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Entregado por:
ALIRIO HUMBERTO PINTO
HERLINDA MORENO HERRERA
MARCELA VANEGAS
SERGIO BUSTOS
Entregado a:
EDGAR QUIROGA AARON
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
MÓDULO: MERCADO DE VALORES
16 DE ABRIL DE 2024
Tabla de contenido
Caso o Problema........................................................................................................................3
Planteamiento de la Actividad..................................................................................................3
Pregunta 1................................................................................................................................3
Pregunta 2................................................................................................................................5
Pregunta 3................................................................................................................................7
Conclusiones.............................................................................................................................10
Referencias...............................................................................................................................11
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Caso o Problema
Usted fue contratado como tesorero de una multinacional americana que hace un año está
desarrollando operaciones en Colombia, busca clientes para vender sistemas de geolocalización
que fabrica en USA. Gracias a su formación, ha logrado pasar todos los filtros, pero queda solo
un reto que debe cumplir antes de posesionarse como tesorero. La empresa tiene algunas
problemáticas de las cuales buscan escoger el candidato que sea capaz de resolverlas.
Planteamiento de la Actividad
La empresa plantea las siguientes preguntas y usted debe entregar un plan bien argumentado para
atender cada una de estas:
Pregunta 1
La casa matriz ha tenido que girar un millón de dólares para sostener la operación
durante ese año en Colombia. Sin embargo, realizaron esta operación por medio de varios
giros mensuales distribuidos a los diferentes colaboradores a través de una casa de cambio.
Gracias a esta maniobra los bancos locales bloquearon todas sus cuentas bancarias por las
alarmas que se tenían en SARLAFT. Fue un problema que aún no entienden y no saben
cómo deben manejarlo, ya que esperan subsidiar la operación seis meses más, antes de
Como tesorero de la Multinacional abordare de manera integral los aspectos clave para
resolver el inconveniente de bloqueo de cuentas bancarias y garantizar una operación exitosa en
Colombia.
Analizar la situación en profundidad es esencial para comprender la naturaleza del
problema y proponer soluciones financieras sólidas. Recomendar optar por los servicios de un
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banco local en Colombia y abrir una cuenta bancaria allí es una estrategia prudente,
especialmente si tiene experiencia en transacciones internacionales y está regulada por la
Superintendencia Financiera de Colombia, ya que la mayoría de los bancos locales cuentan con
alertas a los dineros que provienen de cuentas extrajeras bloqueándolas por un periodo hasta que
sea aclaradas en totalidad del origen de los recursos recibidos y más aún cuando se trata de varias
transferencias de diferentes cuentas.
Esto garantizará el cumplimiento de todas las normativas locales en materia de prevención
de lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Además, la creación de una subsidiaria en
Colombia puede ser una medida estratégica para establecer una presencia más sólida en el país y
facilitar las relaciones con las autoridades financieras locales, como la Unidad de Información y
Análisis Financiero (UIAF).
Esto ayudará a cumplir con los requisitos legales y evitar problemas futuros con los
bancos. Implementar un sistema de control interno es fundamental para identificar posibles
riesgos y oportunidades de mejora en los procesos financieros de la empresa. Realizar
seguimientos constantes y periódicos del plan de acción permitirá evaluar los procedimientos
internos y garantizar una operación adecuada en Colombia, mitigando así futuros problemas
financieros. En conclusión
Enfocando una estrategia completa y bien estructurada para abordar la situación de
bloqueo de cuentas bancarias y asegurar una operación exitosa en Colombia, al igual que es
aconsejable implementar el Sistema de Administración de Riesgo de mercado (SARM) con el
propósito de identificar, medir, controlar y monitorear el riesgo de mercado que se presenta por
no contar con el recurso monetario a tiempo por los temas anteriormente mencionados.
En el contexto empresarial colombiano, es fundamental asegurar el cumplimiento de las
normativas establecidas por el Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y
Financiación del Terrorismo (SARLAFT). Dada la complejidad y la importancia de estas
regulaciones, propongo la implementación de un profesional especializado en SARLAFT dentro
de la empresa.
Este profesional capacitado y especializado en SARLAFT, será el responsable de
supervisar, implementar y mantener los procesos y procedimientos necesarios para garantizar el
cumplimiento de las regulaciones en materia de prevención de lavado de activos y financiación
del terrorismo. Su función principal sería diseñar e implementar políticas internas, impartidas
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desde la tesorería, además de evaluar riesgo, realizar investigaciones internas y externas y
colaborar estrechamente con las autoridades regulatorias.
Al contar con este profesional dedicado exclusivamente a estas tareas, las empresas
pueden mitigar los riesgos asociados al incumplimiento de las regulaciones SARLAFT, fortalecer
su posición en el mercado y proteger su reputación. Además, la presencia de personal
especializado en SARLAFT demuestra un compromiso firme con la ética empresarial y la
transparencia, valores fundamentales para el desarrollo sostenible y la credibilidad de cualquier
organización en el entorno empresarial actual.
En primera medida debemos identificar la raíz del problema, el cual fue la operación de
giros mensuales a colaboradores a través de una casa de cambio, que generó alertas en los bancos
locales por posible riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (SARLAFT).
Por lo cual recomendamos:
a. Centralizar los pagos desde la casa matriz para evitar múltiples giros y sobre costos bancarias
que afectaran el flujo de efectivo de empresa.
b. Utilizar un solo intermediario financiero, para realizar las transferencias internacionales de
manera segura y cumpliendo con las normas locales, sin incurrir en bloqueos o investigaciones
innecesarias que afectan el funcionamiento eficaz de la compañía.
c. Establecer medidas de control interno para identificar y minimizar posibles riesgos de
SARLAFT con colaboradores, proveedores y contratistas.
d. Capacitar periódicamente al personal encargado sobre los posibles riesgos y exigencias que
rigen por ley.
e. Documentar los hallazgos e implementar medidas de control, creando planes de mejoras
para un el funcionamiento ideal de la compañía.
Pregunta 2
Ha pasado un año y se esperan seis meses más, antes de que inicie con los primeros
despachos de mercancía. Esta mercancía se envía de casa matriz sin pago previo, y
posteriormente a su venta, la sede de Colombia debe girar los valores del costo de estos
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productos a la casa matriz. ¿Con qué intermediario puede hacerlo? y ¿cuáles aspectos
Considerar la situación donde una empresa matriz envía bienes a su oficina central en
Colombia sin pago y donde la casa matriz colombiana debe luego transferir el costo de esos
productos a la empresa madre, puede recurrir a un intermediario financiero llamado entidad
instituciones bancarias o financieras especializadas en transacciones comerciales internacionales.
Estas son las mejores opciones en este tipo de transacciones comerciales por su experiencia
en operaciones de comercio exterior
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comisiones por sus servicios. y es importante conocer estos costos y acordar lo que se
asumirá, ya sea la casa matriz, la sede o ambas.
Se deben tener en cuenta los siguientes argumentos para elegir el intermediario financiero
adecuado es crucial para cualquier transacción internacional. Aquí hay algunos aspectos
importantes a considerar:
Pregunta 3
El manejo inadecuado del primer año generó pérdidas por valor de 230.000 USD, que
los anteriores administradores no pudieron justificar. Por esto se busca una entidad donde
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Colombia, y que la casa matriz pueda dar un mandato para su buen uso. ¿Cuál
La opción de utilizar una fiduciaria para gestionar los recursos de emergencia para la
sostenibilidad de la sucursal en Colombia parece ser una elección adecuada y bien
fundamentada aspectos legales y financieros relacionados con un mandato fiduciario y el
cumplimiento de términos y condiciones en el contexto de una sucursal en Colombia. En
resumen, el mandato fiduciario establece obligaciones legales para el fiduciario (en este
caso, la sucursal en Colombia) para garantizar que los fondos se utilicen de acuerdo con
los objetivos establecidos por la casa matriz, respaldando así la sostenibilidad de la
sucursal.
Los fiduciarios suelen proporcionar informes periódicos detallados sobre el estado de los
transparente de los recursos. Esto asegura que se cumplan los objetivos y que los fondos
Colombia
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financieras de la sucursal en Colombia, ayudando a garantizar la eficiencia y la
efectividad en el uso de los fondos.
La ventaja de involucrar a un asesor financiero independiente radica en su capacidad para
financiera y recomendar las acciones más apropiadas para lograr la sostenibilidad a largo
plazo.
gestión interna y externa de los fondos, maximizando así las posibilidades de éxito en la
solicitar a la casa matriz la emisión de un mandato específico que establezca los límites,
en Colombia.
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Conclusiones
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Referencias
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