República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

“Simón Rodríguez”
Santa Ana de Coro
Maestría en Ciencias Administrativas
Mención: Gerencia al Talento Humano
Tutora: Mcs.Verushka Desiderio
Ensayo
Tema: Estrategias de la Gerencia del Conocimiento

Maestrante: Lcda. Jamilet Almeda

Introducción

La gestión del conocimiento es una disciplina que puede ayudar a mejorar el

desempeño de una organización gracias a que en ésta se encontrarán los datos y
la información de una empresa, logrando que se tenga el conocimiento de cuál es
la situación de la empresa, como es que se puede mejorar, etc. Todo esta
información tiene que ser comunicada al personal que trabaja dentro de la
organización para que estén conscientes de que es lo que necesita la empresa,
así como también es importante la información que puedan brindar los
trabajadores desde su nivel hacia un nivel más alto.

Desarrollo

El uso de la gestión del conocimiento se ha convertido en una estrategia

fundamental para poder seguir manteniendo una empresa a flote en este nuevo
mundo globalizado .Cabe destacar que la gerencia del conocimiento es una
estrategia importante para las organizaciones que buscan mejorar su
competitividad y rendimiento.
 El enfoque de la gerencia del conocimiento es gestionar los recursos de
información y conocimiento de manera efectiva, para que se puedan utilizar en la
toma de decisiones y en la gestión de operaciones. Algunas estrategias de
gerencia del conocimiento incluyen la creación de un centro de conocimiento, la
implementación de un sistema de gestión de documentos, y la formación de un
grupo de trabajo que se encargue de la gestión del conocimiento.

La Importancia de la aplicación de la gestión del conocimiento en las

organizaciones, la globalización y los cambios constantes en el entorno de los
negocios hacen que cada día las organizaciones se vean obligadas a hacer una
revisión de los modelos que aplican hacia el camino de la obtención de resultados,
estas realizan estrategias en busca de satisfacer las necesidades de los nuevos
mercados y mejorar su productividad desde diferentes ámbitos, pero
especialmente enfocados en el recurso humano y el manejo efectivo de las
tecnologías de la información, es así como las organizaciones integran como
estrategia organizacional la gestión del conocimiento, para Pérez- Montoro (2016),
“Es la disciplina encargada de diseñar e implementar sistemas con el objetivo de
identificar, capturar y compartir el conocimiento de una organización de forma que
pueda ser convertido en valor para la misma” (p. 66). De lo anterior es claro que la
gestión del conocimiento se enfocará en capitalizar el conocimiento, en la
transferencia y aseguramiento de este para lograr competitividad organizacional;
por el contrario, las organizaciones que no implementan estrategias para gestionar
el conocimiento asumirán resultados inferiores y baja productividad. La evolución
constante y el desarrollo de la gestión del conocimiento surgen como el
aprendizaje conseguido a partir de las experiencias de los individuos y cuyo
objetivo fundamental es el procesamiento de datos y la información para la toma
de decisiones acertadas y como lo hace notar Rodríguez Zambrano (2018) la
aplicación del conocimiento en las empresas llevará a la producción de bienes y
servicios con calidad logrando beneficios económicos e impactos favorables en la
sociedad.
Metodología

Este ensayo pretende realizar una investigación cualitativa a través de la

revisión documental sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las
organizaciones, la metodología será el análisis textual basado en la búsqueda y
selección de información. Sin duda la complejidad de abordar esta temática para
las empresas se encuentra en hallar las estrategias correctas de acuerdo con las
características corporativas, es así como se establecen actividades encaminadas
a satisfacer dicha necesidad ya que, desde el ámbito del crecimiento económico,
se busca con anticipación la adaptación a cada cambio mejorando competencias
organizacionales que apunten a la sostenibilidad de las compañías tras la
constante transformación de los negocios. En la gestión del conocimiento se
encuentran categorías enfocadas en el ser y en el saber, como lo mencionan
Muñoz et al. (2003) las categorías más relevantes son investigación y desarrollo,
la formación, el trabajo en equipo, herramientas informáticas y liderazgo, es en la
identificación de estas categorías donde se hace evidente la integración del capital
humano con herramientas que facilitan el desarrollo y la correcta aplicación de la
estrategia de gestión del conocimiento, tal como lo refieren Nascimento et al.
(2020): Se puede asumir que es a través de la integración de diferentes saberes
en la empresa que la prospectiva estratégica se concreta no solo en la
planificación de acciones orientadas al futuro, sino también en las prácticas
provenientes de diferentes departamentos o sectores para que las acciones se
puedan implementar. (p.12). Todo encaminado hacia la competitividad
organizacional y la generación de un entorno sostenible para las compañías. Con
base en lo anterior y vinculando el análisis realizado sobre el artículo de León
Santos et al. (2006) la gestión del conocimiento está compuesta por procesos
estratégicos que se componen de forma cíclica los cuales las compañías deberán
implementar como parte fundamental para gestionar el conocimiento.
rabajo se discutirá sobre la
gerencia estratégica. En este
se definirá el concepto,
el pensamiento estratégico, las
tareas dentro de la gerencia
estratégica, las estrategias de
una
compañía, la importancia de
la gerencia estratégica, entre
otros temas más.
Debemos comenzar por
conocer el concepto de
estrategia, el cual es un plan
para dirigir
un asunto. Una estrategia se
compone de una serie de
acciones planificadas que
ayudan a tomar
decisión y poder conseguir los
mejores resultados posibles.
La estrategia es orientada a
alcanzar
un objetivo siguiendo una
pauta de actuación. Esta
comprende una serie de
tácticas que son
medidas más concretas para
conseguir uno o varios
objetivos. En el ámbito de la
empresa se
utiliza el término estrategia
empresarial para hablar de la
serie de pasos o pautas que
una
compañía debe seguir para
obtener los mayores
beneficios. Un ejemplo de
estrategia empresarial
puede ser adquirir empresas
del mismo sector para
eliminar a la competencia
(Pérez & Merino,
(2008).
Cuando hablamos del
pensamiento estratégico
plantea un objetivo
empresarial, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el fin. La estrategia es
el
engranaje que hace funcionar
una empresa u organización.
El pensamiento estratégico es
aquel
que se fija un objetivo, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el
fin. El pensamiento
estratégico tiene en cuenta
todos los factores que hay a su
alrededor y no se
centra únicamente en la
consecución de una actividad,
si no que engloba todas las
actividades y
recursos, personal y material
de los que se disponen para
lograr un objetivo concreto.
Algunas
características del
pensamiento estratégico son
las siguientes: se basa en
aspectos cuantitativos,
no cualitativos
En este trabajo se discutirá
sobre la gerencia estratégica.
En este se definirá el
concepto,
el pensamiento estratégico, las
tareas dentro de la gerencia
estratégica, las estrategias de
una
compañía, la importancia de
la gerencia estratégica, entre
otros temas más.
Debemos comenzar por
conocer el concepto de
estrategia, el cual es un plan
para dirigir
un asunto. Una estrategia se
compone de una serie de
acciones planificadas que
ayudan a tomar
decisión y poder conseguir los
mejores resultados posibles.
La estrategia es orientada a
alcanzar
un objetivo siguiendo una
pauta de actuación. Esta
comprende una serie de
tácticas que son
medidas más concretas para
conseguir uno o varios
objetivos. En el ámbito de la
empresa se
utiliza el término estrategia
empresarial para hablar de la
serie de pasos o pautas que
una
compañía debe seguir para
obtener los mayores
beneficios. Un ejemplo de
estrategia empresarial
puede ser adquirir empresas
del mismo sector para
eliminar a la competencia
(Pérez & Merino,
(2008).
Cuando hablamos del
pensamiento estratégico
plantea un objetivo
empresarial, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el fin. La estrategia es
el
engranaje que hace funcionar
una empresa u organización.
El pensamiento estratégico es
aquel
que se fija un objetivo, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el
fin. El pensamiento
estratégico tiene en cuenta
todos los factores que hay a su
alrededor y no se
centra únicamente en la
consecución de una actividad,
si no que engloba todas las
actividades y
recursos, personal y material
de los que se disponen para
lograr un objetivo concreto.
Algunas
características del
pensamiento estratégico son
las siguientes: se basa en
aspectos cuantitativos,
no cualitativos
En este trabajo se discutirá
sobre la gerencia estratégica.
En este se definirá el
concepto,
el pensamiento estratégico, las
tareas dentro de la gerencia
estratégica, las estrategias de
una
compañía, la importancia de
la gerencia estratégica, entre
otros temas más.
Debemos comenzar por
conocer el concepto de
estrategia, el cual es un plan
para dirigir
un asunto. Una estrategia se
compone de una serie de
acciones planificadas que
ayudan a tomar
decisión y poder conseguir los
mejores resultados posibles.
La estrategia es orientada a
alcanzar
un objetivo siguiendo una
pauta de actuación. Esta
comprende una serie de
tácticas que son
medidas más concretas para
conseguir uno o varios
objetivos. En el ámbito de la
empresa se
utiliza el término estrategia
empresarial para hablar de la
serie de pasos o pautas que
una
compañía debe seguir para
obtener los mayores
beneficios. Un ejemplo de
estrategia empresarial
puede ser adquirir empresas
del mismo sector para
eliminar a la competencia
(Pérez & Merino,
(2008).
Cuando hablamos del
pensamiento estratégico
plantea un objetivo
empresarial, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el fin. La estrategia es
el
engranaje que hace funcionar
una empresa u organización.
El pensamiento estratégico es
aquel
que se fija un objetivo, analiza
los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para
lograr el
fin. El pensamiento
estratégico tiene en cuenta
todos los factores que hay a su
alrededor y no se
centra únicamente en la
consecución de una actividad,
si no que engloba todas las
actividades y
recursos, personal y material
de los que se disponen para
lograr un objetivo concreto.
Algunas
características del
pensamiento estratégico son
las siguientes: se basa en
aspectos cuantitativos,
no cualitativos