TEMA 5:

La Localización de las
instalaciones
5.1. Situaciones que determinan la decisión de
localización
5.2. Factores clave en la decisión de localización
5.3. Métodos de evaluación de alternativas de
localización
 Objetivos
• Conocer la forma en que esta decisión ayuda al
éxito de la estrategia competitiva
• Identificar y explicar los factores más
importantes que afectan a la decisión de
localización.
• Identificar y aplicar algunas de las técnicas que
se utilizan para adoptar esta decisión en
empresas industriales
Introducción
Introducción
Introducción
 Introducción
FedEx revolucionó la logística con un enfoque de "hub and spoke" (núcleo y
radios). Este método implica que todos los paquetes se envían al hub central de
Memphis, donde se organizan y luego se envían a sus destinos finales.

• La posición geográfica centrada

• Características del aeropuerto (capacidad, horario)
• Climatología (pocas horas de cierre por mal tiempo)

Nuevo método de transporte

• Reforzando el núcleo.
• Permite cubrir muchos más puntos con menos aviones.
• Permite reorganizar los itinerarios de los vuelos cuando el volumen de
la carga lo requiere.
• Reduce los errores de manipulación y el retraso en el tránsito porque
el control sobre los paquetes desde su recogida hasta su entrega es
total.
 Introducción
• Definición: La decisión de localización se refiere fundamentalmente a la
elección del lugar donde ubicar las instalaciones de la empresa, y por tanto
donde emplazar o situar los distintos factores de producción, tanto humanos
como materiales.

• Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicación (localización) para la empresa.

• Su importancia se justifica porque:

- Difícilmente modificable

- Supone una elevada inversión y de difícil recuperación.

- Influye en la capacidad competitiva de la empresa.

- Influye en la estructura de costes de la organización.

- Influye en aspectos comerciales: tiempo de entrega, accesibilidad, visibilidad,

calidad.

- Consecuencias negativas no evidentes

5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización

Objetivo de la estrategia de localización

Incrementar el beneficio de la ubicación para la empresa

Elegir un lugar para las instalaciones que favorezca el
desarrollo de las operaciones de forma eficaz y eficiente.
5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• ¿Dónde localizar la instalación productiva? Es una
decisión poco frecuente pero NO exclusiva de las
empresas de nueva creación

• La frecuencia con la que se toma esta decisión depende:

– Del tipo de instalación (fábrica, punto de venta...)

– Del tipo de empresas (industrial, de servicios...)

– Ritmo de crecimiento de la empresa

Video: ZARA
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• Razones que provocan la toma de esta decisión:
- Mercado en expansión o en contracción
- Obsolescencia de la instalación actual
- Cambios en los inputs
- Cambios en las condiciones políticas o económicas.
Ej Brexit
- Presión de la competencia. Ej. Precios terreno
- Desplazamiento geográfico de la demanda.
Ej. China
- Fusiones o adquisiciones de empresas.
Ej. Entidades bancarias
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• Factores a tener en cuenta:
- Directivos no habituados.
- La decisión se debe basar en criterios objetivos.
- Común elegir la misma ubicación que empresas
competidoras. Pero puede ser un error.
- Factor preferencial.
- Aumento de la complejidad de la decisión debido a la
globalidad.
 5.1. Situaciones que determinan
la decisión de localización
• Independientemente de las causas o razones anteriores,
las alternativas de localización pueden de ser de tres
tipos:
– Expandir una instalación existente en un lugar.
– Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.
– Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en
otros lugares. Relocalización.
5.1.1. El proceso de decisión:
Niveles y fases
El proceso de decisión: niveles y fases

NIVEL PAIS
NIVEL REGIÓN

NIVEL POBLACIÓN
NIVEL INTRAURBANO
 5.1.1. El proceso de decisión:
Niveles y fases
En cualquiera de los niveles mencionados, el proceso de
decisión de la localización más adecuada suele realizarse
siguiendo las siguientes fases:
5.1.1. El proceso de decisión:
Niveles y fases
Fase 1. Análisis preliminar
Es el momento de determinar qué factores son los que deben
considerarse cómo relevantes para decidir la localización.

• El equipo deberá evaluar la importancia de cada factor:

Dominantes y secundarios

Por ejemplo) Para la localización de un centro comercial son factores

relevantes a evaluar:

o El nivel de población
o El tamaño de dicha población
o La atracción comercial que el municipio ejerce sobre la
población de otros municipios cercanos
o El precio del suelo e incentivos municipales
o Nivel de competencia
5.1.1. El proceso de decisión:
Niveles y fases
Fase 2. Alternativas de localización
El equipo seleccionará un conjunto de localizaciones que merecen
un análisis más detallado y descartará aquellas que no cumplan los
factores más importantes según la selección hecha en la primera fase.

Fase 3. Evaluación de alternativas

Se recoge toda la información seleccionada sobre la localización

preseleccionada, para poder valorarla según los factores considerados
cómo relevantes.
5.1.1. El proceso de decisión:
Niveles y fases
Para realizar esta evaluación:

• Obtener información a través de fuentes secundarias (publicaciones

especializadas, agencias gubernamentales, cámara de comercio,
consultores, agencias de transportes etc.)
• Técnicas de observación directa: Visitas físicas a los posibles lugares
de emplazamiento a fin de apreciar elementos subjetivos

Fase 4. Selección de la localización

Técnicas de análisis cuantitativo - cualitativo (apartado 5.3) se
seleccionará una localización entre todas las alternativas.
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
Los principales factores que influyen en la decisión de
localización son:
• RECURSOS HUMANOS
– Disponibilidad ¿Hay suficiente mano de obra?
– Cualificación: formación y capacitación
– Costes laborales: sueldo base y cargas sociales
– Productividad mano de obra
– Legislación laboral: derechos, deberes, flexibilidad para contratar y
despedir, vacaciones, horas extra, movilidad…
– Grado de conflictividad laboral: dumping social
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización

Europa y España 2023

Otros análisis
5.2. Factores clave en la decisión
de localización
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
• RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS
– Disponibilidad y proximidad a los proveedores: Materias primas de
difícil transporte.
– Disponibilidad y coste del terreno: normativas locales, polígonos de
empresas.
– Subvenciones ayudas e incentivos fiscales
– Costes
• FACTORES COMERCIALES
– Proximidad al mercado potencial: empresas servicios, o altos costes
de transporte
– Intensidad de la competencia: economías de localización o
aglomeración
– Efecto lugar de origen
5.2. Factores clave en la decisión
de localización
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
• ENTORNO LOCAL
– Condiciones climatológicas: costes adicionales, reclutación del
personal
– Disponibilidad de vivienda
– Calidad de vida
– Legislación medioambiental: dumping medioambiental
– Cultura e idioma
– Barreras comerciales: mercados protegidos
– Estabilidad política
• INFRAESTRUCTURAS
– De comunicación
– De transporte
 5.2. Factores clave en la decisión
de localización
• RELATIVOS AL PROCESO
– Proximidad a las fuentes de energía
– Tecnologías de la información y servicios de consultoría
– Investigación, desarrollo tecnológico e innovación (cercanía parques
científicos, clústeres innovadores, polos tecnológicos…)
– Servicios logísticos y de mantenimiento
5.2. Factores clave en la decisión
de localización
RECURSOS
HUMANOS
RELATIVOS Disponibilidad,
RECURSOS
cualificación, coste,
AL PROCESO conflictividad laboral, MATERIALES
Fuentes de energía,
productividad, legislación
tecnologías de la Y
Materiales, proveedores,
información, consultoría,
I+D+i, servicios FINANCIERO
terreno, recursos
logísticos, S
financieros,
subvenciones
mantenimiento
FACTORES
DE
INFRAESTRUCTUR LOCALIZACIÓN FACTORES
AS de
Infraestructuras COMERCIALES
comunicación y de ENTORNO Proximidad al mercado,
transporte intensidad competencia,
LOCAL efecto lugar de origen
Clima, viviendas, calidad
de vida, legislación
ambiental, cultura,
idiomas, barreras
comerciales, estabilidad
política y cambiaria
5.3. Métodos de evaluación de
alternativas de localización
• Se utilizan cuatro métodos para resolver el problema de
dónde localizar una instalación, cuando se barajan varias
alternativas:
– Método de los factores ponderados o de calificación
de factores
– Método del análisis del punto muerto o punto de
equilibrio de la localización
– Método del centro de gravedad
5.3. Métodos de evaluación de alternativas de
localización
Método de los factores ponderados
• Es la técnica de localización más utilizada. Resulta útil para las
localizaciones industriales y de servicios:
• Pasos:
– Determinar los factores relevantes (mercado, proveedores..)
– Asignar una ponderación a cada factor para reflejar su importancia
relativa para los objetivos de la empresa (Ej. De 0-1; %)
– Se cada localización para cada factor (Ej. Máximo 10 puntos)
– Se multiplica la ponderación por la puntuación de cada factor
y calcular el total de cada localización
– Se elige la localización que ha obtenido la puntuación máxima
Ejemplo Método Factores Ponderados

Factores Puntuación
Críticos (hasta of 100) Calificaciones ponderadas
Exito Peso France Denmark France Denmark
1. Productividad
Mano de obra .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
2. Disponibilidad
Mano obra .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
3. Cercanía
clientes .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
4. Impuestos .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
5.Calidad
De vida .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Totals 1.00 70.4 68.0
 EJERCICIO LOCALIZACIÓN
INSTALACIONES
Ejercicio 1
Una empresa fabricante de televisores se encuentra inmersa en un
proceso de expansión. El incremento experimentado en la demanda ha
llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de producción. Tiene
dos alternativas de localización: Italia e Indonesia. A pesar de la
disparidad entre estas dos opciones, ambas plantean ventajas de
dificultan la decisión final.
Determine la localización óptima de la nueva planta de esta empresa
mediante el método de los factores ponderados
 Ejercicio 2
Una empresa se plantea dos localizaciones alternativas para su nueva fábrica:
Cádiz y Zaragoza.
Teniendo en cuenta la información recogida en la tabla, señale la opción
correcta:

a. La localización de Zaragoza sería preferible a la de Cádiz si la puntuación del factor

Infraestructuras para la alternativa de Zaragoza se viera incrementada en un 100%.

b. Según el método del centro de gravedad la localización óptima es Cádiz.

c. Según el método de los factores ponderados la localización óptima es Zaragoza.

d. El factor relativo a salarios de la mano de obra es el factor más determinante para el

cálculo de la localización óptima entre estas dos posibles alternativas
Ejercicio 3
5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
Método del análisis del punto muerto o punto de equilibrio
• Método del análisis coste-volumen para hacer una
comparación económica de las alternativas de localización.
• Pasos:
- Determinar los costes fijos y variables para cada localización.
- Realizar un gráfico donde los costes de cada localización se
reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producción en
el horizontal.
- Seleccionar la localización que proporcione el coste total
mínimo para el volumen de producción previsto.
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
Usted es analista de AC Delco. Se plantea la
construcción de una nueva planta en tres
localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago. Los
estudios indican que los costes fijos anuales en esas
ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000
dólares respectivamente; los costes variables son de
75, 45 y 25 dólares respectivamente. ¿Cuál es el
emplazamiento más económico para un volumen
estimado de 2.000 unidades al año?
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
200.000 e k ron
rva d de A
Cu stes
150.000 Cur va de c ostes co
Coste anual

ago
de Chic
c ostes n
100.000 rva de Gree
Cu owling
de B

50.000 Coste mínimo Coste mínimo Coste

de Akron Bowling Green mínimo de
Chicago
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
Ejemplo del análisis del punto muerto
de localización
Ejercicio 1
Solución Ejercicio 1
Ejercicio 2
Solución Ejercicio 2

120000

100000

80000

CT 3

60000 CT 2
CT 1

40000

20000

0
0 200 400 600 800 1000 1200
Solución Ejercicio 2
Si:
- Q1 (0,500)  Preferible Localización 1
- Q1 (500, 1000)  Preferible localización 2
- Q1 > 1000  Preferible Localización 3.
Siempre seleccionamos aquella alternativa que minimiza el coste total (ver gráfica)

b) Comparo alternativa 1 y 2:

20000 + 70Q = 40000 + 30Q

40Q = 20000
Q = 500

Sustituyo dicha cantidad (Q= 500) en la función de costes de la alternativa 3 y ponemos como
incógnita los Costes fijos:

X + (10*500) = 55000
X= 55000 – 5000
X = 50000

Los costes fijos deberían ser de 50.000 € para que fuera indiferente la alternativa 3 fuera
indiferente a la alternativa 1 y 2.
 5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
Método del centro de gravedad
• Técnica matemática para hallar la mejor localización de un
punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o
instalaciones y que minimiza los costes de distribución.
• Se utiliza principalmente para las empresas de servicios.
• Para encontrar la mejor distribución, se considera:
– La localización de los posibles destinos (clientes) [eje coord X e Y]
– Volumen de los artículos transportados
– Costes de transporte
5.3. Métodos de evaluación de alternativas
de localización
– Situar las posibles localizaciones en la red de coordenadas
– Calcular las coordenadas X e Y para hallar “el centro de gravedad”,
el cual:
• Da la localización del centro de distribución.
• Minimiza el coste de transporte

Coordenada X
dix = coordenada x
∑ d ix Wi de la localización i.
Cx = i
∑ Wi Wi = cantidad de
i
bienes transportados de
Coordenada Y o hasta la localización i.
∑ d iy Wi diy = coordenada y
Cy = i
∑ Wi de localización i.
i
Ejemplo Método Centro de Gravedad

North-South
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 – + Center of gravity

60 –

30 –
Atlanta (60, 40)

–
| | | | | |
East-West
30 60 90 120 150
Arbitrary
origin
Una empresa
productora de bebidas
refrescantes que
opera en la ciudad de
Guadalajara abastece
6 puntos de venta
ubicados en los
siguientes lugares;
Colima, Sayula,
ciudad Guzmán,
Tecalitlán, Tamazula
de Gordiano,
Mazamitla.
Los datos de las
piezas que demanda
cada punto de venta
se muestran en la
tabla. La empresa
decidió buscar un
lugar central para
construir una
embotelladora.
Punto de consideración: como
el número de piezas enviadas
cada semana afecta el costo, la
distancia por sí sola no debe ser
el criterio principal.

El método del centro de gravedad

supone que el costo es
directamente proporcional tanto a
la distancia como al volumen
enviado.

La localización ideal será la que

minimice la distancia ponderada
entre la nueva embotelladora y
sus puntos de venta, donde la
distancia se pondera con el
número de piezas enviadas.
Ejercicio 2
Un señor desea establecer una tienda de golosinas. Para su localización,
analiza la presencia de los colegios de la zona e intenta minimizar la distancia
recorrida por los alumnos de los distintos centros, ya que la duración de los
recreos son cortos y los alumnos no pueden alejarse demasiado. El factor de
ponderación que toma como referencia son los centenares de alumnos que tiene
cada centro.
a)Calcule el centro de gravedad
b) Si el próximo curso el colegio A se hace mixto y pasa a tener 1000 alumnos
¿Qué pasaría?
Ejercicio 2
Un señor desea establecer una tienda de golosinas. Para su localización,
analiza la presencia de los colegios de la zona e intenta minimizar la distancia
recorrida por los alumnos de los distintos centros, ya que la duración de los
recreos son cortos y los alumnos no pueden alejarse demasiado. El factor de
ponderación que toma como referencia son los centenares de alumnos que tiene
cada centro.
a)Calcule el centro de gravedad
b) Si el próximo curso el colegio A se hace mixto y pasa a tener 1000 alumnos
¿Qué pasaría?

2,17
Ejercicio 2
CENTRO DE GRAVEDAD
4,5

3,5

2,5

2
+ (2,17; 2,83)

1,5

0,5

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Ejercicio 2
CENTRO DE GRAVEDAD NUEVO
4,5

3,5

+
3

2,5
(1,95; 2,5)
2

1,5

0,5

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Ejercicio 3
La empresa XYZ se está preparando para construir un centro de procesamiento
para servir a sus cuatro clientes de condimentos. Las cuatro ubicaciones de
origen se encuentran en las coordenadas que se muestran a continuación.
Además, se proporciona el volumen de cada origen. ¿Cuál es el centro de
gravedad?

Opciones:

a. X = 28.125; Y= 31.25
b. X = 22000; Y= 24000
c. X = 27.5; Y = 40
d. centro de gravedad 28
e. ninguno de los
anteriores
Ejercicio 4
Ejercicio 4
Ejercicio 5
Una empresa se dedica a la venta de diferentes tipos de cemento en España.
Quiere expandirse a la zona de Andalucía y busca los proveedores de cemento
que existen en esta zona. La empresa busca donde ubicar sus almacenes y sus
instalaciones en función de la cercanía a los proveedores, para ello tiene en
cuenta la previsión de toneladas de cemento que les comprará a cada uno de
ellos con el objetivo de ahorrar en costes de transporte.

LOCALIDADES VOLUMEN DE COMPRA LONGITUD (X) LATITUD (Y)

Huelva 62 -6,9572428 37,2708666

Cádiz 19 -6,3000197 36,5163851

Málaga 16 -4,5194784 36,7182014

Granada 2 -3,6000000 37,1809411

Almería 80 -2,4746691 36,8415268

Jaén 18 -3,8144175 37,7800930

Córdoba 1 -4,8195905 37,8915808

Sevilla 2 -6,0252697 37,3753500

 LOCALIZACIÓN EN EMPRESAS VIRTUALES

Las decisiones de localización de una empresa virtual se deben

adoptar en cuatro niveles diferentes:

La localización en Internet

La localización del servidor

La localización de la sede social de la empresa

 Es importante conocer…

- Agrupamiento empresarial: Espacios físicos para la ubicación de

varias empresas que disponen de un espacio común de algunos
servicios (Espacios coworking).

Los espacios co-working pretenden fomentar la economía colaborativa

fomentando la creatividad e innovación de los empresarios allí
ubicados.

- Parque o polígono industrial: Área debidamente acondicionada y

dotada de construcciones industriales, en la que conviven diversos
tipos de industrias atraídas por las políticas estatales y municipales

- Parque tecnológico: Zona en la que se ubican empresas

innovadoras y tecnológicas fomentando el contacto con
universidades y centros de I+D.

- Viveros o semilleros de empresas: Son un lugar de acogida

colectiva y temporal para empresas, que ofrecen servicios
adaptados a las necesidades de este tipo de empresas.
Generalmente prestan servicios a empresas entre 1 y 3 años.