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DE MÉXICO CU ZUMPANGO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
M.A. LAURA ANGÉLICA DÉCARO SANTIAGO
Septiembre de 2015
GUION
TEMA PÁGINA
Descripción del proceso de 21
producción
Características de la tecnología 22
Equipos e instalaciones 23
Ejemplo descripción de maquinaria 24
Proveedores y cotizaciones 25
Capacidad instalada 26
Ubicación de la empresa 27
Diseño y distribución 28
Ejemplo de distribución 29
Requerimiento de mano de obra 30
ÍNDICE
TEMA PÁGINA
Estudio Administrativo 31
Estructura organizacional 32
Organigrama 33
Ejemplo de organigrama 34
Desarrollo del personal 35
Marco legal de la organización 36
Constitución de la empresa 37
Estudio Financiero 38
Inversión Inicial 39
Fuentes de recursos 40
Proyección de flujos de efectivo 41
ÍNDICE
TEMA PÁGINA
Evaluación de Flujos de efectivo 42
VPN
Periodo de recuperación de la 43
inversión
Tasa Interna de retorno TIR 44
Conclusiones 46
Referencias 47
INTRODUCCIÓN
La planeación
La
estratégica y
competencia.
operativa.
El estado
financiero del El mercado.
proyecto.
La producción
El sistema de
del producto
administración
y/o prestación
(organización).
del servicio.
ELEMENTOS INICIALES DEL PLAN
NEGOCIOS
• La esencia del
negocio: objetivos
por el cual será
creado, la misión
que persigue y
porque es
justificable
desarrollarlo.
ESTUDIO DE MERCADO
La segmentación del
mercado se debe
establecer de
manera objetiva y
con fuentes de
información
confiables. Cuantos
clientes posibles
puede tener la
empresa, donde
están y quiénes son.
LA COMPETENCIA Y SU
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
Principales
Principales Área geográfica ventajas que les
competidores que cubren han permitido
ganar mercado
DISTRIBUCIÓN
Se deben tomar en
cuenta:
Describir las
Etiqueta
características del
producto y/o
servicio además
de las
necesidades que Empaque
cubrirá al
momento de
establecerse en el
mercado, sin
Marca
olvidar el valor
agregado
ESTUDIO TÉCNICO
Materiales
Calidad
Dimensiones
Colores
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
Se describe el conjunto de actividades que se
llevan a cabo para elaborar un producto o prestar
un servicio. Se toma en cuenta la maquinaria,
materia prima y el recurso humano necesario para
la elaboración del producto o servicio.
CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
Calcular la materia
prima
Realizar una lista de todo el
equipo requerido
Descomponer el proceso
en actividades
especificas
EJEMPLO DE DESCRIPCIÓN DE
MAQUINARIA
Proveed Costo Capacidad Característic Costo de Consumo Depre
or De as mantenimiento eléctrico ciaci
producción y tiempo de ón
vida anual
20%
Molino Molinos $10000 6 horas Industrial $3000 anuales Trifásico(25
azteca No.10 (15 años) 0kw) $2000
Tina Molinos $5000 12 bultos de Acero Desechable No tiene
azteca maíz inoxidable $1000
Maquina Carmelo $60000 500kg de Semirapida(d $10000 anuales Trifásico(11 $1200
estrada masa uples) (15 años) 0kw) 0
Amasador Molinos $8000 100kg Acero $3000 anuales Monofásico
a azteca inoxidable(rá (10años) (110kw)
pida) $1600
Mayas Ferreterí $10000 500 tortillas Acero 2 años No tiene
a Ávila inoxidable $2000
Caso Se $3000 60 litros de Acero 5 años No tiene
manda aceite inoxidable
hacer $600
Quemado Ferreterí $1400 No tiene Acero 5 años No tiene
r a Ávila $280
PROVEEDORES Y COTIZACIONES
Cumplimiento
en fechas
Localizació
Calidad
n
Créditos Precio
Servicios
CAPACIDAD INSTALADA
Es el nivel máximo de producción que puede llegar a tener
una empresa en base a los recursos con los que cuenta,
principalmente refiriéndose a maquinaria, equipo e
instalaciones físicas.
Estará determinada de
acuerdo al mercado
potencial y planeación
de ventas así como a la Permitirá establecer tiempos
mano de obra y materia de entrega al mercado y
prima disponible. permitirá conocer las
posibilidades de expansión o
requerimientos de inversión a
largo plazo.
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Distancia de Distancia de
Distancia al Requerimientos
los los
cliente legales
proveedores trabajadores
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN
• Es la forma en que se distribuirán las máquinas,
herramientas y los flujos de producción lo cual
permitirá organizar el trabajo de manera eficiente.
Es importante establecer
las características que
debe poseer la persona
para desempeñar su
trabajo.
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
• Alineados con
Objetivos los de la
empresa
• ¿Qué se hace?
Describir • ¿Cómo se hace?
el • ¿Con que se hace?
• ¿Dónde se hace?
proceso
• ¿En cuánto tiempo
operativo se hace?
ORGANIGRAMA
Organigrama
EJEMPLO DE ORGANIGRAMA
DIRECCION
GENERAL
RECURSOS
MERCADOTECNIA FINANAZAS PRODUCCION
HUMANOS
PUBLICIDAD
DESARROLLO DEL PERSONAL
CAPTACIÓN DE
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
DE SUELDOS Y RECLUTAMIENTO
SALARIOS
DESARROLLO DEL
SELECCIÓN
PERSONAL
INDUCCIÓN CONTRATACIÓN
MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN
Número de socios y aportación.
Persona física.
Régimen de
Persona
incorporación
moral.
fiscal
ESTUDIO FINANCIERO
Es el análisis de
capacidad de
una empresa Facilita la
para ser toma de
sustentable,
viable y rentable decisiones
en el tiempo.
INVERSIÓN INICIAL
Maquinaria,
instalaciones, capital Flujos
de trabajo positivos
Dinero Retorno de la
necesario Inversión en un
para arrancar periodo
el proyecto establecido
FUENTES DE RECURSOS
FINANCIAMIENTO
APORTACIONES CON TERCEROS
DE CAPITAL • Préstamos
• Aportaciones de bancarios
capital por parte • Colocación de
de socios . instrumentos
• Crédito de
proveedores
• Otros
PROYECCIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO
Salidas
de
dinero
Entradas
de
dinero
EVALUACIÓN DE FLUJOS DE EFECTIVO
el proyecto se debe
el proyecto se debe
aceptar pues estima un
rechazar pues estima
rendimiento mayor al
un rendimiento menor
mínimo
al mínimo
CONCLUSIONES
• Tal y como se puedo observar a lo largo de esta
presentación, el plan de negocios es un documento
muy completo que detalla información respecto a la
forma en que una empresa llevará a cabo sus
operaciones; involucrando actividades; comerciales,
productivas, administrativas de manejo de recursos.
• Es importante destacar que el plan de negocios es
fruto de una seria investigación y diseño de
actividades y estrategias hacia el interior, pero
también, hacia el exterior de la organización.
• Así bien, este documento da guía, identifica
viabilidad y muestra una visión más amplia acerca
de la idea de negocio.
FUENTES