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2. Elabore una tabla de indicadores que permita evaluar cada una de las
perspectivas del mapa estratégico, se debe crear los objetivos para cada una
de las perspectivas estratégicas, realizar definición de cada objetivo, definir
el logro y realizar la fórmula para su cálculo.
PERSPECTIVA OBJETIVO DEFINICION INDICADOR FORMULA DE
DE LOGRO CALCULO
FINANCIERA Incrementar Conocer el % % de INGRESO –
ventas de incremento en COSTO / 100
crecimiento ventas año
Reducir Costos Controlar Control Ventas contado/
gastos gastos Cuentas x pagar
Mejorar Conocer el Rentabilidad k Ventas año anterior
rentabilidad del crecimiento propio / ventas año actual
capital propio de la X 100
rentabilidad
Mejorar calidad Verificar el Calidad del Puntaje evaluación
del servicio nivel de servicio calidad del servicio
satisfacción
con el cliente
CLIENTE Incrementar Monitorear las Clientes Clientes atendidos
visitas de los visitas de los atendidos año anterior /
clientes clientes clientes atendidos
año actual X 100
Mejorar Valoración de Satisfacción % clientes
satisfacción los servicios cliente satisfechos
cliente por parte de
Mejorar atributos clientes
del servicio
PROCESOS Competitividad
de procesos
productivos
Mejorar atención
al cliente
CRECIMIENTO Mejorar Ambiente de Encuesta % empleados
ambiente de trabajo óptimo satisfacción satisfechos
trabajo para el ambiente de
trabajo trabajo
Personal Capacitar Capacitacione % empleados
altamente personal para s capacitados
calificado actualizar
conocimiento
s
Motivación al Personal Bonos al Bonos
personal motivado personal
3. Elabora un documento donde plaste el análisis e interpretación de la evaluación
de los indicadores y la explicación del porqué de los resultados obtenidos.
PERSPECTIVA FINANCIERA
Los ejecutivos identifican procesos críticos internos en la sala de ventas y hay que
llegar como mínimo hacerse muy buenos lo que lleva a dar propuestas de valor
que atraerán y retendrán a los clientes de los segmentos de mercado
seleccionados, y Satisfacer las expectativas de excelentes rendimientos
financieros de los accionistas y se hace medición de actuación en: Proceso de
innovación, proceso operativo, proceso de servicio de post venta.
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
Se identifican los factores más críticos para el éxito actual y futuro. Por esta razón
para la pastelería Saimon and Matiu, la formación y el crecimiento proceden de
tres fuentes principales: las personas, los sistemas y los procedimientos de la
empresa.
Para la pastelería saber que los empleados son quienes pueden mejorar los
procesos y la actuación de cara a los clientes, porque están más cerca de los
procesos internos y de los clientes de la organización. La estructura de los
indicadores claves de aprendizaje y conocimiento, está conformada por tres
dimensiones fundamentales que son: La satisfacción del empleado, La retención
del empleado, La productividad del empleado.
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