UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

VECTOR EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

CENTRO AGROPECUARIO

F2
FORMATO – 2 -
EVALUACION DE IDEAS DE NEGOCIOS

FECHA:__________________
PROYECTO: _____________________________________________________________________________________

ESCALA DE VALORES

CRITERIO DE EVALUACION NULO BAJO MEDIO ALTO

(0 –25) (26-50) (51-75) (76-100)

ASPECTOS TECNICOS
 Proyecto innovador que satisface la necesidad del mercado:
- Valor agregado en producto, proceso, gestión, o servicio novedoso que aporte a la productividad y calidad ( )
- Modificación en los procesos de fabricación, y/o presentación, y/o comercialización del mismo ( )
- Pequeñas mejoras en los productos, procesos y servicios ( )
 El proyecto propone innovaciones, cuyas principales características superan a las utilizadas por los principales
competidores y a la que utiliza actualmente en su empresa. (Las ventajas y desventajas tecnológicas se dan en relación
con mercados y con usuarios o consumidores específicos.
 El proyecto generaría efectos tecnológicos o transformaciones que deberán darse en la cadena productiva ( materias
primas y productos o servicios posteriores dentro de la cadena al producto objeto).
 La empresa posee las capacidades y los recursos para hacer el desarrollo tecnológico (Antecedentes, experiencia,
personas, equipos, asesorías, conexiones o alianzas tecnológicas.
ASPECTOS DEL MERCADO
 El proyecto tiene definido claramente los principales rasgos de los mercados (existentes y potenciales) que son más
importantes para el. Considera los mercados locales, regionales internos (algunas ciudades o algunos departamentos
diferentes a su sede), nacionales, regionales externos ( Grupo Andino, Mercosur, G-3, ALADI, por ejemplo ) e
internacionales.
 Grado de satisfacción de las necesidades del mercado por la utilización del producto/servicio de innovación tecnológica.
 Relación Costo / beneficio del producto /servicio para el consumidor
 Como resultado de la entrada en el mercado del producto/servicio/proceso pueden alterarse los mercados de las
materias primas de esos productos o de aquellos productos que están a continuación en la respectiva cadena productiva.
( Influencia de los mercados de las cadenas productivas)
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 Tiene definido el ciclo de vida del producto/s del proyecto, considerando la permanencia en el mercado y las acciones se
tienen previstas para su mejoramiento o renovación cuando se agote su ciclo de vida. (estrategia de renovación del
producto)
 Grado de diferenciación con relación a la competencia
 Conocimiento de sus principales competidores y la participación actual en los diferentes segmentos y mercados, tanto
de ellos como de su empresa.
 Identificación del nivel de desempeño y perspectivas de penetración a otros mercados, frente a la competencia y a los
productos sustitutos. (competitividad)
 Las características de competitividad del producto(s) del proyecto son ventajosas frente a los productos semejantes y los
productos sustitutos de los mercados seleccionados. (competitividad del producto)
ASPECTOS FINANCIEROS
 Capacidad del proponente de disponer de recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto (inversión inicial)
 Capacidad de disponer de capital de trabajo para la empresa (6-12 meses)
RIESGOS
 Riesgos Tecnológicos ( Obsolescencia rápida, cambio en la trayectoria tecnológica, falta de recurso humano
especializado, dependencia de otras tecnologías y ausencia de mecanismos de previsión tecnológica).
 Riesgos del mercado (desconocimiento: evolución de las necesidades del cliente, competencia, productos sustitutos en
desarrollo).
IMPACTOS
 Impacto en la cadena productiva (solución de cuellos de botellas, cumplimiento de normas técnica, mejoramiento de la
calidad)
 El proyecto implica el desarrollo ecológico sostenible (desarrollo de tecnologías limpias novedosas, nuevos sistemas de
reciclaje para evitar la contaminación
 El proyecto contribuye a la creación de nuevas EBT o consolidan las ya existentes, profundizan el eslabonamiento al
interior del sector productivo. (sinergia en el sistema económico)
 Impacto en la competitividad del sector (innovación en servicio al cliente, difusión de la tecnología en el sector o cadena
productiva, fortalecimiento de centros tecnológicos sectoriales, alianzas estratégicas)
 Impacto en la competitividad regional (apertura de nuevos mercados, solución a problemas tecnológicos de la región,
participación de organismos públicos o privados)
 Generación de empleo calificado (permanente, temporal)
OBSERVACIONES
Grado de innovación alto: “productos nuevos en el mundo” “nuevas líneas de productos en las empresas” y “adiciones a
una de las líneas de los productos existentes”, si los productos son nuevos en el mercado.
Grado de innovación medio: “nuevas líneas de productos en las empresas” y “adiciones a una de las líneas de los
productos existentes”, las que ya están en el mercado.
Grado de innovación bajo: son aquellos proyectos de: mejora o revisión del os productos existentes, reducción de costos en
los productos existentes, reposicionamiento de los productos existentes.
Fuente: Categorías de clasificación de la consultora Booz Allen&Hamilton.
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