SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

Tecnológico Nacional de México / Instituto

Tecnológico de Roque

MATERIA
Finanzas

Localización Estratégica

Alumnos:
Brenda Beatriz Músico Vázquez

DOCENTE
Mónica Flores Vega
GRADO Y GRUPO
5 BG

Celaya, Guanajuato., a 20 de noviembre del 2022.

 LOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA
La localización tiene un gran impacto sobre los
riesgos y beneficios globales de la empresa ya
que afecta en gran medida tanto a los costes
fijos como a los variables de producción como a
otros tipos de coste como son: impuestos,
salarios, costes de materia prima, alquileres. La
decisión de localización a menudo depende del
tipo de negocio. En caso de decisiones de
localización industrial la estrategia suele
consistir en minimizar los costes, en el caso de
una localización comercial, la estrategia se
centra en maximizar los ingresos. Por lo que, el objetivo de la estrategia de
localización es maximizar el beneficio de la localización para la empresa
aprovechando los recursos del entorno para obtener una ventaja frente a
nuestros competidores.

• Factores que afectan a la decisión de localización

La elección de la localización de las instalaciones se ha hecho más compleja con

la nacionalización del mercado laboral y de capitales. Por lo que a la hora de
elegir la localización de la empresa debemos tener en cuenta los siguientes
factores:
Mano de obra:

Disponibilidad de suficientes efectivos para cubrir las necesidades de la

empresa.
Grado de formación y conocimientos de los empleados.
Coste y productividad de la mano de obra.
Tipo de cambio y riesgo cambiario:

Tiene importantes repercusiones en los costes estructurales de las empresas. Los

tipos de cambio varían a lo largo del tiempo.
Costes:

Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...

Costes intangibles: Calidad de la formación, Servicios de transporte público,

Actitudes de la comunidad hacia la empresa, Calidad de vida, Clima, Servicios
sanitarios...
Actitud hacia la empresa:

Legislación y normativa de los gobiernos nacionales, estatales o municipales

hacia la propiedad privada, el urbanismo, la contaminación y la estabilidad del
empleo.
Actitud de los trabajadores hacia la rotación de los empleados, los sindicatos y el
absentismo laboral.
Actitudes hacia diferencias culturales. Los
mercados: estar cerca de los clientes.
Por razones de índole competitivo. Bancos, hoteles, restaurantes, etc Productos
finales perecederos. Pescado fresco.
Por razones económicas ligadas a los costes de transporte.
Imposibilidad de mover el output. Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas con Just and time.
Abastecimiento:

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Empresas que explotan o

extraen recursos naturales (agrícolas, pesqueras, mineras, granjas, etc.)
Cuando los inputs son perecederos. (Enlatado o conservación de productos
agrícolas).
Por razones de coste de transporte. Es más fácil transportar las salidas que las
entradas. Pérdidas de peso o volumen.

Proximidad a los competidores:

Tendencia a ubicarse cerca de sus competidores. Se le conoce con el termino de

cluster o concentración de empresas, que se produce cuando un recurso muy
importante para ellas se encuentra en una determinada región.Esos recursos
pueden ser: recursos naturales, de información, de capital, detalentos, etc.
Medio de transporte y comunicación:

Se hace referencia al tipo de transporte que utilizaremos habitualmente durante

el desarrollo de nuestra actividad económica.

Transporte marítimo: Más barato, más lento, permite productos voluminosos.

Transporte por ferrocarril: Coste mayor que el anterior, mayor rapidez, productos
voluminosos.
Transporte por carretera: Es el más flexible y versátil tanto por los lugares como
por los horarios. Presenta mayor coste que los demás y menor capacidad.
Transporte aéreo: Es el más rápido y el más caro.
• Fases del procedimiento del análisis de toma de decisiones

Análisis preliminar.

Estudiar las estrategias empresariales y las políticas de las diversas áreas

(operaciones de marketing,etc), para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan
a la localización, cada empresa debe determinar cuáles son los criterios
importantes en la evaluación de las alternativas. El equipo de localización
deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre: 'factores
dominantes o claves'se derivan de objetivos estratégicos de la empresa y tienen
gran impacto en la influencia de los ingresos,los costes o su posición
competitiva 'factores secundarios': aun siendo importantes, pueden ser
considerados como deseables pero no imprescindibles.
Búsqueda de alternativas de localización.

Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis mas

profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa.
Evaluación de alternativas.

Consiste en un estudio detallado de toda la información recogida acerca de cada

localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.
Si es un factor tangible será una medición cuantitativa (por ejemplo: coste del
transporte) o en la emisión de un juicios el factor es cualitativo(por ejemplo:
marco político)
Selección de localización.

A través del análisis cuantitativos o cualitativos se compararán entre sí las

diferentes alternativas para conseguir una o varias localizaciones válidas. Dado
que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que las demás en todos
los aspectos, el objetivo del estudio no debe buscar una localización óptima sino
una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más
subjetivos, como la propia preferencia de la Dirección determinaran la
localización definitiva.
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