Modelo de Negocios Canvas

Este modelo de gestión permite realizar un plan de negocios, evaluando sus

pros y sus contras. Esto implicará que sea uno de los mejores sistemas para
comunicar de un modo atractivo y visual todos los objetivos que se intentarán
representar en la empresa. Así, se evaluará la viabilidad de todas las ideas, de
forma tal que puedas aumentar tus ventas cuando lo incorpores.

Para esto, conviene decir que se trata de una estructura elaborada para
emprendedores y empresarios de todo el mundo. Se compone de nueve bloques
que generan una entidad en la propuesta empresarial, para evaluar cómo se
obtendrán los beneficios, analizando los gastos y las posibles pérdidas o
inversiones.

El modelo de Canvas tiene 9 elementos o sectores importantes:

Propuesta de valor del modelo de Canvas.

Donde hay una necesidad, nace un mercado para satisfacerla. Es esencial o bien
detectar esa necesidad o fomentar el deseo para que los consumidores nos elijan.
O sea, es vital reconocer qué podemos o queremos ofrecer.

Segmento de clientes. Siempre deberás apuntar a un público objetivo,

aunque este puede ser bastante heterogéneo. Por ende, es conveniente que
realices una especie de categorización de las personas que se podrían interesar
por tu marca.

Canales. Toda venta de productos o servicios debe hacerse a través de un

medio, pero también la comunicación para que los conozcan. Entonces, tendrás
que evaluar cómo llega la información de tu proyecto hacia los
potenciales consumidores.
Relación con los clientes. ¿Tu intención es lograr un trato diferencial?
Bueno, también tendrás que pensar cuál será tu identidad en términos de
comunicación. Si buscas retener y fidelizar a los clientes, deberás mejorar la
relación con ellos.

Fuentes de ingresos. Ningún proyecto sobrevive si no es viable

económicamente. Entonces, deberás ver cuál es el funcionamiento o la
sustentabilidad que tendrá a la hora de hacer negocios.

Recursos clave. Se trata de todos los elementos que se necesitan para que el
proceso productivo esté en un curso normal. Es decir, implica la puesta en el
mercado de los productos, la propia producción e incluso la generación de ideas
de marketing.

Actividades clave. Se trata de todas las acciones y tareas necesarias que

proporcionan un valor a la oferta que ya existe en el mercado. O sea, acá se
buscan maximizar las ganancias sobre algo en producción.

Socios clave. Una empresa jamás trabaja sola: la cooperación es fundamental.

Por lo tanto, establecer acuerdos económicos o alianzas productivas puede ser lo
que se necesita para mantener un ritmo de trabajo constante.

Estructura de costos. Si bien se debe garantizar la productividad, sostenerlo

en el tiempo también es importante. Por ende, debe evaluarse cuál es la
rentabilidad de cada uno de los procesos para lograr una eficiencia en términos
económicos.

Ventajas del modelo de Canvas

 Interpretación fácil. No necesitas ser especialista para saber qué es lo que

pasa, ya que las muestras gráficas simplifican el conocimiento.
 Interconexión de elementos. No existen eslabones por separado, sino
que cada uno de los sectores influye al otro. Este sistema te permite
apreciarlo.

 Adaptación a los cambios. En vez de tener un modelo estático, este

sistema te permite ver cómo se va a adaptando tu modelo de negocios a la
actualidad.

Formato de Plan de Negocios Canvas