Nombre del alumno: Mario Alberto Roldan Vega

Asignatura: Ingeniería de planta

Grado y Grupo: 5°A

Programa Educativo: Ingeniería Industrial

Actividad: Caso BMW

Evaluador: Placido Flores

1.Realiza una lista de los factores considerados para seleccionar la localización de BMW.

 El clima laboral de cada país

 Los requerimientos y restricciones geográficas
 Las relaciones con los gobiernos de los países donde estaban los posibles sitios en perspectiva.
 En función del ambiente laboral

2. A tu consideración ¿Cuáles fueron los factores más importantes que influyeron en la selección de la
localización de la nueva planta de BMW? ¿Por qué?

El factor mas importa para que BMW tomara esa decisión fue la contribución que tubo el gobierno y dio
todas las facilidades para que la empresa se localizara en esa ubicación:

Los legisladores de Carolina del Sur resultaron ser flexibles y abiertos respecto a cómo atendería el
estado las necesidades expuestas por BMW. La legislatura también accedió a ofrecer incentivos fiscales,
reducciones en la tasa del impuesto predial y establecer un programa de selección y capacitación de
empleados para garantizar que estuviera lista la mezcla correcta de trabajadores.

3. ¿Cuál es la importancia estratégica de una adecuada localización de BMW?

La localización estratégica de BMW es vital para su éxito. Una ubicación adecuada puede mejorar la
visibilidad, facilitar el acceso, reducir los costos de distribución, atraer a proveedores y socios
comerciales de calidad, y atraer a clientes con mayor capacidad económica.

4.Realiza una investigación de datos cuantitativos de los factores de localización del caso de BMW
comparando la ubicación en Alemania y en Estados unidos pueden ser datos actualizados o antes de la
ubicación de la planta en 1993.

5. ¿Cuál es la importancia estratégica de una adecuada localización de un negocio?

1. Acceso a mercados y clientes: Una ubicación estratégica puede permitir un fácil acceso a los
mercados objetivo y atraer a clientes potenciales. Estar cerca de los clientes puede aumentar la
visibilidad y la conveniencia del negocio.
2. Competencia: La ubicación de un negocio puede afectar su competencia directa. Estar cerca de
competidores puede generar una mayor rivalidad, mientras que una ubicación única puede
brindar una ventaja competitiva.
3. Costos operativos: La localización de un negocio puede influir en los costos operativos. Una
ubicación adecuada puede reducir los costos de transporte, logística y mano de obra, lo que
puede mejorar la rentabilidad del negocio.
4. Infraestructura y recursos: La disponibilidad de una infraestructura sólida, como carreteras,
servicios públicos y comunicaciones, puede facilitar las operaciones del negocio. Además, la
proximidad a proveedores y recursos clave puede ser beneficioso.
5. Imagen y reputación: La ubicación de un negocio puede influir en su imagen y reputación. Estar
en una ubicación prestigiosa o en un área de alto tráfico puede proyectar una imagen positiva y
atraer a clientes de mayor nivel adquisitivo.
6. Describe los pasos generales a seguir para una adecuada localización de empresas, elabora en
diagrama de bloques.
7. Para las siguientes empresas enlista por lo menos cuatro factores decisivos para su ubicación actual,
ordena los factores por nivel de importancia 1 el más importante y 4 el de menor importancia. Para
cada factor indica qué información debieron investigar para realizar una buena toma de decisiones en
la localización. Utiliza la siguiente tabla:

EMPRESA FACTORES/ INFORMACION QUE DEBIERON INVESTIGAR POR

PONDERACION CADA FACTOR
Estas disposiciones suelen estar diseñadas para
1.-Disposiciones fomentar el desarrollo económico, la creación de
Bodega gubernamental empleo y la inversión en determinadas áreas
Aurrera Tlaxcala geográficas.
Esto permite a la empresa comprender mejor las
2.- Proximidad de los necesidades y expectativas de los clientes, lo que
clientes a su vez puede ayudar a mejorar la calidad del
producto y desarrollar nuevas soluciones.
Es un factor crucial a considerar en la localización
de una planta, ya que puede tener un impacto
3.- Base de clientes significativo en la satisfacción del cliente, los
costos de transporte, la adaptación al mercado y
la ventaja competitiva de la empresa.
Es un factor crítico a considerar en la localización
de una planta. La disponibilidad, el costo, la
4.- Mano de obra calidad, las relaciones laborales y el desarrollo de
talento son aspectos clave a evaluar para tomar
una decisión informada.
Estas disposiciones suelen estar diseñadas para
1.-Disposicion fomentar el desarrollo económico, la creación de
Universidad gubernamental empleo y la inversión en determinadas áreas
Politécnica de geográficas.
Tlaxcala Es fundamental considerar los servicios públicos
disponibles en la zona, como el suministro de
2.- Servicios públicos agua, electricidad, gas, alcantarillado, transporte
y comunicaciones. Estos servicios pueden tener
un impacto significativo en la operación y los
costos de una planta industrial o de servicios.
Se debe evaluar la capacidad productiva, las
3.- Tamaño del lugar economías de escala, el espacio físico, la
flexibilidad y los costos y beneficios asociados
con el tamaño de la planta.
Esto incluye el acceso a carreteras, ferrocarriles,
puertos, aeropuertos y la disponibilidad de
4.- Sistema de Transporte transporte público. Estos factores pueden tener
un impacto significativo en la eficiencia operativa
y los costos logísticos de una planta industrial o
de servicios.
1.- Disposiciones Estas disposiciones suelen estar diseñadas para
gubernamentales fomentar el desarrollo económico, la creación de
Audi Puebla empleo y la inversión en determinadas áreas
geográficas.
Se debe evaluar la capacidad productiva, las
2.- Tamaño de lugar economías de escala, el espacio físico, la
flexibilidad y los costos y beneficios asociados
con el tamaño de la planta.
El comercio internacional y las relaciones con
otros países pueden influir en la elección de la
3.-Relaciones sobre ubicación de la planta, ya sea por la
importación- exportación disponibilidad de proveedores internacionales,
acceso a mercados extranjeros o beneficios
económicos derivados del comercio
internacional.
Es un factor crítico a considerar en la localización
de una planta. La disponibilidad, el costo, la
4.-Mano de obra calidad, las relaciones laborales y el desarrollo de
talento son aspectos clave a evaluar para tomar
una decisión informada.