Estrategias de localización

Actualizado MAR-2011

Profesores: S. Lozano y F. Manso

 Estrategias de localización y distribución en
planta

Bibliografía

Estrategias de localización

Factores a considerar

Métodos cuantitativos y cualitativos

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 Bibliografía

 (1) García Echevarría. S. (1994): Teoría económica de la

empresa. Madrid. Díaz de Santos
 (2) J. Heizer y B. Render (2007): Dirección de la Producción.
Prentice Hall.
 (3) Miranda González, Fco. Javier (2005): Manual de
Dirección de Operaciones.
 (4) Domínguez Machuca, Jose Antonio (2005): Dirección de
Operaciones.
(Fuentes utilizadas para las transparencias: la bibliografía indicada, material de clase de
Pearson –Prentice Hall y elaboración propia)

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 Estrategias de localización

 Una de las decisiones más importantes

que lleva a cabo una
empresa/organización.
 Cada vez más global por naturaleza
naturaleza..
 Impacto en el largo plazo y dificultad de
cambio en la decisión
decisión..
 El coste no es siempre el factor más
importante.
 El objetivo final es maximizar el beneficio
de la ubicación para la organización
organización..
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 Estrategias de localización

Seleccionar el lugar para las instalaciones que mejor

favorezca el desarrollo de los objetivos estratégicos de la
empresa.

Los objetivos pueden variar según el tipo de

empresa y según las circunstancias de la misma:
– Minimizar los costes (Plantas industriales)
– Maximizar los ingresos (Plantas distribuidoras)
– Rapidez en la entrega (Puntos de almacenes).

– Las opciones que se pueden presentar son:

– Expansión de una planta existente.
– Establecimiento de nuevas plantas.
– Traslado de una planta existente.

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 Características de las estrategias de
localización
 Forman parte del proceso de formulación
estratégica de la empresa.
 Representan una movilización importante de
recursos financieros.
 Son decisiones poco frecuentes en general:
 Mayor frecuencia en el área de servicios o de localización de
puntos de venta.
 Menor frecuencia en el caso de emplazamiento de centros de
fabricación.

 Van asociadas a otras decisiones: capacidad,

procesos, productos, distribución, etc.

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 Causas de las estrategias de
localización

 Expansión o contracción de la demanda.

 Agotamiento de fuentes de suministro.
 Introducción de nuevos productos.
 Innovaciones tecnológicas.
 Condiciones políticas y económicas.
 Fusiones y adquisiciones de empresas.

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 Localización y costes

 Las decisiones de Localización

basadas en bajo-
bajo-coste requieren un
análisis detallado y global.
 Una vez “localizado”,
localizado”, los costes
relativos a la localización son fijos y
difíciles de reducir.
reducir.
 Determinar la ubicación óptima de
una instalación es una BUENA
INVERSIÓN

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 Factores en la decisión de localización

Nivel nacional
• Aspectos legales y gubernamentales.
Factores económicos • Cuestiones culturales y económicas.
• Localización de mercados.
Factores • Disponibilidad de mano de obra.
• Actitudes ante el trabajo, productividad, costes...
logísticos/comunicaciones • Disponibilidad de suministros, comunicaciones y
energía.
Factores comerciales • Estabilidad monetaria y tipos de cambio.
Nivel Regional
Suministros y servicios • Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.)
• Disponibilidad de mano de obra, costes y actitud
Factores humanos sindical.
Factores sociales • Costes y disponibilidad de servicios públicos.
• Regulación medioambiental.
Factores político- • Incentivos gubernamentales.
• Proximidad de materias primas y clientes.
administrativos • Costes de suelo y construcción.
Nivel Local
Factores • Tamaño de los terrenos y costes.
culturales/educativos. • Acceso a comunicaciones.
• Restricciones de la zona: legislación urbanística.
• Proximidad de servicios y proveedores necesarios.
• Impacto medioambiental.
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 Factores que afectan a la decisión:

 Tipos de cambio y riesgos de moneda

 Opueden afectar importantemente a la estructura de costes
 Cambios de tipos a lo largo del tiempo

 Costes
 Costes tangibles y fácilmente medibles como los costes de
funcionamiento (luz
luz,, agua
agua…),
…), costes laborales
laborales,, materias
primas,, impuestos
primas impuestos……
 Costes intangibles y más difíciles de medir
medir,, como educación,
educación,
transporte público

 Actitudes
 De las autoridades hacia la propiedad privada,
privada, derechos
intelectuales,, contaminación,
intelectuales contaminación, estabilidad del empleo
empleo……
 De los trabajadores hacia los sindicatos,
sindicatos, absentismo…
absentismo…
 Culturales hacia la puntualidad,
puntualidad, legalidad,
legalidad, ética
ética……

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 Factores que afectan a la decisión:

 Proximidad a los mercados

 Muy importante para los servicios
 Sistemas JIT o altos costes de transporte pueden ser
importantes para los fabricantes

 Proximidad a los proveedores

 Productos perecederos
perecederos,, altos costes de transporte
transporte……

 Proximidad a los competidores

 Clusters
 A menudo dirigidos por recursos naturales,
naturales, información,
información,
capital, talento...
talento...
 Tanto en fabricantes como en proveedores de servicios
servicios..

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 Global Competitiveness Index of
Countries
:
Country 2010 Rank 2009 Rank 2005 Rank
Switzerland 1 1 4
USA 4 2 1
Germany 5 7
Japan 6 8 10
Canada 10 9 13
UK 12 13 9
Israel 24 27 23
China 27 29 48
Spain 42 33
Italy 48 48 38
India 51 49 22
Mexico 66 60 59
http://gcr.weforum.org/gcr2010/
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 Global Competitiveness Index of
Countries

http://gcr.weforum.org/gcr2010/
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 Ranking Corruption
2010 2009 2008 Country CPI
1 1 1 Denmark 9.3
1 3 4 New Zealand 9.3
4 3 1 Finland 9.2
Least
4 8 9 Sweden 9.2 Corrupt
6 6 7 Canada 8.9
8 11 14 Switzerland 8.7
15 20 22 Germany 7.9
17 22 28 Japan 7.8
20 25 23 United Kingdom 7.6
22 25 23 United States 7.1
25 27 27 France 6.8
30 35 32 Spain 6.1
32 37 36 Portugal 6
67 66 67 Italy 3.9
78 75 70 China 3.5
98 99 102 Mexico 3.1 Most
Corrupt
127 143 158 Uganda 2.5
178 Somalia 1.1
http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2010
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 Expansión vs. apertura nuevas
instalaciones

– Ventajas de la expansión in-situ

• Economías de escala.
• Menores costes.
• No dispersión de mano de obra.
• No división de procesos y productos.
• Rapidez de ejecución.
– Desventajas de la expansión in-situ
• Dificultades en el manejo de materiales.
• Encarecimiento de la oferta laboral de la zona.
• Excesivo almacenamiento.
• Aumento de la complejidad del control/coordinación de
producción .
• Ineficiencia en la producción multiproducto.
• Aumento de stock en proceso.
• Dificultades para incorporación de nuevas tecnologías.

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 Proceso de selección de localización

Análisis preliminar:
 Equipos multidisciplinares.
 Selección de factores principales y secundarios.

Búsqueda de alternativas:
 Primera selección de lugares potenciales.

Evaluación de alternativas:
 Recogida de información de los lugares seleccionados.
 Negociaciones.

Selección:
 Uso de métodos cuantitativos y/o cualitativos.

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 Métodos cualitativos y cuantitativos

Método de los factores ponderados

• Se seleccionan los factores a considerar en la selección.
• Se ponderan los diferentes factores y se evalúan para cada
alternativa.

Método del centro de gravedad

• El objetivo es minimizar de localizar el centro de distribución que
minimice los costes de transporte.
n n
∑xW
i =1
i i ∑yW i i
x,y = coordenadas de la planta de
distribución
x= n y= i =1
n xi, yi = coordenadas de clientes
∑W
i =1
i ∑W i Wi = volumen transportado
i =1

Método del transporte

• El objetivo es obtener el mejor plan de envíos desde un número de
centros de oferta a un número de centros de demanda.

Método del punto muerto de localización.

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 Método de factores ponderados

 Muy popular porque puede atender a

muchos factores diversos
 Seis pasos
1. Elaborar una lista de los factores críticos
2. Asignar un factor de ponderación a cada factor
3. Definir una escala para cada factor
4. Evaluar cada factor en cada una de las localizaciones
posibles,, asignando una puntuación
posibles puntuación..
5. Multiplicar el factor de ponderación por el valor del factor
en cada localización y sumar el resultado para cada
localización..
localización
6. Recomendar la localización con mayor puntuación.
puntuación.

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 Ejemplo de Localización por Punto Muerto

–
$180,000 –
–
$160,000 –
$150,000 –
–
$130,000 –
Annual cost

–
$110,000 –
–
–
$80,000 –
–
$60,000 –
–
–
Akron Chicago
$30,000 – Bowling Green
lowest lowest cost
– lowest cost
cost
$10,000 –
| | | | | | |
–
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Volume

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 Método del Centro de Gravedad

North--South
North
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 –

60 –

30 – Atlanta (60, 40)

| | | | | |
East--West
East
– 30 60 90 120 150
Arbitrary
origin
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 Método del Centro de Gravedad

North--South
North
New York (130, 130)
Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 – +
Center of gravity (66.7, 93.3)

60 –

30 – Atlanta (60, 40)

| | | | | |
East--West
East
– 30 60 90 120 150
Arbitrary
origin

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 Geographic Information Systems (GIS)

 Important tool to help in location analysis

 Enables more complex demographic
analysis
 Available data bases include
 Detailed census data
 Detailed maps
 Utilities
 Geographic features
 Locations of major services

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 Geographic Information Systems (GIS)

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