, la educación, la investigación y la innovación.

II. TRABAJO EN EQUIPO

2.1 CONCEPTO:

El trabajo en equipo en enfermería se refiere a la colaboración y cooperación entre

profesionales de enfermería y otros miembros del equipo de salud para proporcionar una

atención de calidad y segura a los pacientes. Esto implica comunicación efectiva,

coordinación de tareas, respeto mutuo, apoyo y confianza en las habilidades y

conocimientos de cada miembro del equipo. El trabajo en equipo en enfermería es

fundamental para garantizar la seguridad de los pacientes, mejorar los resultados de salud y

promover un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

El trabajo en equipo siempre busca conseguir el bienestar y la salud del paciente, en

especial en la atención hospitalaria, pero además tiene un efecto potencializado en el

equipo, pues los resultados son mejores que si cada uno de los participantes trabajara por

separado y después sólo sumara cada quien su parte a la de los otros. El trabajo en equipo

dentro del hospital permite que se conjunten habilidades, dones y talentos, haciendo que

las tareas se completen; cuando se presentan problemas, es más fácil encontrar la solución

al pertenecer a un equipo, y favorece la motivación entre los miembros, disminuyendo la

rotación de personal y el desgaste laboral. También hay que tener en cuenta que el trabajo

en equipo no solo va a mejorar la atención que se da a los pacientes, sino que contribuye a
que los profesionales sanitarios se comuniquen mejor y aumente el grado de satisfacción

personal y por tanto la autoestima de todos ellos.

El trabajo en equipo permite el desarrollo de sus integrantes, comparten el liderazgo

y disfrutan lo que están realizando; los resultados son el esfuerzo de todos. "Cabe destacar

que la implementación del trabajo en equipo supone una reducción de los niveles

jerárquicos, en la medida en que las decisiones se van descentralizando hacia los niveles

inferiores de la jerarquía. Esta descentralización es la esencia del proceso de autogestión de

los equipos". Se observa, además, que sus integrantes aumentan su compromiso, así como

también el grado de placer y la calidad de los resultados de las tareas que emprenden.

2.2 CARÁCTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Gran parte de nuestra vida profesional como enfermeros lo vemos prestando

atención a los pacientes de la mano con los doctores, técnicos en enfermería y demás

personal de la salud, por ello debemos tener como objetivo tener empatía con ellos para

realizar un buen trabajo y tratar de no vernos como rivales ya que tenemos un propósito en

conjunto que es el bienestar del paciente. Por consiguiente, voy a mencionar las

características que debemos tener al trabajar en equipo:

A. APRENDIZAJE Y MEJORA: Con esta característica lo que buscamos es la

retroalimentación sobre el trabajo que realizamos en equipo. Ya que con esta

retroalimentación nosotros podemos mejorar en las cosas en que estamos fallando

como también podemos dar comentarios de halagos si estamos realizando un buen

trabajo.

B. RESPETO, COMPROMISO Y LEALTAD: Tanto el respeto como el

compromiso y la lealtad son característica que todo equipo debería tener. Ya que

con ellos vamos a lograr realizar un buen trabajo además nosotros como
 participantes de un equipo si tenemos lealtad y compromiso daremos de todo para

que nuestro paciente mejore con ayuda de todo el equipo. COMPARTIR

C. CONOCIMIENTOS: Nosotros como enfermeros vamos a tener que estar

capacitándonos, tomando clases de actualización y demás cosas. Por ello tenemos

como deber el compartir información y experiencias para llevar una buena atención

a nuestros pacientes.

2.3 LAS “5C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cinco competencias claves a desarrollar para que un equipo esté preparado para

afrontar los retos a los que se debe enfrentar de un modo excelente.

a. COMPROMISO: Un equipo comprometido es un valor estratégico para cualquier

organización, para afianzarlo, va más allá de la simple colaboración.

b. CONFIANZA: Permite que sus miembros tengan la certeza de que el esfuerzo y la

aportación conjunta los llevará a realizar los mejores tratamientos para los

pacientes y los mejores resultados para la clínica.

c. COMPLEMENTARIEDAD: Cada profesional dispone de una especialidad o

habilidades diferentes que suman a la hora de dar respuesta a las necesidades que

surgen en el día a día para poder ofrecer una mejor atención.

d. COORDINACIÓN: Para una óptima coordinación cada profesional debe ser

consciente del rol que debe desempeñar, pero también del que les corresponde a los

demás componentes del equipo.

 e. COMUNICACIÓN: Una comunicación efectiva es crear un clima de confianza

que lo facilite. Debe existir un emisor empático, un mensaje claro y un receptor con

capacidad de escucha activa.

2.4 ELEMENTOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

Los elementos principales de un buen trabajo en equipo es la motivación,

participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de

problemas son los ciertos puntos resaltantes del trabajo en equipo fundamentales.

En el proceso de trabajo, intervienen elementos fundamentales, es decir, el uso de la

fuerza de trabajo de las personas, de igual manera sobre el cual se trabaja y los medios con

los cuales se lleva a cabo el trabajo.

El trabajar en equipo, es importante ya que se definen los objetivos que se quieren

alcanzar, uno de los elementos que considero importante es la comunicación, ya que todos

los miembros del equipo deben compartir sus ideas y perspectivas.

2.5 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

a. Se generan más ideas y pensamientos:

Una de las principales ventajas es la posibilidad de compartir más ideas o alternativas, ya

que, como siempre se ha dicho, dos cabezas piensan mejor que una.

Esto permite una mayor creatividad y una múltiple de posibilidades más amplio a la hora

de buscar soluciones.

b. La responsabilidad es compartida

Tanto si es para bien como si es para mal, la responsabilidad es compartida.

Esto quiere decir que, si cada uno cumple su parte, se reduce el estrés y el equipo se vuelve

un punto de apoyo para cada uno de los miembros.

c. Aumenta la motivación o satisfacción

Cuando se trabaja en equipo la sensación de logro al alcanzar los objetivos es más

significativa porque cada persona logra más junto con los demás

Esto hace que los niveles de motivación y satisfacción de cada miembro para con su

trabajo sean más altos que participando en proyectos en solitario.

d. Se socializa más

El trabajo en equipo trae muchas más oportunidades de socializar, ya que nos obliga a estar

en constante comunicación con nuestros compañeros para la organización de las

actividades, planificación y demás tareas pertinentes del proyecto.

Con lo que no solo socializaremos más, sino que desarrollaremos otras habilidades

interpersonales.

e. La solución de problemas es más efectiva

La solución de problemas también suele ser más efectiva, ya que como tenemos más ideas

y propuestas sobre la mesa es posible integrarlas en un plan de trabajo y encarar la

problemática para no dejar ningún cabo suelto y así ofrecer la mejor solución posible.

f. Mejora la productividad

Cuando en un equipo realizamos un adecuado reparto de tareas, logramos conseguir

mejores niveles de productividad.

Esto es debido a que cada miembro tendrá una carga laboral similar y un objetivo

específico en el cual centrarse, a diferencia de proyectos individuales donde la carga

laboral recae toda en uno.

g. Hay una mayor implicación en el trabajo

Otro punto positivo del trabajo en equipo es una mayor de implicación en el trabajo de

cada miembro, ya que al estar en un equipo cada persona se sentirá más comprometida a la

hora de cumplir sus tareas y entregar resultados para lograr el objetivo común.

h. Permite el aprendizaje de todos los miembros

Cada miembro tiene la oportunidad de ver cómo los otros encaran sus propias tareas, cómo

generan ideas, buscan soluciones y cómo usan las distintas herramientas disponibles.

2.6 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Como todos sabemos siempre en algún trabajo en equipo hay pequeños conflictos ya sea

por una mala decisión o algún otro factor estos son:

* Desacuerdo respecto a las opiniones: Se da mayormente cuando las ideas o las

opiniones de todos no son iguales o de alguno está mejor que de otro.

* Irresponsabilidad de no hacer la parte del trabajo: Es cuando no se hace una parte

del trabajo que ya está asignada a un integrante y no lo cumple y genera conflicto.

* Falta de coordinación: Se da mayormente cuando No se ponen de acuerdo o no

organizan bien sus ideas.

* Los trabajos tardan más tiempo en completarse: Ustedes dirán ¿por qué? Esto se

da por qué no todos tenemos la misma facilidad o misma capacidad es por ello que unos

tardan más que otros.

 * Falta de interés respecto al tema o trabajo: En todos los casos se da ya que no todo

el grupo hace el trabajo alguno simplemente no les interesa aprender o el tema dado.

* Pueden surgir problemas de liderazgo: Es un tema bastante delicado ya que el

encargado o líder puede ser demasiado bondadoso y poner a las personas que simplemente

no hicieron nada o Ponerse a pelear con el grupo cuando él es el que debería manejar todo

con calma.

* Rechazo hacia otros compañeros: Siempre se da simplemente por el "No me cae" o

por discriminarla físicamente o psicológicamente

2.7 TRABAJO EN EQUIPO EN EL HOSPITAL DE MURCIA – ESPAÑA

Como sabemos en los trabajos se busca que sus profesionales que sepan trabajar en

equipo porque favorece y da más eficacia en este caso no paso de menos en un hospital de

España en la ciudad de Murcia llamado Hospital Universitario Reina Sofía donde los altos

cargos decidieron evaluar si su personal de profesionales en este caso sus enfermeros

trabajan en equipo ya que si es así el hospital estaría dando buena atención en este caso la

evaluación fue investigar y luego interpretar la muestra fueron 14 enfermeros y al pasar por

esta evaluación dio como resultado que reconocían el trabajo en equipo pero que no lo

realizaban por completo por falta de líderes, falta de confianza, y mucha autonomía y

individualismo ya que cada uno hacia su trabajo sin hacer preguntas a sus compañeros y

eso está mal aunque cada uno reconoció la importancia de los integrantes y del apoyo

mutuo no se estaba logrando el objetivo que sus enfermeros trabajen en equipo así que se

buscó soluciones dar charlas y una constante evaluación para que logren una buena

comunicación y confianza y así trabajen en equipo.

III. LIDERAZGO EN ENFEMERÍA

2.1 CONCEPTO
 El Liderazgo es tomado como una capacidad que se tiene de promover, motivar y

gestionar a un grupo de personas buscando como finalidad el bien común. Esta surge de

forma natural, cuando una persona en cualquier circunstancia toma el papel de mando, sin

un cargo que lo faculte como tal.

En el caso de la enfermería, el enfermero tiene que ser responsable, comprometido

y puntual, para así poder influir en su equipo para desarrollar esas mismas características,

el Liderazgo en la enfermería se define como una habilidad humana necesaria para la

resolución de conflictos y para la mejor gestión de los cuidados, teniendo en cuenta la

salud y prevención del paciente a tratar.

Por esta razón el trabajo de líder de un enfermero, es el de ponerse en el lugar de

sus pacientes, para poder así asistirlos y cuidarlos de una manera eficiente.

2.2 HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

Las habilidades para el liderazgo en enfermería son esenciales para guiar a los

profesionales de enfermería en la prestación de atención sanitaria de alta calidad y para

promover la salud y el bienestar de los pacientes. Son importantes por las siguientes

razones: o Fomentan una buena atención al paciente. o Conducen a un departamento

médico organizado con menos errores. o traen un cambio positivo en la industria médica. o

Aumentan las expectativas de los nuevos profesionales de enfermería.

a. TRABAJO EN EQUIPO: Los enfermeros líderes son miembros integrales del

equipo. Interactúan, se comunican y ayudan a otros miembros del equipo, esforzándose por

brindar la mejor atención posible a los pacientes.

 b. COMUNICACIÓN: Las sólidas habilidades de comunicación verbal y escrita

permiten a las enfermeras comunicarse de forma eficaz y clara.

c. TUTORÍA: Las enfermeras líderes tienen las habilidades y herramientas necesarias

para guiar y orientar a otras enfermeras para que también se conviertan en líderes en sus

puestos.

d. APRENDICES DE POR VIDA: Los líderes de enfermería reconocen que la

industria cambia constantemente y que siempre hay formas disponibles para mejorar las

habilidades existentes. Los líderes se esfuerzan por mantenerse informados

e. INNOVADOR / CREATIVO: Los líderes de la industria de la enfermería también

son innovadores. Pueden salirse de la norma y transformar la atención médica moderna de

una manera que funcione mejor para los pacientes.

f. FLEXIBILIDAD: El papel de una enfermera cambia constantemente, y la

capacidad de adaptarse a nuevos entornos proporciona a las enfermeras la confianza y la

moral que necesitan para ser líderes.

2.3 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA ENFERMERÍA

El liderazgo en la enfermería es importante porque el nivel de habilidad de la

enfermera afecta directamente en la calidad de atención que recibe el paciente. A medida

que la industria de la enfermería mejora y más enfermeras(os) asumen la responsabilidad y

se convierten en líderes innovadores en la industria, los pacientes reciben una mejor

atención en enfermería.

También el liderazgo en la Enfermería debe ser planificado, como se sabrá el

liderazgo es necesario en todas las actividades de la enfermería como, por ejemplo: cada

enfermera, sea miembro del personal de Enfermería, jefe de grupo, jefe de enfermeras,
supervisora o directora de enfermería, debe realizar funciones administrativas y ejecutivas,

por ende cada miembro tiene que aplicar el liderazgo, que es necesario para que la

enfermera sea eficiente en torno a la asistencia del paciente.

Para aplicar las técnicas del liderazgo a la Enfermería, se debe estar consciente y se

debe conocer a todas las personas, reconocer las necesidades y diferencias de cada uno

como individuo.

La OMS indicó sobre la importancia de fortalecer el liderazgo en el ámbito de la

enfermería, con el objetivo de que en conjunto se llegue a tomar las mejores decisiones y la

grata aplicación de las normas en el ámbito de salud, dando así un sistema sanitario eficaz.

2.4 Tipos de liderazgo

 Liderazgo autocrático: Se da cuando presenta un líder que tiene el poder

absoluto.

 Liderazgo transformacional. Presenta un líder entusiasta que presenta nuevas

ideas.

 Liderazgo participativo o democrático: En este grupo el líder pide opiniones y

son tratados iguales sin ninguna diferencia.

 Liderazgo transaccional: Se trabaja muy bien en este grupo ya qe todos respetan

las tareas del líder

 Liderazgo carismático: En este grupo todos son entusiastas, pero solo piensan

por si mismos.

 Liderazgo laissez-faire: En este caso muestra un líder pasivo que deja que sus

integrantes hagan lo que quieran.

IV. ANEXO
 V. CONCLUSIÓN

Tanto el trabajo en equipo como el liderazgo son pilares fundamentales en la

enfermería, ya que contribuyen significativamente a la calidad de la atención prestada, la

satisfacción del paciente y el bienestar del personal.

Ser participe tanto en los asuntos laborales, como opinar sobre las necesidades que

beneficien la comunicación y atención al paciente, dará como resultado nuevas ideas y

formas de actuar al momento de tomar una decisión. Los profesionales en enfermería

deben crear un ambiente laboral participativo y cálido, teniendo como base valores

fundamentales como el respeto, tolerancia y la confianza mutua entre los diferentes

personales en un centro de salud, con el único y principal fin común de mejorar cada día en

el acto de cuidar.

VI. BIBLIOGRAFÍA

- https://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/21603/1/2008_2.pdf

- https://es.linkedin.com/pulse/construyendo-un-equipo-exitoso-los-7-elementos-

clave-para

- https://www.salusplay.com/blog/caracteristicas-equipo-enfermeria-eficaz/
- https://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1695-

61412014000400012

- https://repositorio.esan.edu.pe/server/api/core/bitstreams/7e46760b-c442-4a48-

8f64-9f2da228276c/content