MODELOS TECNOLÒGICOS PARA LA IMPLEMENTACIÒN DEL BSC

Primera diapositiva

Sistemas de Gestión de Desempeño Corporativo (CPM): Los CPM son aplicaciones de software
diseñadas para facilitar el monitoreo y la gestión del rendimiento empresarial. Estos sistemas
pueden ayudar a alinear los objetivos estratégicos con las métricas operativas y proporcionar
paneles de control para visualizar el rendimiento en tiempo real.

Segunda empresa

Sistemas de Información Ejecutiva (EIS): Los EIS proporcionan a los ejecutivos una visión rápida y
resumida de la información clave de la empresa.

Sistemas de Inteligencia de Negocios (BI): Las soluciones de BI permiten analizar datos históricos y
actuales para identificar tendencias y patrones.

Tercer diapositiva
Sistemas de Gestión de Proyectos (PMS): La implementación de estrategias a menudo implica la
ejecución de proyectos.

Herramientas de Automatización de Procesos (BPM): La automatización de procesos puede

mejorar la eficiencia operativa y ayudar a garantizar que las actividades cotidianas estén alineadas
con los objetivos estratégicos.

Cuarta diapositiva

Sistemas de Gestión del Rendimiento Empresarial (EPM): Estos sistemas están diseñados
específicamente para ayudar a las organizaciones a planificar, supervisar y analizar el rendimiento
empresarial en función de sus objetivos estratégicos.

Plataformas de Colaboración Empresarial: Facilitan la comunicación y colaboración entre equipos,

lo que es esencial para implementar eficazmente la estrategia.
Quinta diapositiva

Plataformas de Analítica Predictiva: La analítica predictiva puede ayudar a anticipar tendencias

futuras y a tomar decisiones estratégicas informadas.