ESTRATEGIA PARA HACERSE ACREEDOR A ALMUERZOS EN EQUIPO

Programa de Recompensas por área.

Comercial y Marketing:

 Crecimiento de Ingresos: Indicador: Aumento porcentual en los ingresos generados en

comparación con el periodo anterior.
 Generación de Leads: Indicador: Número de leads cualificados generados mensualmente.
 Cierre de Negocios: Indicador: Tasa de conversión de leads a clientes.

Operaciones y Producción:

 Eficiencia de Producción: Indicador: Porcentaje de mejora en la eficiencia de producción.

 Reducción de Desperdicios: Indicador: Disminución porcentual en los desperdicios de
producción.
 Cumplimiento de Plazos: Indicador: Porcentaje de proyectos completados dentro del plazo
establecido.

Recursos Humanos y Gestión del Talento:

 Rotación de Personal: Indicador: Tasa de rotación de personal, buscando mantenerla en un

rango específico.
 Satisfacción del Empleado: Indicador: Resultados de encuestas periódicas de satisfacción
del empleado.

Finanzas:

 Control de Gastos: Indicador: Porcentaje de reducción de gastos operativos.

 Rentabilidad: Indicador: Margen de beneficio neto.
 Cumplimiento de Presupuesto: Indicador: Cumplimiento del presupuesto establecido para
el año.

Estos indicadores se pueden presentar de forma mensual y las áreas que demuestren mejora en
sus indicadores; se harán acreedores al beneficio.

CELEBRACIÓN DE LOGROS:

Reconocer y celebrar los logros alcanzados por los colaboradores como parte de un evento de
reconocimiento trimestral.
 ESTRATEGIA PARA CENA POR EQUIPO DE TRABAJO: "CELEBRANDO EL ÉXITO JUNTOS"

Objetivo: Recompensar el desempeño excepcional y fomentar la colaboración a través de cenas

por equipo de trabajo.

ESTRATEGIA A SEGUIR:

Establecer Metas Claras: Se deberá generar un plan de trabajo por área en el cual se definirán
metas específicas y alcanzables para cada equipo. Estas metas pueden estar relacionadas con el
logro de objetivos, mejora en la eficiencia, reducción de re trabajos; etc.

Períodos de Evaluación: El periodo de evaluación será trimestral.

Criterios de Evaluación: se basarán en el cumplimiento de objetivos, calidad en el trabajo; etc.

Logística: El último viernes de cada trimestre se llevará a cenar al equipo ganador; para este
evento deberá acudir el equipo o área ganadora en compañía de un directivo; con el objetivo de
fortalecer los lazos y fomentar un sentido de comunidad.